戰(zhàn)略創(chuàng)新管理_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2025-03-27 15:30:15

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目是一門綜合性較強(qiáng)的課程。它涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)踐,，要求考生具備全局思維和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),。為幫助大家提高學(xué)習(xí)效率，東奧整理了2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》學(xué)習(xí)要點(diǎn)，快來打卡學(xué)習(xí)吧！

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戰(zhàn)略創(chuàng)新管理_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第二節(jié)：公司戰(zhàn)略管理

【知識(shí) 點(diǎn)】

戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新的含義

戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，根據(jù)所處內(nèi)外部環(huán)境中的變化，按照環(huán)境,、戰(zhàn)略和組織之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性原則,，并結(jié)合各要素同步支持性變化,，對(duì)新的戰(zhàn)略創(chuàng)意進(jìn)行管理的系統(tǒng)性過程,。

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型

4種類型	內(nèi)涵	舉例
產(chǎn)品創(chuàng)新	指組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化	戴森公司于 2009 年向市場(chǎng)推出一款采用Air MultiplierTM氣流倍增技術(shù)設(shè)計(jì)的新型無葉風(fēng)扇（傳統(tǒng)風(fēng)扇有扇葉）
流程創(chuàng)新	指產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化	美的公司通過業(yè)務(wù)流程再造大幅簡(jiǎn)化了產(chǎn)品生產(chǎn)過程
定位創(chuàng)新	指通過重新定位用戶對(duì)既有產(chǎn)品和服務(wù)的感知來實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新	好想你旗下的棗博士之前的目標(biāo)客戶是企事業(yè)單位的團(tuán)購(gòu),，后來其對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位,，專注于為25歲至45歲的白領(lǐng)女性提供日常休閑食品
范式創(chuàng)新	指影響組織業(yè)務(wù)的思維模式和實(shí)踐規(guī)范的變化	利樂公司打破了印刷機(jī)生產(chǎn)商靠賣設(shè)備賺錢的固有思維，通過賣耗材賺錢

（三）探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面

1.創(chuàng)新的新穎程度——漸進(jìn)性還是突破性

類型	漸進(jìn)性創(chuàng)新	突破性創(chuàng)新
內(nèi)涵	是一系列持續(xù),、穩(wěn)步前進(jìn)的變化過程	是全面性的,、改變整個(gè)體系的變化過程
特點(diǎn)	使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn),，往往發(fā)生在某些時(shí)點(diǎn),、影響部分	非連續(xù)性、會(huì)改變商業(yè)模式和游戲規(guī)則,、影響全部
思路	運(yùn)用“精益化”思考,，遵循“做得更好”	重新界定業(yè)務(wù)的空間和邊界，開辟新的機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)顛覆性變革
舉例	摩托羅拉公司所主導(dǎo)的“六西格瑪質(zhì)量管理”通過系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)方法論,，持續(xù)漸進(jìn)地提升質(zhì)量水平以獲得顯著回報(bào)	IBM公司轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，由一家賣硬件的公司變身成為一家提供“硬件+軟件+咨詢”的整體解決方案的公司

2.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

所謂產(chǎn)品家族,，是指在同一種核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，通過共用生產(chǎn)設(shè)備和類似的加工過程而生產(chǎn)或制造出來一組形態(tài)有異而功能相同或相似的產(chǎn)品。如海爾集團(tuán)所生產(chǎn)的雙門冰箱,、多門冰箱雖然款式不同,，但都使用了先進(jìn)的壓縮機(jī)技術(shù)。所謂基礎(chǔ)產(chǎn)品,，則是產(chǎn)品家族中的核心產(chǎn)品,。

基本思路：依托一個(gè)穩(wěn)健的基礎(chǔ)產(chǎn)品或可以擴(kuò)展的產(chǎn)品家族,，可為創(chuàng)新提供一定范圍的延展空間。

