事業(yè)部制組織結構_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學
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事業(yè)部制組織結構
事業(yè)部制組織結構實行“集中決策,，分散經(jīng)營”,，是一種高度集權下的分權管理體制。事業(yè)部制組織結構的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策相分離,。
在總公司領導下設立多個事業(yè)部,，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場（顧客）劃分事業(yè)部,，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場,，能夠完成某種產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全部職能。
事業(yè)部不是獨立的法人,，但具有較大的經(jīng)營自主權,，實行獨立核算、自負盈虧,。
【區(qū)域事業(yè)部制結構】
含義：以所處的地理區(qū)域為基礎設立事業(yè)部,。
優(yōu)點：
①能更好更快地實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營決策；
②總部放手讓區(qū)域人員處理相關事務,，可以削減成本費用,；
③能對該地區(qū)環(huán)境變化迅速做出反應。
缺點：
①管理成本的重復,；
適用范圍：適用于產(chǎn)業(yè)多元化,、市場多樣化，而且市場環(huán)境變化較快的企業(yè),。
【產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結構】
含義：以產(chǎn)品的種類為基礎設立事業(yè)部,。
優(yōu)點：
①容易協(xié)調事業(yè)部內部的供、產(chǎn),、銷活動,；
②各個事業(yè)部可以集中精力于其自身負責的產(chǎn)品的經(jīng)營；
③有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,；
④易于出售或關閉經(jīng)營不善的事業(yè)部,。
缺點：
①各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦；
②各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費,；
③若事業(yè)部數(shù)量較多,，則難以對各個事業(yè)部進行協(xié)調；
④若事業(yè)部數(shù)量較多,，則事業(yè)部的經(jīng)理會缺乏整體觀念,。
適用范圍：適用于產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品多樣化,、而且市場環(huán)境變化較快的企業(yè),。
知識點來源：第四章 戰(zhàn)略實施
注：以上內容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉載）
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