企業(yè)國際化經(jīng)營與全球價值鏈構(gòu)建_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學(xué)

來源：東奧會計在線責(zé)編：馮婷婷2024-09-26 17:17:18

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

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企業(yè)國際化經(jīng)營與全球價值鏈構(gòu)建

1.全球價值鏈中企業(yè)的角色定位

（1）領(lǐng)先企業(yè)（主導(dǎo)企業(yè),、鏈主企業(yè)）

全球價值鏈通常由擁有產(chǎn)品、研發(fā),、品牌,、營銷、生產(chǎn)效率,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等壟斷優(yōu)勢的領(lǐng)先企業(yè)所主導(dǎo),，領(lǐng)先企業(yè)利用壟斷或控制地位的不對稱性壓制其余企業(yè)，擔(dān)負(fù)全球價值鏈的戰(zhàn)略制定,、執(zhí)行和監(jiān)督規(guī)則,。

（2）一級供應(yīng)商

供應(yīng)商由于技術(shù)、品牌,、營銷等關(guān)鍵資源受制于人,，通常在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中處于附庸地位?；谀芰Φ牟煌?，供應(yīng)商處于不同的層級。具有較強(qiáng)技術(shù)能力,、低成本優(yōu)勢的一級供應(yīng)商能夠起到在領(lǐng)先企業(yè)和本土供應(yīng)商之間的橋梁紐帶作用,，除了必須由領(lǐng)先企業(yè)承擔(dān)的核心技術(shù)研發(fā)和營銷渠道構(gòu)建等功能外，能夠承擔(dān)諸如部件的生產(chǎn),、組裝,、物流等外圍管理工作。

（3）其他層級供應(yīng)商

以微弱比較優(yōu)勢參與全球價值鏈的企業(yè)通常處在二級,、三級或更低級別供應(yīng)商的位置,。這些企業(yè)與一級供應(yīng)商相聯(lián)系,，承接價值網(wǎng)絡(luò)中非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動，如進(jìn)行簡單組裝,、初始設(shè)備制造（OEM）等,。

（4）合同制造商

在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，合同制造商能夠為領(lǐng)先企業(yè)提供除關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計和營銷以外的配套服務(wù),。合同制造商通常具備一定的技術(shù)能力,，能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以獨立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn),。例如,，初始設(shè)計制造商（ODM）就能夠為領(lǐng)先企業(yè)提供部分設(shè)計服務(wù)。

2.全球價值鏈的分工模式

依據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜程度,、用標(biāo)準(zhǔn)化契約來降低交易成本的程度（對交易的標(biāo)準(zhǔn)化能力）和供應(yīng)商能力等變量,，全球價值鏈的分工模式可以分為以下5種類型。

（1）科層型（等級制）價值鏈

科層型（等級制）分工模式是指領(lǐng)先企業(yè)對全球價值鏈上的某些運(yùn)行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制,?？鐕炯捌浞种C(jī)構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類。該種分工模式下產(chǎn)品很復(fù)雜,，外部交易的成本很高,，而供應(yīng)商的能力很低時，領(lǐng)先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內(nèi)治理方式,。因為交易可能涉及領(lǐng)先企業(yè)的核心能力,，如隱性知識、知識產(chǎn)權(quán)等,，領(lǐng)先企業(yè)無法通過契約來控制機(jī)會主義行為,，只能采用企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)。主要特征是內(nèi)部化的控制關(guān)系,。

（2）市場型價值鏈

市場型分工模式是指處于價值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬,、控制關(guān)系，純粹是一種貿(mào)易關(guān)系,。該種分工模式通過契約可以降低交易成本,，產(chǎn)品比較簡單，供應(yīng)商能力較強(qiáng),，不需要購買者太多投入,，且資產(chǎn)的專用性較低。交易雙方只要通過價格和契約就可以很好地控制交易的不確定性,，不需要太多的協(xié)調(diào),。

（3）俘獲型（領(lǐng)導(dǎo)型）價值鏈

俘獲型（領(lǐng)導(dǎo)型）分工模式是指價值鏈上領(lǐng)先企業(yè)對其他企業(yè)實施高度控制，常常規(guī)定產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程。該種分工模式下產(chǎn)品相對復(fù)雜,，供應(yīng)商的能力較低,，需要領(lǐng)先企業(yè)的大量投入和技術(shù)支持。供應(yīng)商為了防止其他供應(yīng)商競爭,，將其資產(chǎn)專用化。供應(yīng)商對領(lǐng)先企業(yè)的依賴性非常強(qiáng),，很難改變交易對象,，成為“俘獲型供應(yīng)商”。領(lǐng)先企業(yè)通過對供應(yīng)商高度控制來實現(xiàn)治理,，同時通過提供各種支持使供應(yīng)商愿意保持合作關(guān)系,。

（4）模塊型價值鏈

模塊型分工模式是指處于全球價值鏈上的各個企業(yè)是一種優(yōu)勢互補(bǔ)關(guān)系，而非控制關(guān)系,。當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊型特征,，就可以通過減少零部件之間的差異性而實現(xiàn)對零部件、產(chǎn)品,、過程等規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化,，供應(yīng)商也因此具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務(wù)和模塊型產(chǎn)品的供應(yīng)能力。產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化意味著領(lǐng)先企業(yè)能夠獲得定制產(chǎn)品,，而不必與供應(yīng)商發(fā)生復(fù)雜的交易,，能夠通過標(biāo)準(zhǔn)化契約來較好地降低交易成本，因此,，需要的協(xié)調(diào)成本也不高,。模塊型分工模式可實現(xiàn)全球價值鏈協(xié)調(diào)成本最小化、選擇和更換供應(yīng)商便利化,。

（5）關(guān)聯(lián)型（關(guān)系型）價值鏈

關(guān)聯(lián)型（關(guān)系型）分工模式是指具有互補(bǔ)能力的企業(yè)之間對價值鏈的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分工,，各方共同定義產(chǎn)品。在該分工模式下,，價值鏈中的各個企業(yè)之間是一種平等合作關(guān)系,，而不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在全球價值鏈中分享各自的核心能力,。產(chǎn)品復(fù)雜導(dǎo)致交易復(fù)雜,，雙方需要交換的信息量大且復(fù)雜，供應(yīng)商的能力較強(qiáng),，領(lǐng)先企業(yè)和供應(yīng)商之間有很強(qiáng)的相互依賴關(guān)系,，但雙方可以通過信譽(yù)、空間的臨近性,、家族或種族關(guān)系降低交易成本,。雙方常常可以通過面對面的交流進(jìn)行協(xié)商和交換復(fù)雜的信息，需要較多的協(xié)調(diào),，因此,，改變交易伙伴比較困難。

知識點來源：第三章戰(zhàn)略選擇