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當(dāng)前位置:東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)>注冊(cè)會(huì)計(jì)師>戰(zhàn)略>高頻考點(diǎn)>正文

組織的戰(zhàn)略類(lèi)型_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編:馮婷婷2024-10-10 16:16:07
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師這樣高難度的考試,預(yù)習(xí)的重要性不言而喻,。它不僅能夠讓考生們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中更加游刃有余,,還能夠幫助他們?cè)趶?fù)習(xí)時(shí)更加高效地篩選出重點(diǎn)和難點(diǎn),。因此,,對(duì)于志在通過(guò)注會(huì)考試的考生來(lái)說(shuō),,提前預(yù)習(xí)無(wú)疑是一個(gè)明智的選擇,。

25考季注會(huì)《戰(zhàn)略》搶學(xué)考點(diǎn)匯總> ? 備考免費(fèi)資料,,注冊(cè)即可打開(kāi)全科資料庫(kù)>

小圖

組織的戰(zhàn)略類(lèi)型

一個(gè)企業(yè)需要通過(guò)戰(zhàn)略解決的基本問(wèn)題有三類(lèi):

一是開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題,即企業(yè)如何管理市場(chǎng)份額,。

二是工程技術(shù)問(wèn)題,,即企業(yè)如何執(zhí)行解決開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題的方案。

三是行政管理問(wèn)題,,即企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)以適應(yīng)解決前兩個(gè)問(wèn)題的需要,。

根據(jù)一個(gè)組織在解決以上三類(lèi)問(wèn)題時(shí)采用的思維方式和行為特點(diǎn)(戰(zhàn)略?xún)A向)的不同,可以將組織分為四種類(lèi)型:防御型組織,、開(kāi)拓型組織,、分析型組織和反應(yīng)型組織。前三種組織都有與其市場(chǎng)和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略,,而第四種組織卻通常是一種失敗的組織類(lèi)型,。

1.防御型組織
開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題

闡釋?zhuān)喝绾伪3址€(wěn)定的市場(chǎng)份額。

措施:利用既有的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)流程獲得低成本優(yōu)勢(shì)。

工程技術(shù)問(wèn)題

闡釋?zhuān)喝绾伪WC效率,。

措施:盡可能有效地生產(chǎn)與銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù),,要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)。

行政管理問(wèn)題

闡釋?zhuān)簽榱吮WC效率,,如何做到嚴(yán)格控制,。

措施:①采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制來(lái)保證組織嚴(yán)格地控制效率

②由生產(chǎn)與成本控制專(zhuān)家形成的高層管理。

2.開(kāi)拓型組織

開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題

闡釋?zhuān)喝绾卧趧?dòng)態(tài)多變的環(huán)境中,,尋找和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與新市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

措施:通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獲得發(fā)展。

工程技術(shù)問(wèn)題

闡釋?zhuān)喝绾伪苊忾L(zhǎng)期局限于單一的技術(shù),。

措施:常常通過(guò)開(kāi)發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù),,以保持其創(chuàng)新性和適應(yīng)性。

行政管理問(wèn)題

闡釋?zhuān)喝绾螀f(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與創(chuàng)新活動(dòng),。

措施:①奉行靈活性原則,。采取“有機(jī)的”機(jī)制

②由市場(chǎng)、研究開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)家組成的高層管理,。

3.分析型組織

開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題

闡釋?zhuān)喝绾卧诒3脂F(xiàn)有市場(chǎng)份額的同時(shí)發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

措施:當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定時(shí),通過(guò)傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)保持低成本,;當(dāng)市場(chǎng)變化時(shí),,通過(guò)模仿新產(chǎn)品和服務(wù),來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力,。

工程技術(shù)問(wèn)題

闡釋?zhuān)喝绾问沟媒?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中穩(wěn)定的部分更有效率,,而變動(dòng)的部分更為靈活。

措施:形成雙重的技術(shù)核心,。一部分技術(shù)與防御型組織的技術(shù)極為類(lèi)似,,另一部分技術(shù)則類(lèi)似于開(kāi)拓型組織的技術(shù)。

行政管理問(wèn)題

闡釋?zhuān)喝绾螀^(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面,,以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),,使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。

措施:采用矩陣制組織結(jié)構(gòu),。

4.反應(yīng)型組織

特征

對(duì)外部環(huán)境采取動(dòng)蕩不定的調(diào)整:

①對(duì)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決

②對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)且執(zhí)行不力

缺點(diǎn)

①缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制

②永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài),,是一種消極無(wú)效的組織形態(tài)

適用情形

①存在于經(jīng)營(yíng)壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)中;

②除①之外,,只有在其他3種組織無(wú)法運(yùn)用時(shí),,才考慮使用這種方法。

形成原因

①?zèng)Q策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略,;

②管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu),;

③只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源:第四章 戰(zhàn)略實(shí)施

25招生方案

注:以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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