3.創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構(gòu)層面

類型	組件層面	架構(gòu)層面
內(nèi)涵	是一種局部創(chuàng)新	是一種整體性,、系統(tǒng)性創(chuàng)新
特點(diǎn)	只圍繞單一技術(shù)的產(chǎn)品,、服務(wù)，需配合其他相關(guān)組件創(chuàng)新才能達(dá)到預(yù)期	圍繞多種技術(shù)的產(chǎn)品,、服務(wù),，包含絕大多數(shù)的組件甚至涵蓋了所有組件的創(chuàng)新

4.創(chuàng)新生命周期——時(shí)機(jī)

（1）創(chuàng)新生命周期的階段。

阿伯內(nèi)西和厄特巴克開發(fā)的創(chuàng)新生命周期模型主要包含3個(gè)發(fā)展階段：

階段

流變階段（醞釀階段）

過渡階段

成熟階段

標(biāo)識(shí)

探索,、不確定,、靈活

主導(dǎo)設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化、整合

特征

①進(jìn)行大量實(shí)驗(yàn)和快速學(xué)習(xí)

②新舊技術(shù)的共存和兩者的快速提高

③掌握成熟技術(shù)的市場(chǎng)參與者通常會(huì)加快自己的改進(jìn)速度,，以回應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)

①實(shí)驗(yàn)成果開始融匯成主導(dǎo)設(shè)計(jì)的同時(shí)實(shí)驗(yàn)也轉(zhuǎn)向排除缺陷和完善主導(dǎo)設(shè)計(jì)

②創(chuàng)新的主要活動(dòng)從開發(fā)根本概念轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品差異化,，以及重大的流程創(chuàng)新等

①創(chuàng)新活動(dòng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向成本、價(jià)格和效率等因素

②成長(zhǎng)起來的行業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向漸進(jìn)性的產(chǎn)品和流程創(chuàng)新,、產(chǎn)品線基本無差異的標(biāo)準(zhǔn)化以及資本集約化等

（2）創(chuàng)新生命周期各階段的主要元素,。

創(chuàng)新特征	流變階段	過渡階段	成熟階段
競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)	產(chǎn)品性能	產(chǎn)品差異化	降低成本
創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素	關(guān)于客戶需求的信息，技術(shù)研發(fā)投入	通過擴(kuò)展內(nèi)部的技術(shù)能力來創(chuàng)造機(jī)會(huì)	降低成本,、提高效率
創(chuàng)新的主要類型	產(chǎn)品的經(jīng)常性的重要變化	隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而出現(xiàn)的重大流程創(chuàng)新	漸進(jìn)性的產(chǎn)品和流程創(chuàng)新
產(chǎn)品線	多樣性,，通常包括定制的設(shè)計(jì)	包括至少一種穩(wěn)定或主導(dǎo)設(shè)計(jì)	基本無差異的標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)流程	靈活但低效，目標(biāo)帶有實(shí)驗(yàn)性,，而且經(jīng)常變化	變得越來越嚴(yán)格和明確	高效,，通常形成資本集約化

