先走一步,！2025年注會《戰(zhàn)略》搶先備考,！

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-09-06 16:28:25

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

會計	審計	稅法	經(jīng)濟法	財管	戰(zhàn)略

注會考試中《戰(zhàn)略》科目雖然看似簡單，但要想在考試中取得好成績,，同樣需要考生們投入足夠的時間和精力進行備考,。通過明確備考重點,、提前備考以及采取有效的備考策略，考生們一定能夠順利應對這一科目的挑戰(zhàn),。

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戰(zhàn)略搶學

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

考點	詳情	更多資料
公司的使命與目標	點擊查看>	點擊下載>
戰(zhàn)略管理的特征	點擊查看>	點擊下載>
戰(zhàn)略創(chuàng)新管理	點擊查看>	點擊下載>
在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用	點擊查看>	點擊下載>

第二章戰(zhàn)略分析

考點	詳情	更多資料
宏觀環(huán)境分析	點擊查看>	點擊下載>
產(chǎn)品生命周期	點擊查看>	點擊下載>
產(chǎn)業(yè)五種競爭力	點擊查看>	點擊下載>
成功關鍵因素分析	點擊查看>	點擊下載>
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組	點擊查看>	點擊下載>
企業(yè)資源分析	點擊查看>	點擊下載>
企業(yè)能力分析	點擊查看>	點擊下載>
企業(yè)的核心能力	點擊查看>	點擊下載>
價值鏈分析	點擊查看>	點擊下載>
波士頓矩陣	點擊查看>	點擊下載>
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析	點擊查看>	點擊下載>

第三章戰(zhàn)略選擇

考點	詳情	更多資料
一體化戰(zhàn)略	點擊查看>	點擊下載>
密集型戰(zhàn)略	點擊查看>	點擊下載>
多元化戰(zhàn)略	點擊查看>	點擊下載>
收縮戰(zhàn)略	點擊查看>	點擊下載>
并購戰(zhàn)略	點擊查看>	點擊下載>
內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略	點擊查看>	點擊下載>
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟	點擊查看>	點擊下載>
成本領先戰(zhàn)略	點擊查看>	點擊下載>
差異化戰(zhàn)略	點擊查看>	點擊下載>
集中化戰(zhàn)略	點擊查看>	點擊下載>
基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”	點擊查看>	點擊下載>
零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略	點擊查看>	點擊下載>
新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略	點擊查看>	點擊下載>
紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的關鍵性差異	點擊查看>	點擊下載>
重建市場邊界的基本法則	點擊查看>	點擊下載>
商業(yè)模式創(chuàng)新類型	點擊查看>	點擊下載>
市場細分	點擊查看>	點擊下載>
目標市場選擇	點擊查看>	點擊下載>
市場定位	點擊查看>	點擊下載>
設計市場營銷組合	點擊查看>	點擊下載>
研發(fā)的層次與類型	點擊查看>	點擊下載>
研發(fā)的模式	點擊查看>	點擊下載>
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素	點擊查看>	點擊下載>
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的內(nèi)容	點擊查看>	點擊下載>
產(chǎn)能計劃	點擊查看>	點擊下載>
貨源策略	點擊查看>	點擊下載>
交易策略	點擊查看>	點擊下載>
采購模式	點擊查看>	點擊下載>
與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源獲取策略	點擊查看>	點擊下載>
人力資源薪酬管理	點擊查看>	點擊下載>
基于產(chǎn)品生命周期的財務戰(zhàn)略選擇	點擊查看>	點擊下載>
基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇	點擊查看>	點擊下載>
企業(yè)國際化經(jīng)營動因	點擊查看>	點擊下載>
國際化經(jīng)營的主要方式	點擊查看>	點擊下載>
全球價值鏈的理論與概念	點擊查看>	點擊下載>
企業(yè)國際化經(jīng)營與全球價值鏈構建	點擊查看>	點擊下載>
全球價值鏈與發(fā)展中國家企業(yè)升級	點擊查看>	點擊下載>
國際化經(jīng)營企業(yè)追求的主要利益及面臨的壓力	點擊查看>	點擊下載>
國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型	點擊查看>	點擊下載>
新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略	點擊查看>	點擊下載>

