戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-10-11 15:57:44

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

為了鞏固注會(huì)學(xué)習(xí)效果,，考生需要定期回顧和總結(jié)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)。通過(guò)回顧，考生可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正自己的錯(cuò)誤理解,，加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的印象,。同時(shí),，總結(jié)學(xué)習(xí)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有助于考生調(diào)整學(xué)習(xí)策略,，提高學(xué)習(xí)效率,。

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戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

（一）戰(zhàn)略失效

（1）戰(zhàn)略失效的概念：指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

（2）導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因：

①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；

②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻,；

③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口,；

④用人不當(dāng)，主管人員,、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守,；

⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤,；

⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化,，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)。

（3）戰(zhàn)略失效的類型：

戰(zhàn)略失效的類型

（二）戰(zhàn)略控制,。

戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

項(xiàng)目	戰(zhàn)略控制	預(yù)算控制
控制期間	期間比較長(zhǎng),，從幾年到十幾年以上	期間通常為一年以下
控制方法	定性方法和定量方法	定量方法
控制重點(diǎn)	重點(diǎn)是內(nèi)部和外部	重點(diǎn)是內(nèi)部
糾正行為時(shí)點(diǎn)	不斷糾正行為	通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為