（四）戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境

1.建立創(chuàng)新型組織

組成要素	關(guān)鍵特征
共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿	明確闡述共同的使命,；高管層的承諾及領(lǐng)導(dǎo)力
合適的組織結(jié)構(gòu)	組織設(shè)計(jì)使得創(chuàng)造力,、學(xué)習(xí)和互動(dòng)成為可能；在“有機(jī)的”和“機(jī)械的”模式之間找到恰當(dāng)?shù)钠胶?/p>
關(guān)鍵個(gè)體	發(fā)明者,、組織發(fā)起者,、把關(guān)人員或其他角色賦予創(chuàng)新活力或促進(jìn)創(chuàng)新
全員參與創(chuàng)新	全員參與整個(gè)組織的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（階段 1：無意識(shí)的全員創(chuàng)新；階段2：組織動(dòng)員全員創(chuàng)新的正式嘗試,，并培訓(xùn)和鼓勵(lì)員工,；階段3：將全員創(chuàng)新習(xí)慣與組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來；階段 4：對(duì)個(gè)體和小組的“授權(quán)”,；階段 5：每個(gè)人都充分參與）
有效的團(tuán)隊(duì)合作	適當(dāng)?shù)厥褂脠F(tuán)隊(duì)（在本部門,、跨職能和組織間）來解決問題，在團(tuán)隊(duì)選擇和建設(shè)上給予投入支持高效團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵因素：①得到明確定義的任務(wù)和目標(biāo),；②有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),；③團(tuán)隊(duì)角色和個(gè)人行為風(fēng)格的良好平衡；④小組內(nèi)部有效的沖突解決機(jī)制；⑤與外部組織的持續(xù)聯(lián)絡(luò)
創(chuàng)造性的氛圍	使用積極的方法來獲得創(chuàng)造性的想法,，得到相關(guān)激勵(lì)系統(tǒng)的支持氛圍影響創(chuàng)新的6個(gè)最關(guān)鍵的因素：①信任和開放性,；②挑戰(zhàn)和參與；③組織松弛度,；④沖突和爭(zhēng)論,；⑤風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；⑥自由
跨越邊界	內(nèi)部和外部的顧客導(dǎo)向,；廣泛的網(wǎng)絡(luò)

2.制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略

（1）企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的本質(zhì)特征是其特定的知識(shí),，包括探索知識(shí)的能力。

（2）公司戰(zhàn)略的本質(zhì)特征應(yīng)該是一種創(chuàng)新戰(zhàn)略,，該戰(zhàn)略以積累企業(yè)特定的知識(shí)為目的,。

（3）創(chuàng)新戰(zhàn)略必須具備應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜多變環(huán)境的能力。

（4）內(nèi)部結(jié)構(gòu)和過程必須與可能存在的沖突性需求保持平衡：

①識(shí)別并開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域,、業(yè)務(wù)職能和產(chǎn)品部門中的專業(yè)知識(shí),；

②通過整合技術(shù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)職能和產(chǎn)品部門來探索專門知識(shí),。

（五）創(chuàng)新管理的主要過程

階段	任務(wù)	要點(diǎn)
搜索階段	如何找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)	搜索變革信號(hào),，如何尋找與創(chuàng)新相關(guān)的誘因是該階段最大的挑戰(zhàn)
選擇階段	要做什么以及為什么	主要有3方面研究： ①研究企業(yè)可利用的技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的信號(hào) ②研究與公司現(xiàn)有知識(shí)庫(kù)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù) ③研究將創(chuàng)新和企業(yè)整體業(yè)務(wù)績(jī)效的提高相聯(lián)系
實(shí)施階段	如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新	是一種逐漸匯集各種知識(shí)并產(chǎn)生創(chuàng)新的過程，當(dāng)這些知識(shí)進(jìn)入目標(biāo)環(huán)境,，則需運(yùn)用更多的知識(shí)來鞏固此次創(chuàng)新
獲取階段	如何獲得利益	主要有3方面需要： ①需要在采購(gòu),、分銷等環(huán)節(jié)采用新方式進(jìn)行創(chuàng)新推廣以獲取更多收益 ②需要運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制來維護(hù)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ③需要在“再創(chuàng)新”中占據(jù)主動(dòng)地位，以掌控和引領(lǐng)創(chuàng)新的發(fā)展方向

（六）創(chuàng)新管理流程模型

1.階段—門模型

（1）該模型將整個(gè)創(chuàng)新過程分為一系列有序的階段,，通常包括市場(chǎng)研究,、概念開發(fā)、定義產(chǎn)品,、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、原型制作,、測(cè)試檢驗(yàn)、全面生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣等階段,。

（2）在各階段之間設(shè)置一道決策門（又稱為關(guān)口或階段門）,，由跨職能團(tuán)隊(duì)或決策委員會(huì)根據(jù)技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等方面的信息,，對(duì)項(xiàng)目在該階段的活動(dòng)成果進(jìn)行分析和評(píng)估,，評(píng)估結(jié)果分為“進(jìn)入下一階段”“放棄”或“返工”。

