數(shù)字化戰(zhàn)略_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：馮婷婷2024-10-14 16:05:33

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，沒(méi)有捷徑可走,，唯有通過(guò)不斷的練習(xí)和積累,，方能在這場(chǎng)知識(shí)的競(jìng)賽中脫穎而出。勤奮是通往成功的必經(jīng)之路,，對(duì)于注會(huì)考試而言,，這一點(diǎn)尤為重要。

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數(shù)字化戰(zhàn)略

（一）數(shù)字化戰(zhàn)略的定義

數(shù)字化戰(zhàn)略就是全面評(píng)估企業(yè)數(shù)字資產(chǎn),，制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃并積極服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。

（二）數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面

1.技術(shù)變革

【內(nèi)涵】5G,、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)條件如網(wǎng)絡(luò),、通信設(shè)備和原有系統(tǒng)等進(jìn)行重構(gòu)與變革，為企業(yè)的創(chuàng)新行為提供技術(shù)資源的支撐,，加速企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新,，探索新的市場(chǎng)機(jī)遇。

【轉(zhuǎn)型內(nèi)容】①數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

評(píng)價(jià)指標(biāo)：主干網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)接口帶寬,、主干網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和數(shù)據(jù)安全措施應(yīng)用率。

②數(shù)字化研發(fā),。

評(píng)價(jià)指標(biāo)：新產(chǎn)品產(chǎn)值率,、R&D投入強(qiáng)度和員工人均專(zhuān)利數(shù)。

③數(shù)字化投入,。

評(píng)價(jià)指標(biāo)：數(shù)字化投入占比,、數(shù)字化設(shè)備投入占比、數(shù)字化運(yùn)維投入占比和數(shù)據(jù)安全投入占比,。

2.組織變革

【內(nèi)涵】消費(fèi)需求日益?zhèn)€性化,，迫使企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)變革組織結(jié)構(gòu),，以增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。同時(shí),，也需要員工之間加強(qiáng)直接溝通與信息獲取,，提高數(shù)字化技能與管理能力，進(jìn)而拉動(dòng)企業(yè)對(duì)數(shù)字化應(yīng)用人才的需求,。

【轉(zhuǎn)型內(nèi)容】①組織架構(gòu),。

評(píng)價(jià)指標(biāo)：數(shù)字化部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者地位和企業(yè)管理層級(jí)數(shù)量,。

②數(shù)字化人才,。

評(píng)價(jià)指標(biāo)：數(shù)字化人才比重、數(shù)字化技能員工覆蓋率和初級(jí)數(shù)字化技能人才培訓(xùn)支出比,。

3.管理變革

【內(nèi)涵】企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打通生產(chǎn)與管理全流程的數(shù)據(jù)鏈,，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程變革、生產(chǎn)變革和財(cái)務(wù)變革,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

【轉(zhuǎn)型內(nèi)容】①業(yè)務(wù)數(shù)字化管理。

評(píng)價(jià)指標(biāo)：電子商務(wù)采購(gòu)比率,、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備占比,、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率以及數(shù)據(jù)可視化率。

②生產(chǎn)數(shù)字化管理,。

評(píng)價(jià)指標(biāo)：作業(yè)自動(dòng)化編制及優(yōu)化排程比例,、與過(guò)程控制系統(tǒng)（PCS）或生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）直接相連的數(shù)字化設(shè)備占比、數(shù)字化檢測(cè)設(shè)備占比和在線(xiàn)設(shè)備管理與運(yùn)維比例,。

③財(cái)務(wù)數(shù)字化管理,。

評(píng)價(jià)指標(biāo)：ERP系統(tǒng)覆蓋率、資金周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存資金占有率,。

④營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化管理,。

a.憑借多種數(shù)字化媒介，企業(yè)可以整合不同渠道為客戶(hù)提供線(xiàn)上和線(xiàn)下全面的無(wú)縫式體驗(yàn),，打造全渠道營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)模式,；b.通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量客戶(hù)信息進(jìn)行挖掘和利用，將結(jié)果數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式的切入點(diǎn),，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),；c.在數(shù)字化客戶(hù)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo),、數(shù)字化的客戶(hù)生命周期管理等。

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：第四章戰(zhàn)略實(shí)施