戰(zhàn)略創(chuàng)新管理_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2025-03-27 15:30:15

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的課程,。它涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)踐，要求考生具備全局思維和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),。為幫助大家提高學(xué)習(xí)效率,，東奧整理了2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》學(xué)習(xí)要點(diǎn),，快來(lái)打卡學(xué)習(xí)吧,！

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戰(zhàn)略創(chuàng)新管理_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第二節(jié)：公司戰(zhàn)略管理

【知識(shí) 點(diǎn)】

戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新的含義

戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，根據(jù)所處內(nèi)外部環(huán)境中的變化,，按照環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性原則,，并結(jié)合各要素同步支持性變化,，對(duì)新的戰(zhàn)略創(chuàng)意進(jìn)行管理的系統(tǒng)性過(guò)程。

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型

4種類型	內(nèi)涵	舉例
產(chǎn)品創(chuàng)新	指組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化	戴森公司于 2009 年向市場(chǎng)推出一款采用Air MultiplierTM氣流倍增技術(shù)設(shè)計(jì)的新型無(wú)葉風(fēng)扇（傳統(tǒng)風(fēng)扇有扇葉）
流程創(chuàng)新	指產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化	美的公司通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造大幅簡(jiǎn)化了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程
定位創(chuàng)新	指通過(guò)重新定位用戶對(duì)既有產(chǎn)品和服務(wù)的感知來(lái)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新	好想你旗下的棗博士之前的目標(biāo)客戶是企事業(yè)單位的團(tuán)購(gòu),，后來(lái)其對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位,，專注于為25歲至45歲的白領(lǐng)女性提供日常休閑食品
范式創(chuàng)新	指影響組織業(yè)務(wù)的思維模式和實(shí)踐規(guī)范的變化	利樂(lè)公司打破了印刷機(jī)生產(chǎn)商靠賣(mài)設(shè)備賺錢(qián)的固有思維，通過(guò)賣(mài)耗材賺錢(qián)

（三）探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面

1.創(chuàng)新的新穎程度——漸進(jìn)性還是突破性

類型	漸進(jìn)性創(chuàng)新	突破性創(chuàng)新
內(nèi)涵	是一系列持續(xù),、穩(wěn)步前進(jìn)的變化過(guò)程	是全面性的、改變整個(gè)體系的變化過(guò)程
特點(diǎn)	使企業(yè)能夠保持平穩(wěn),、正常運(yùn)轉(zhuǎn),，往往發(fā)生在某些時(shí)點(diǎn),、影響部分	非連續(xù)性、會(huì)改變商業(yè)模式和游戲規(guī)則,、影響全部
思路	運(yùn)用“精益化”思考,，遵循“做得更好”	重新界定業(yè)務(wù)的空間和邊界，開(kāi)辟新的機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)顛覆性變革
舉例	摩托羅拉公司所主導(dǎo)的“六西格瑪質(zhì)量管理”通過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)方法論,，持續(xù)漸進(jìn)地提升質(zhì)量水平以獲得顯著回報(bào)	IBM公司轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，由一家賣(mài)硬件的公司變身成為一家提供“硬件+軟件+咨詢”的整體解決方案的公司

2.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

所謂產(chǎn)品家族,，是指在同一種核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，通過(guò)共用生產(chǎn)設(shè)備和類似的加工過(guò)程而生產(chǎn)或制造出來(lái)一組形態(tài)有異而功能相同或相似的產(chǎn)品。如海爾集團(tuán)所生產(chǎn)的雙門(mén)冰箱,、多門(mén)冰箱雖然款式不同,，但都使用了先進(jìn)的壓縮機(jī)技術(shù)。所謂基礎(chǔ)產(chǎn)品,，則是產(chǎn)品家族中的核心產(chǎn)品,。

基本思路：依托一個(gè)穩(wěn)健的基礎(chǔ)產(chǎn)品或可以擴(kuò)展的產(chǎn)品家族，可為創(chuàng)新提供一定范圍的延展空間,。

