企業(yè)能力分析_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)
注會(huì)考試涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì),、審計(jì),、稅法等多個(gè)領(lǐng)域,每個(gè)領(lǐng)域都有大量的知識(shí)點(diǎn)需要掌握,。這就要求考生在備考過程中,,不僅要對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)有深入的理解,還要學(xué)會(huì)將這些知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)地串聯(lián)起來,,形成一個(gè)完整的知識(shí)體系,。這一過程中,考生需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去梳理,、總結(jié)和記憶,。
1.企業(yè)能力的定義
企業(yè)能力是指企業(yè)優(yōu)化配置、整合有形資源,、無形資源和人力資源,,并能發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。
2.企業(yè)能力的構(gòu)成
企業(yè)能力通常包括研發(fā)能力,、生產(chǎn)管理能力,、營(yíng)銷能力,、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等。
(1)研發(fā)能力
指企業(yè)利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)的技術(shù),,為生產(chǎn)新的產(chǎn)品,、裝置,建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作的能力,。
主要內(nèi)容:研發(fā)投入,、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)管理機(jī)制,、研發(fā)效果,。
(2)生產(chǎn)管理能力
生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行資源轉(zhuǎn)換的中心環(huán)節(jié),它必須在數(shù)量,、質(zhì)量,、成本和時(shí)間等方面符合要求的條件下形成有競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)能力。
主要內(nèi)容:建立生產(chǎn)設(shè)施,、優(yōu)化生產(chǎn)流程,、完善供應(yīng)鏈管理、提高質(zhì)量管理水平,、優(yōu)化庫存管理等,。
(3)營(yíng)銷能力
指企業(yè)有效開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的能力。
主要內(nèi)容:①產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,,如利潤(rùn),、市場(chǎng)擴(kuò)張、市場(chǎng)份額等;②銷售活動(dòng)能力,,如營(yíng)銷推廣能力,、營(yíng)銷管理能力;③市場(chǎng)決策能力,如高管在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),、銷售活動(dòng)方面的決策,、分析能力等。
(4)財(cái)務(wù)能力
指企業(yè)的籌集,、運(yùn)用和管理資金的能力,。
主要內(nèi)容:籌資能力、資金運(yùn)用及管控能力,、投資能力,。
(5)組織管理能力
指企業(yè)在職能管理體系的任務(wù)分工、崗位職責(zé)分工,、集權(quán)與分權(quán)的劃分,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理層次和管理幅度的匹配,。
主要內(nèi)容:建立合理的組織結(jié)構(gòu),、建立有效的組織管理體制和機(jī)制,、管理協(xié)調(diào)能力。
知識(shí)點(diǎn)來源:第二章 戰(zhàn)略分析
本文注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理
(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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