（3）該模型改進(jìn)了傳統(tǒng)的線性創(chuàng)新管理過程,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①將產(chǎn)品創(chuàng)新劃分為不同階段,，并在每個(gè)階段末尾設(shè)置決策門，確保在每個(gè)門前進(jìn)行評(píng)估和決策；②允許在項(xiàng)目進(jìn)行中根據(jù)新信息作出調(diào)整,，如果在某階段發(fā)現(xiàn)問題,，可以回到上一階段進(jìn)行修正，然后再通過決策門,；③資源在每個(gè)階段進(jìn)行分配,，而不是在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)一次性分配。

（4）決策門不僅可以及早發(fā)現(xiàn)和糾正問題,，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，還能有效控制資源的使用，確保每個(gè)階段都得到足夠的資源支持,。

2.3M創(chuàng)新漏斗模型

階段	特征	要點(diǎn)
第一階段涂鴉式創(chuàng)新	全員自由探索以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新	①組織鼓勵(lì)全員開展頭腦風(fēng)暴,，信馬由韁地自由探索，尋找創(chuàng)新機(jī)遇,，提出創(chuàng)新想法或概念 ②組織提供實(shí)驗(yàn)室設(shè)備,、技術(shù)平臺(tái)和相關(guān)人員的支持，允許技術(shù)人員將15%的工作時(shí)間用于涂鴉式創(chuàng)新思考 ③組織對(duì)所有創(chuàng)新志愿者提供愛護(hù)和保護(hù),，容許他們犯錯(cuò)誤,，支持他們參加技術(shù)論壇，對(duì)他們的進(jìn)展和突破予以認(rèn)可
第二階段設(shè)計(jì)式創(chuàng)新	將創(chuàng)意,、概念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并初步商業(yè)化	①評(píng)價(jià)并篩選涂鴉式創(chuàng)新中有重大價(jià)值的創(chuàng)新,，將其納入設(shè)計(jì)式創(chuàng)新框架 ②這些設(shè)計(jì)式創(chuàng)新會(huì)獲得加速發(fā)展計(jì)劃支持，得到多部門合作推進(jìn),，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì),、技術(shù)開發(fā)、原型生產(chǎn),、測(cè)試檢驗(yàn)和上市推廣等,。同時(shí)，組織對(duì)設(shè)計(jì)式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)
第三階段引領(lǐng)式創(chuàng)新	對(duì)成功產(chǎn)品追加投資,、擴(kuò)大產(chǎn)銷	①組織追加投資設(shè)計(jì)式創(chuàng)新成功的產(chǎn)品項(xiàng)目,，并邀請(qǐng)專家提供專業(yè)化指導(dǎo)，同時(shí)業(yè)務(wù)部門主動(dòng)對(duì)營(yíng)銷和供應(yīng)鏈管理等提供支持 ②隨著引領(lǐng)式創(chuàng)新的推進(jìn),，新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售逐步擴(kuò)大,。組織及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)引領(lǐng)式創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人

3.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程

IPD是一種企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新管理的理念與方法。與其他管理方法相比,，IPD有3個(gè)顯著特點(diǎn)：

（1）摒棄“純技術(shù)”路線,，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和客戶需求對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的根本性作用。因此,，開發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就要規(guī)劃好產(chǎn)品成本,、功能,、質(zhì)量、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢(shì),，同時(shí)充分考慮產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后可能遇到的障礙,。

（2）將產(chǎn)品開發(fā)作為投資進(jìn)行管理，在產(chǎn)品開發(fā)的每一個(gè)重要階段,，都不僅從技術(shù)角度,，而且從商業(yè)角度進(jìn)行可行性評(píng)估，以確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品投資回報(bào)或盡可能減少投資失敗造成的損失,。

（3）強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間,、開發(fā)團(tuán)隊(duì)與外部合作者之間的密切溝通與協(xié)作。

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