3.創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構(gòu)層面

類型	組件層面	架構(gòu)層面
內(nèi)涵	是一種局部創(chuàng)新	是一種整體性,、系統(tǒng)性創(chuàng)新
特點(diǎn)	只圍繞單一技術(shù)的產(chǎn)品、服務(wù),，需配合其他相關(guān)組件創(chuàng)新才能達(dá)到預(yù)期	圍繞多種技術(shù)的產(chǎn)品,、服務(wù)，包含絕大多數(shù)的組件甚至涵蓋了所有組件的創(chuàng)新

4.創(chuàng)新生命周期——時(shí)機(jī)

（1）創(chuàng)新生命周期的階段,。

阿伯內(nèi)西和厄特巴克開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新生命周期模型主要包含3個(gè)發(fā)展階段：

階段

流變階段（醞釀階段）

過(guò)渡階段

成熟階段

標(biāo)識(shí)

探索,、不確定、靈活

主導(dǎo)設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化,、整合

特征

①進(jìn)行大量實(shí)驗(yàn)和快速學(xué)習(xí)

②新舊技術(shù)的共存和兩者的快速提高

③掌握成熟技術(shù)的市場(chǎng)參與者通常會(huì)加快自己的改進(jìn)速度,，以回應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)

①實(shí)驗(yàn)成果開(kāi)始融匯成主導(dǎo)設(shè)計(jì)的同時(shí)實(shí)驗(yàn)也轉(zhuǎn)向排除缺陷和完善主導(dǎo)設(shè)計(jì)

②創(chuàng)新的主要活動(dòng)從開(kāi)發(fā)根本概念轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品差異化，以及重大的流程創(chuàng)新等

①創(chuàng)新活動(dòng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向成本,、價(jià)格和效率等因素

②成長(zhǎng)起來(lái)的行業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向漸進(jìn)性的產(chǎn)品和流程創(chuàng)新,、產(chǎn)品線基本無(wú)差異的標(biāo)準(zhǔn)化以及資本集約化等

（2）創(chuàng)新生命周期各階段的主要元素。

創(chuàng)新特征	流變階段	過(guò)渡階段	成熟階段
競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)	產(chǎn)品性能	產(chǎn)品差異化	降低成本
創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素	關(guān)于客戶需求的信息,，技術(shù)研發(fā)投入	通過(guò)擴(kuò)展內(nèi)部的技術(shù)能力來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)	降低成本,、提高效率
創(chuàng)新的主要類型	產(chǎn)品的經(jīng)常性的重要變化	隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而出現(xiàn)的重大流程創(chuàng)新	漸進(jìn)性的產(chǎn)品和流程創(chuàng)新
產(chǎn)品線	多樣性，通常包括定制的設(shè)計(jì)	包括至少一種穩(wěn)定或主導(dǎo)設(shè)計(jì)	基本無(wú)差異的標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)流程	靈活但低效,，目標(biāo)帶有實(shí)驗(yàn)性,，而且經(jīng)常變化	變得越來(lái)越嚴(yán)格和明確	高效，通常形成資本集約化

