公司戰(zhàn)略的層次_25年注冊會計師《戰(zhàn)略》學習要點
近幾年注冊會計師戰(zhàn)略科目難度逐年攀升,,考試更加注重實踐應(yīng)用,,要求考生能夠運用所學知識解決實際問題,因此考生需要具備一定的實踐經(jīng)驗或案例分析能力。以下是注冊會計師《戰(zhàn)略》學習要點講解,,希望能幫助大家更好地學習戰(zhàn)略科目,。
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【所屬章節(jié)】
第一章:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié):公司戰(zhàn)略的基本概念
【知 識 點】
公司戰(zhàn)略的層次
總體戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目標是取得競爭優(yōu)勢,。
職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是各職能部門制定的指導各職能活動的戰(zhàn)略。
(一)總體戰(zhàn)略
(1)總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略,,它需要根據(jù)企業(yè)的目標,,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,,使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。
(2)公司層戰(zhàn)略常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題,。
(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
(1)它是在總體戰(zhàn)略指導下,,一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略,也稱為競爭戰(zhàn)略,。
(2)它需要“業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,,針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭,。
(3)對于一家單業(yè)務(wù)公司來說,,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的;只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說,,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義,。
點撥:業(yè)務(wù)單位
業(yè)務(wù)單位是指企業(yè)的一部分,其產(chǎn)品或服務(wù)與其他業(yè)務(wù)單位有不同的外部市場,。以雅戈爾集團為例,,其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單位主要從事商業(yè)和住宅地產(chǎn)的開發(fā)與銷售,外部市場是房地產(chǎn)市場,,而服裝制造業(yè)務(wù)單位則主要從事服裝的設(shè)計,、生產(chǎn)及銷售,其外部市場則是服裝市場,,兩個業(yè)務(wù)單位的外部市場完全不同,。
(三)職能戰(zhàn)略
(1)描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段,。
(2)主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,,如營銷、財務(wù),、生產(chǎn),、研發(fā),、人力資源、信息技術(shù)等,,如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,,為各級戰(zhàn)略服務(wù),,并提高組織效率,。
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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)
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