事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)
3科
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事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實(shí)行“集中決策,，分散經(jīng)營”,，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策相分離,。
在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部,，把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起,，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)（顧客）劃分事業(yè)部,，每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場(chǎng),，能夠完成某種產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全部職能。
事業(yè)部不是獨(dú)立的法人,，但具有較大的經(jīng)營自主權(quán),，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,。
【區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)】
含義：以所處的地理區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)設(shè)立事業(yè)部,。
優(yōu)點(diǎn)：
①能更好更快地實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營決策；
②總部放手讓區(qū)域人員處理相關(guān)事務(wù),，可以削減成本費(fèi)用,；
③能對(duì)該地區(qū)環(huán)境變化迅速做出反應(yīng)。
缺點(diǎn)：
①管理成本的重復(fù),；
適用范圍：適用于產(chǎn)業(yè)多元化,、市場(chǎng)多樣化，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的企業(yè),。
【產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)】
含義：以產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立事業(yè)部,。
優(yōu)點(diǎn)：
①容易協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn),、銷活動(dòng),；
②各個(gè)事業(yè)部可以集中精力于其自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的經(jīng)營；
③有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,；
④易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部,。
缺點(diǎn)：
①各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦；
②各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi),；
③若事業(yè)部數(shù)量較多,，則難以對(duì)各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行協(xié)調(diào)；
④若事業(yè)部數(shù)量較多,，則事業(yè)部的經(jīng)理會(huì)缺乏整體觀念,。
適用范圍：適用于產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品多樣化,、而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的企業(yè),。
知識(shí)點(diǎn)來源：第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義
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