（四）戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境

1.建立創(chuàng)新型組織

組成要素	關(guān)鍵特征
共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿	明確闡述共同的使命,；高管層的承諾及領(lǐng)導(dǎo)力
合適的組織結(jié)構(gòu)	組織設(shè)計(jì)使得創(chuàng)造力,、學(xué)習(xí)和互動(dòng)成為可能；在“有機(jī)的”和“機(jī)械的”模式之間找到恰當(dāng)?shù)钠胶?/p>
關(guān)鍵個(gè)體	發(fā)明者,、組織發(fā)起者,、把關(guān)人員或其他角色賦予創(chuàng)新活力或促進(jìn)創(chuàng)新
全員參與創(chuàng)新	全員參與整個(gè)組織的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（階段 1：無(wú)意識(shí)的全員創(chuàng)新；階段2：組織動(dòng)員全員創(chuàng)新的正式嘗試,，并培訓(xùn)和鼓勵(lì)員工,；階段3：將全員創(chuàng)新習(xí)慣與組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)；階段 4：對(duì)個(gè)體和小組的“授權(quán)”,；階段 5：每個(gè)人都充分參與）
有效的團(tuán)隊(duì)合作	適當(dāng)?shù)厥褂脠F(tuán)隊(duì)（在本部門(mén),、跨職能和組織間）來(lái)解決問(wèn)題，在團(tuán)隊(duì)選擇和建設(shè)上給予投入支持高效團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵因素：①得到明確定義的任務(wù)和目標(biāo),；②有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),；③團(tuán)隊(duì)角色和個(gè)人行為風(fēng)格的良好平衡；④小組內(nèi)部有效的沖突解決機(jī)制,；⑤與外部組織的持續(xù)聯(lián)絡(luò)
創(chuàng)造性的氛圍	使用積極的方法來(lái)獲得創(chuàng)造性的想法,，得到相關(guān)激勵(lì)系統(tǒng)的支持氛圍影響創(chuàng)新的6個(gè)最關(guān)鍵的因素：①信任和開(kāi)放性；②挑戰(zhàn)和參與,；③組織松弛度,；④沖突和爭(zhēng)論；⑤風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),；⑥自由
跨越邊界	內(nèi)部和外部的顧客導(dǎo)向,；廣泛的網(wǎng)絡(luò)

2.制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略

（1）企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的本質(zhì)特征是其特定的知識(shí)，包括探索知識(shí)的能力,。

（2）公司戰(zhàn)略的本質(zhì)特征應(yīng)該是一種創(chuàng)新戰(zhàn)略,，該戰(zhàn)略以積累企業(yè)特定的知識(shí)為目的。

（3）創(chuàng)新戰(zhàn)略必須具備應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜多變環(huán)境的能力,。

（4）內(nèi)部結(jié)構(gòu)和過(guò)程必須與可能存在的沖突性需求保持平衡：

①識(shí)別并開(kāi)發(fā)技術(shù)領(lǐng)域,、業(yè)務(wù)職能和產(chǎn)品部門(mén)中的專業(yè)知識(shí)；

②通過(guò)整合技術(shù)領(lǐng)域,、業(yè)務(wù)職能和產(chǎn)品部門(mén)來(lái)探索專門(mén)知識(shí),。

（五）創(chuàng)新管理的主要過(guò)程

階段	任務(wù)	要點(diǎn)
搜索階段	如何找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)	搜索變革信號(hào)，如何尋找與創(chuàng)新相關(guān)的誘因是該階段最大的挑戰(zhàn)
選擇階段	要做什么以及為什么	主要有3方面研究： ①研究企業(yè)可利用的技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的信號(hào) ②研究與公司現(xiàn)有知識(shí)庫(kù)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù) ③研究將創(chuàng)新和企業(yè)整體業(yè)務(wù)績(jī)效的提高相聯(lián)系
實(shí)施階段	如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新	是一種逐漸匯集各種知識(shí)并產(chǎn)生創(chuàng)新的過(guò)程,，當(dāng)這些知識(shí)進(jìn)入目標(biāo)環(huán)境,，則需運(yùn)用更多的知識(shí)來(lái)鞏固此次創(chuàng)新
獲取階段	如何獲得利益	主要有3方面需要： ①需要在采購(gòu)、分銷(xiāo)等環(huán)節(jié)采用新方式進(jìn)行創(chuàng)新推廣以獲取更多收益 ②需要運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制來(lái)維護(hù)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ③需要在“再創(chuàng)新”中占據(jù)主動(dòng)地位,，以掌控和引領(lǐng)創(chuàng)新的發(fā)展方向

（六）創(chuàng)新管理流程模型

1.階段—門(mén)模型

（1）該模型將整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程分為一系列有序的階段,，通常包括市場(chǎng)研究,、概念開(kāi)發(fā)、定義產(chǎn)品,、技術(shù)開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型制作,、測(cè)試檢驗(yàn)、全面生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣等階段,。

