M型組織結(jié)構(gòu)_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)
3科
日均>3h
為了提高注會(huì)備考效率,，制定一個(gè)符合自己學(xué)習(xí)進(jìn)度和習(xí)慣的計(jì)劃是必不可少的?？忌鷳?yīng)根據(jù)自身情況，合理安排每日的學(xué)習(xí)時(shí)間，確保每個(gè)科目都能得到充分的復(fù)習(xí),。
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M型組織結(jié)構(gòu)
含義：在M型組織結(jié)構(gòu)中，原來的事業(yè)部一般由擁有更大經(jīng)營權(quán)的公司所代替,；每個(gè)公司比以前的事業(yè)部負(fù)責(zé)更多的產(chǎn)品線,；有的公司下設(shè)若干事業(yè)部分別管理不同的產(chǎn)品生產(chǎn)線。
優(yōu)點(diǎn)：
①各事業(yè)部之間有比較,、有競爭,，由此可以增強(qiáng)企業(yè)活力，有利于企業(yè)的持續(xù)成長,；
②總部高層可以擺脫日常事務(wù)的煩擾,，集中精力考慮全局問題,，同時(shí)總部員工的工作量會(huì)有所減輕；
④能夠使用諸如資本回報(bào)率等指標(biāo)對(duì)各個(gè)公司的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較,。
缺點(diǎn)：
①在下屬各公司之間分?jǐn)偲髽I(yè)的管理成本比較困難,；
②各個(gè)公司之間經(jīng)常會(huì)由于爭取更多的企業(yè)資源而產(chǎn)生有損職能的競爭和摩擦；
③確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能會(huì)產(chǎn)生沖突,。
適用范圍：適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè),，也適用于面臨的市場環(huán)境復(fù)雜多變或所處地理位置分散的企業(yè)。
知識(shí)點(diǎn)來源：第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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