研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-10-30 16:01:09

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

在備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師的過(guò)程中，時(shí)間管理成為了一門必修課,?？忌鷤兩钪行У乩脮r(shí)間,，就意味著在備考路上走得更遠(yuǎn),。他們會(huì)在日常學(xué)習(xí)中，刻意鍛煉自己的時(shí)間管理能力,，確保每一分每一秒都能用在刀刃上,。

? 25考季注會(huì)《戰(zhàn)略》搶學(xué)考點(diǎn)匯總> ? 備考免費(fèi)資料，注冊(cè)即可打開(kāi)全科資料庫(kù)>

研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

1.研究與開(kāi)發(fā)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本源,，是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的強(qiáng)大推動(dòng)力,。企業(yè)研發(fā)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)：

（1）研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi),。

（2）研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善,，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗,。

（3）研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足,、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損,。

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（1）關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審核與實(shí)施,。

企業(yè)須根據(jù)研發(fā)計(jì)劃和實(shí)際需要，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng),，開(kāi)展可行性研究,，對(duì)項(xiàng)目資源、經(jīng)費(fèi),、技術(shù)等進(jìn)行客觀評(píng)估論證,，編制可行性研究報(bào)告。企業(yè)可組織內(nèi)外部專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估論證,，出具評(píng)估意見(jiàn),。研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批,，重大研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策。

（2）關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理,。

①研發(fā)項(xiàng)目日常管理方面,，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)過(guò)程的管理，建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，建立信息反饋和重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，有效規(guī)避研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)。

②委托或合作研發(fā)管理方面,，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目委托外單位承擔(dān)的，需對(duì)其資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格審核,，簽訂委托研發(fā)合同,，約定研發(fā)成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容,。企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研發(fā)的,，需對(duì)合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查，簽訂書(shū)面的合作研發(fā)合同,，明確雙方投資,、分工、權(quán)利義務(wù),、研發(fā)成果產(chǎn)權(quán)歸屬等,。

（3）關(guān)于研發(fā)成果轉(zhuǎn)化管理。

企業(yè)對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收的研發(fā)成果,，可委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查,，確認(rèn)是否申請(qǐng)專利，并及時(shí)辦理有關(guān)專利申請(qǐng)手續(xù),，或作為非專利技術(shù),、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)成果保護(hù)制度,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)單位及人員的保密管理,，做好研發(fā)項(xiàng)目文件資料的保密工作。

（4）關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)與監(jiān)督,。

企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)后評(píng)估機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)與研究、開(kāi)發(fā)及成果保護(hù)等全過(guò)程的評(píng)估和監(jiān)督檢查,，認(rèn)真總結(jié)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善相關(guān)制度和辦法,，不斷提升研發(fā)管理水平,。

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：第八章　企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)