（2）在各階段之間設(shè)置一道決策門(mén)（又稱為關(guān)口或階段門(mén)）,，由跨職能團(tuán)隊(duì)或決策委員會(huì)根據(jù)技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等方面的信息,，對(duì)項(xiàng)目在該階段的活動(dòng)成果進(jìn)行分析和評(píng)估,，評(píng)估結(jié)果分為“進(jìn)入下一階段”“放棄”或“返工”。

（3）該模型改進(jìn)了傳統(tǒng)的線性創(chuàng)新管理過(guò)程,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①將產(chǎn)品創(chuàng)新劃分為不同階段,，并在每個(gè)階段末尾設(shè)置決策門(mén)，確保在每個(gè)門(mén)前進(jìn)行評(píng)估和決策,；②允許在項(xiàng)目進(jìn)行中根據(jù)新信息作出調(diào)整,，如果在某階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以回到上一階段進(jìn)行修正,，然后再通過(guò)決策門(mén),；③資源在每個(gè)階段進(jìn)行分配，而不是在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)一次性分配,。

（4）決策門(mén)不僅可以及早發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題,，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還能有效控制資源的使用,，確保每個(gè)階段都得到足夠的資源支持,。

2.3M創(chuàng)新漏斗模型

階段	特征	要點(diǎn)
第一階段涂鴉式創(chuàng)新	全員自由探索以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新	①組織鼓勵(lì)全員開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，信馬由韁地自由探索,，尋找創(chuàng)新機(jī)遇,，提出創(chuàng)新想法或概念 ②組織提供實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、技術(shù)平臺(tái)和相關(guān)人員的支持,，允許技術(shù)人員將15%的工作時(shí)間用于涂鴉式創(chuàng)新思考 ③組織對(duì)所有創(chuàng)新志愿者提供愛(ài)護(hù)和保護(hù),，容許他們犯錯(cuò)誤，支持他們參加技術(shù)論壇,，對(duì)他們的進(jìn)展和突破予以認(rèn)可
第二階段設(shè)計(jì)式創(chuàng)新	將創(chuàng)意,、概念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并初步商業(yè)化	①評(píng)價(jià)并篩選涂鴉式創(chuàng)新中有重大價(jià)值的創(chuàng)新，將其納入設(shè)計(jì)式創(chuàng)新框架 ②這些設(shè)計(jì)式創(chuàng)新會(huì)獲得加速發(fā)展計(jì)劃支持,，得到多部門(mén)合作推進(jìn),，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、技術(shù)開(kāi)發(fā)、原型生產(chǎn),、測(cè)試檢驗(yàn)和上市推廣等,。同時(shí)，組織對(duì)設(shè)計(jì)式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)
第三階段引領(lǐng)式創(chuàng)新	對(duì)成功產(chǎn)品追加投資,、擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)	①組織追加投資設(shè)計(jì)式創(chuàng)新成功的產(chǎn)品項(xiàng)目,，并邀請(qǐng)專家提供專業(yè)化指導(dǎo)，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈管理等提供支持 ②隨著引領(lǐng)式創(chuàng)新的推進(jìn),，新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售逐步擴(kuò)大,。組織及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)引領(lǐng)式創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人

3.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程

IPD是一種企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新管理的理念與方法。與其他管理方法相比,，IPD有3個(gè)顯著特點(diǎn)：

（1）摒棄“純技術(shù)”路線,，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和客戶需求對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的根本性作用。因此,，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就要規(guī)劃好產(chǎn)品成本,、功能、質(zhì)量,、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢(shì),，同時(shí)充分考慮產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后可能遇到的障礙。

（2）將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資進(jìn)行管理,，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每一個(gè)重要階段,，都不僅從技術(shù)角度，而且從商業(yè)角度進(jìn)行可行性評(píng)估,，以確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品投資回報(bào)或盡可能減少投資失敗造成的損失,。

（3）強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與外部合作者之間的密切溝通與協(xié)作,。

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以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“戰(zhàn)略創(chuàng)新管理”相關(guān)內(nèi)容,，完成該知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)后可以點(diǎn)擊下方模塊，開(kāi)啟習(xí)題練習(xí),！