戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來源：東奧會計在線責(zé)編：馮婷婷2024-10-10 17:28:50

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

對于注冊會計師這樣極具挑戰(zhàn)性的考試而言,，預(yù)習(xí)的重要性更是不言而喻,。它如同戰(zhàn)前的偵查，讓我們對戰(zhàn)場有一個全面的了解,，從而在未來的學(xué)習(xí)中更加游刃有余,，從容不迫,。因此，對于每一位志在攀登注會高峰的學(xué)子來說,，提前預(yù)習(xí)都是不可或缺的一步,。

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戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實(shí)施一個新的戰(zhàn)略時,，企業(yè)的結(jié)構(gòu),、技能、共同價值,、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度,；文化的適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。處理二者關(guān)系時可以用下面的矩陣表示：

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

在矩陣中,，縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況,，橫軸表示文化的適應(yīng)性狀況。

1.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

特征：組織要素變化大,，現(xiàn)有文化支持變革,。

管理變革的措施：

①企業(yè)在進(jìn)行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系,。在企業(yè)中,，企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ)；

②發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用?，F(xiàn)有人員之間具有共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則,，可以保持企業(yè)在文化一致的條件下實(shí)施變革；

③在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時,，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致,；

④考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則,。

2.加強(qiáng)協(xié)同作用

特征：組織要素變化不大,，現(xiàn)有文化支持變革。

管理變革的措施：

①利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化,；

②利用文化相對穩(wěn)定的這一時機(jī),，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,。

3.根據(jù)文化進(jìn)行管理

特征：組織要素變化不大,，現(xiàn)有文化抵制變革。

管理變革的措施：企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要,，可以在不影響總體文化一致性的前提下,，對新的經(jīng)營方式實(shí)行不同的文化管理。

4.重新制定戰(zhàn)略或進(jìn)行文化管理

特征：組織要素變化大,，現(xiàn)有文化抵制變革,。

管理變革的措施：

第一，考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略,。如果沒有必要,，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。

第二,，在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,，企業(yè)考慮到自身長遠(yuǎn)利益，必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有文化的重大變革時,，則必須進(jìn)行文化管理,，使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化。為了處理這種重大變革,，企業(yè)需要從四個方面采取管理行動：

①向全體員工講明變革的意義

②招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員

③將獎勵的重點(diǎn)放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上,，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

④倡導(dǎo)并形成新的行為規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施

知識點(diǎn)來源：第四章戰(zhàn)略實(shí)施