統(tǒng)計(jì)推論法_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-06-25 17:27:23

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在注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目的備考過程中,，僅靠死記硬背戰(zhàn)略模型或風(fēng)險(xiǎn)類型,，而缺乏對(duì)案例分析,、決策邏輯的針對(duì)性訓(xùn)練，將難以應(yīng)對(duì)綜合性考題,！唯有堅(jiān)持“教材為本,、案例為綱、實(shí)踐為用”的備考原則,，方能突破誤區(qū),，實(shí)現(xiàn)知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化。

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統(tǒng)計(jì)推論法_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第七章：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程,、體系與方法

第三節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法

【知識(shí) 點(diǎn)】

統(tǒng)計(jì)推論法

概述	統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的一種十分有效的方法，是根據(jù)過去和現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)推斷未來(lái)的一類方法的總稱,，它可分為前推,、后推和旁推3種類型。這3種方法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析中都得到了廣泛采用
類型	前推法	是應(yīng)用最為廣泛的類型,，是指根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),，向前推斷出未來(lái)事件發(fā)生的概率及其后果，在時(shí)間序列上表現(xiàn)為由后向前推算,。如果歷史數(shù)據(jù)具有明顯的周期性,，就可據(jù)此直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出周期性的評(píng)估和分析，如公司根據(jù)銷售數(shù)據(jù)推斷未來(lái)的銷售風(fēng)險(xiǎn)等
	后推法	是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)時(shí)所采用的一種方法,，是把未知的想象的事件及后果與已知事件與后果聯(lián)系起來(lái)，把未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風(fēng)險(xiǎn)事件的初始事件上,，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估和分析,，在時(shí)間序列上表現(xiàn)為由前向后推算。由于很多項(xiàng)目的一次性和不可重復(fù)性，對(duì)這些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析時(shí)常用后推法
	旁推法	利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)推論,，利用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析,，如依據(jù)其他國(guó)家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，推測(cè)公司所處行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等,，當(dāng)然這需要充分考慮新環(huán)境的各種變化
適用范圍	適合于各種風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)
優(yōu)點(diǎn)	①在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行 ②應(yīng)用領(lǐng)域廣泛
局限性	①由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,，不一定適用于今天或未來(lái) ②沒有考慮事件的因果關(guān)系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差,。為了修正這些偏差,，有時(shí)必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗(yàn)修正

? 活學(xué)活用：

假設(shè)某公司營(yíng)銷部李某本周會(huì)請(qǐng)假一天，分析員工請(qǐng)假記錄后發(fā)現(xiàn),，李某往往在業(yè)務(wù)應(yīng)酬之后請(qǐng)假,。已知李某本周三有一個(gè)業(yè)務(wù)談判及應(yīng)酬安排，從而可推斷李某極可能于本周四請(qǐng)假,。

客觀題：要求能夠根據(jù)案例中的關(guān)鍵信息判斷屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法,。本案例中，“李某本周會(huì)請(qǐng)假一天”是一個(gè)未知的想象事件,，與已知事件“李某往往在業(yè)務(wù)應(yīng)酬之后請(qǐng)假”相聯(lián)系,，進(jìn)而推測(cè)出可能的請(qǐng)假日期，符合后推法的含義,。

點(diǎn)撥1：

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各階段的適用性

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法	風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段
風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法	風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)	風(fēng)險(xiǎn)分析	風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
頭腦風(fēng)暴法	●	○	○
德爾菲法	●	○	○
失效模式,、影響與危害度分析法	●
流程圖分析法	●
馬爾科夫分析法	○	●
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法	●	●	○
情景分析法	●	●	○
敏感性分析法	●	●	○
事件樹分析法		●
決策樹法		●	○
統(tǒng)計(jì)推論法	○	●	○

注：●表示非常適用，○表示適用,，空白表示不適用,。

點(diǎn)撥2：

“風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法”具有明顯的考核特征，常見的考核角度有兩種：一是N種方法圍繞內(nèi)涵辨析,；二是一種方法的優(yōu)缺點(diǎn)辨析,。解答該類試題應(yīng)把握各種技術(shù)與方法內(nèi)涵的關(guān)鍵表述，如流程圖分析法中的“各個(gè)環(huán)節(jié)”,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法中的“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及對(duì)企業(yè)影響的大小”以及決策樹法中的“最優(yōu)方案”等,。各種技術(shù)與方法的優(yōu)缺點(diǎn)則以理解為主、記憶為輔,，能夠應(yīng)對(duì)客觀題即可,。

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以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“統(tǒng)計(jì)推論法”相關(guān)內(nèi)容，完成上述知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)后,，考生可以點(diǎn)擊下圖進(jìn)入免費(fèi)題庫(kù),，開始章節(jié)刷題，鞏固基礎(chǔ),，加深印象,！