風(fēng)險(xiǎn)管理的特征_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-10-16 16:33:03

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

CPA考試的備考過程漫長而艱辛,，就像馬拉松一樣，需要考生有足夠的耐力去堅(jiān)持。只有那些能夠持之以恒,、不懈努力的人,，才有可能在這場知識(shí)與毅力的較量中脫穎而出,，最終贏得勝利的桂冠,。

? 25考季注會(huì)《戰(zhàn)略》搶學(xué)考點(diǎn)匯總> ? 備考免費(fèi)資料,，注冊(cè)即可打開全科資料庫>

風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

（一）客觀性

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,。即風(fēng)險(xiǎn)是無法完全被控制和消除的，人們只能在一定的時(shí)間和空間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件,，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失程度,。

（二）戰(zhàn)略性

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中更為重要，從戰(zhàn)略層面管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn),，降低風(fēng)險(xiǎn)損失的期望值,，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。

（三）可行性

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的可行性主要源于風(fēng)險(xiǎn)成本間的替代性,。風(fēng)險(xiǎn)損失成本與風(fēng)險(xiǎn)管理成本之間在一定程度上存在替代關(guān)系,，即在成本有效的情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理成本越大,，風(fēng)險(xiǎn)損失成本可能越低,；風(fēng)險(xiǎn)管理成本越小，風(fēng)險(xiǎn)損失成本可能越高,。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生時(shí),，采用專門的技術(shù)和方法，可以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失成本,，增加風(fēng)險(xiǎn)收益,。通過風(fēng)險(xiǎn)管理策略（如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制,、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等）的具體選擇,，也可以分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)損失成本,。

（四）系統(tǒng)性

全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理的保證。風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性體現(xiàn)在：

1.全面性

風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)全面性的管理,。全面性可歸納為3個(gè)“確?！保皇谴_保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相一致,；二是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠涵蓋所有業(yè)務(wù)和所有環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn),；三是確保能夠識(shí)別企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。

2.廣泛性

風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍具有廣泛性,，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅會(huì)涉及人們可預(yù)測的范圍之內(nèi),，而且還會(huì)涉及人們無法預(yù)期的領(lǐng)域。一個(gè)單獨(dú)的事件可以同時(shí)影響社會(huì)的不同領(lǐng)域,，而且其后果會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)時(shí)的影響,。風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和普遍性決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍是十分廣泛的，風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)是涉及多門學(xué)科的交叉學(xué)科,。

3.全員性

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要從公司治理層,、管理層到基層員工全員參與。

（五）專業(yè)性

企業(yè)必須由專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理,。

（六）二重性

在風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生或不發(fā)生的情況下,，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失無法避免時(shí),，盡量把損失降到最低,；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，他們就變成了提升企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì),。

知識(shí)點(diǎn)來源：第六章　風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述