第四章戰(zhàn)略實施

考點	詳情	更多資料
組織結構的構成要素	點擊查看>	點擊下載>
縱向分工結構	點擊查看>	點擊下載>
職能制組織結構	點擊查看>	點擊下載>
事業(yè)部制組織結構	點擊查看>	點擊下載>
M型組織結構	點擊查看>	點擊下載>
戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構（SBU）	點擊查看>	點擊下載>
矩陣制組織結構	點擊查看>	點擊下載>
國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結構	點擊查看>	點擊下載>
橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制	點擊查看>	點擊下載>
組織結構與戰(zhàn)略的關系	點擊查看>	點擊下載>
組織的戰(zhàn)略類型	點擊查看>	點擊下載>
企業(yè)文化的類型	點擊查看>	點擊下載>
文化與績效	點擊查看>	點擊下載>
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性	點擊查看>	點擊下載>
戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念	點擊查看>	點擊下載>
戰(zhàn)略控制過程	點擊查看>	點擊下載>
預算	點擊查看>	點擊下載>
企業(yè)業(yè)績衡量	點擊查看>	點擊下載>
ESG績效衡量	點擊查看>	點擊下載>
平衡計分卡的企業(yè)業(yè)績衡量	點擊查看>	點擊下載>
數(shù)字化技術對公司戰(zhàn)略的影響	點擊查看>	點擊下載>
數(shù)字化戰(zhàn)略	點擊查看>	點擊下載>
數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務	點擊查看>	點擊下載>

第五章公司治理

考點	詳情	更多資料
經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題	點擊查看>	點擊下載>
終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題	點擊查看>	點擊下載>
公司外部治理機制	點擊查看>	點擊下載>
公司內(nèi)部治理結構模式	點擊查看>	點擊下載>
公司治理原則	點擊查看>	點擊下載>
公司內(nèi)部治理結構各方主體的權利和義務	點擊查看>	點擊下載>

第六章風險與風險管理概述

考點	詳情	更多資料
風險的要素	點擊查看>	點擊下載>
風險管理的特征	點擊查看>	點擊下載>
風險管理的目標	點擊查看>	點擊下載>
風險管理的職能	點擊查看>	點擊下載>

第七章風險管理的流程,、體系與方法

考點	詳情	更多資料
提出和實施風險管理解決方案	點擊查看>	點擊下載>
風險管理的監(jiān)督與改進	點擊查看>	點擊下載>
風險管理策略的總體定位和組成部分	點擊查看>	點擊下載>
確定風險偏好和風險承受度	點擊查看>	點擊下載>
風險度量	點擊查看>	點擊下載>
選擇風險管理策略工具	點擊查看>	點擊下載>
運用金融工具實施風險管理策略的主要措施	點擊查看>	點擊下載>
風險管理信息系統(tǒng)	點擊查看>	點擊下載>
內(nèi)部控制的控制（內(nèi)部）環(huán)境要素	點擊查看>	點擊下載>
內(nèi)部控制的風險評估要素	點擊查看>	點擊下載>
內(nèi)部控制的控制活動要素	點擊查看>	點擊下載>
內(nèi)部控制的信息與溝通要素	點擊查看>	點擊下載>
內(nèi)部控制的監(jiān)控（內(nèi)部監(jiān)督）要素	點擊查看>	點擊下載>
頭腦風暴法	點擊查看>	點擊下載>
德爾菲法	點擊查看>	點擊下載>
失效模式,、影響和危害度分析法	點擊查看>	點擊下載>
流程圖分析法	點擊查看>	點擊下載>
馬爾科夫分析法	點擊查看>	點擊下載>
風險評估系圖法	點擊查看>	點擊下載>
情景分析法	點擊查看>	點擊下載>
敏感性分析法	點擊查看>	點擊下載>
事件樹分析法	點擊查看>	點擊下載>
決策樹法	點擊查看>	點擊下載>
統(tǒng)計推論法	點擊查看>	點擊下載>

第八章企業(yè)面對的主要風險與應對

考點	詳情	更多資料
戰(zhàn)略風險的含義及其影響因素	點擊查看>	點擊下載>
戰(zhàn)略風險的主要表現(xiàn)與應對	點擊查看>	點擊下載>
市場風險的含義及其影響因素	點擊查看>	點擊下載>
市場風險的主要表現(xiàn)與應對	點擊查看>	點擊下載>
財務風險的含義及其影響因素	點擊查看>	點擊下載>
財務風險的主要表現(xiàn)與應對	點擊查看>	點擊下載>
運營風險的含義及其影響因素	點擊查看>	點擊下載>
銷售業(yè)務風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
研究與開發(fā)風險及應對	點擊查看>	點擊下載>
工程項目管理風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
業(yè)務外包風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
合同管理風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
內(nèi)部信息傳遞風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
信息系統(tǒng)風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
法律風險和合規(guī)風險的含義及其影響因素	點擊查看>	點擊下載>
法律責任風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
行為規(guī)范風險與應對	點擊查看>	點擊下載>
監(jiān)管風險及其應對	點擊查看>	點擊下載>