先走一步！2025年注會(huì)《戰(zhàn)略》搶先備考,！

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-09-06 16:28:25

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

會(huì)計(jì)	審計(jì)	稅法	經(jīng)濟(jì)法	財(cái)管	戰(zhàn)略

注會(huì)考試中《戰(zhàn)略》科目雖然看似簡(jiǎn)單，但要想在考試中取得好成績(jī),，同樣需要考生們投入足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行備考。通過(guò)明確備考重點(diǎn),、提前備考以及采取有效的備考策略,，考生們一定能夠順利應(yīng)對(duì)這一科目的挑戰(zhàn),。

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戰(zhàn)略搶學(xué)

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

考點(diǎn)	詳情	更多資料
公司的使命與目標(biāo)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
戰(zhàn)略管理的特征	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
戰(zhàn)略創(chuàng)新管理	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>

第二章戰(zhàn)略分析

考點(diǎn)	詳情	更多資料
宏觀環(huán)境分析	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
產(chǎn)品生命周期	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
成功關(guān)鍵因素分析	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)資源分析	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)能力分析	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)的核心能力	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
價(jià)值鏈分析	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
波士頓矩陣	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>

第三章戰(zhàn)略選擇

考點(diǎn)	詳情	更多資料
一體化戰(zhàn)略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
密集型戰(zhàn)略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
多元化戰(zhàn)略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
收縮戰(zhàn)略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
并購(gòu)戰(zhàn)略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
差異化戰(zhàn)略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
集中化戰(zhàn)略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
重建市場(chǎng)邊界的基本法則	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
商業(yè)模式創(chuàng)新類型	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
市場(chǎng)細(xì)分	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
目標(biāo)市場(chǎng)選擇	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
市場(chǎng)定位	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
研發(fā)的層次與類型	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
研發(fā)的模式	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
產(chǎn)能計(jì)劃	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
貨源策略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
交易策略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
采購(gòu)模式	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源獲取策略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
人力資源薪酬管理	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
全球價(jià)值鏈的理論與概念	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與全球價(jià)值鏈構(gòu)建	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
全球價(jià)值鏈與發(fā)展中國(guó)家企業(yè)升級(jí)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)追求的主要利益及面臨的壓力	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>

第四章戰(zhàn)略實(shí)施

考點(diǎn)	詳情	更多資料
組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
縱向分工結(jié)構(gòu)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
職能制組織結(jié)構(gòu)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
M型組織結(jié)構(gòu)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
矩陣制組織結(jié)構(gòu)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
組織的戰(zhàn)略類型	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)文化的類型	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
文化與績(jī)效	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
戰(zhàn)略控制過(guò)程	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
預(yù)算	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)業(yè)績(jī)衡量	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
ESG績(jī)效衡量	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
平衡計(jì)分卡的企業(yè)業(yè)績(jī)衡量	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
數(shù)字化技術(shù)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
數(shù)字化戰(zhàn)略	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>

第五章公司治理

考點(diǎn)	詳情	更多資料
經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
公司外部治理機(jī)制	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
公司治理原則	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)各方主體的權(quán)利和義務(wù)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>

第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

考點(diǎn)	詳情	更多資料
風(fēng)險(xiǎn)的要素	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
風(fēng)險(xiǎn)管理的特征	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
風(fēng)險(xiǎn)管理的職能	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>

第七章風(fēng)險(xiǎn)管理的流程,、體系與方法

考點(diǎn)	詳情	更多資料
提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位和組成部分	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
風(fēng)險(xiǎn)度量	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
運(yùn)用金融工具實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略的主要措施	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
內(nèi)部控制的控制（內(nèi)部）環(huán)境要素	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
內(nèi)部控制的控制活動(dòng)要素	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
內(nèi)部控制的信息與溝通要素	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
內(nèi)部控制的監(jiān)控（內(nèi)部監(jiān)督）要素	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
頭腦風(fēng)暴法	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
德?tīng)柗品?/td>	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
失效模式,、影響和危害度分析法	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
流程圖分析法	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
馬爾科夫分析法	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
情景分析法	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
敏感性分析法	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
事件樹分析法	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
決策樹法	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
統(tǒng)計(jì)推論法	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>

第八章企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

考點(diǎn)	詳情	更多資料
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的含義及其影響因素	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其影響因素	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其影響因素	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其影響因素	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
合同管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
內(nèi)部信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其影響因素	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
行為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>
監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)	點(diǎn)擊查看>	點(diǎn)擊下載>

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雖然注會(huì)考試的教材每年都有所調(diào)整和變化，但是注會(huì)考試的考點(diǎn)一直以來(lái)秉持著重者恒重的原則,，因此我們可以利用此特點(diǎn)提前進(jìn)行學(xué)習(xí),，加之注會(huì)考試難度一直居高不下，所以提前打好“提前量”是十分必要的,，一起開(kāi)始漫漫備考路吧,！

注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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