組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學(xué)
3科
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組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo),，在管理工作中進行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍、責(zé)任,、權(quán)利等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。
分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式,。對不同的人分配做不同的工作,，將不同的人群劃分成不同的部門，并確定其職責(zé),，就是分工,。
縱向分工是指從企業(yè)最高層擴展到最基層，明確誰向誰報告工作。它能夠回答員工提出的這種問題：“我有問題時,，去找誰”“我對誰負責(zé)”,。縱向分工主要涉及職權(quán)的分配,。
橫向分工是企業(yè)資源的分配，公司所有的資源都在這條線上進行專業(yè)化分配,，并保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持,。橫向分工主要涉及資源的分配。
（二）整合
為了避免分工所帶來的諸如部門間的脫節(jié),、各行其是,、部門間利益沖突、橫向協(xié)調(diào)難等問題,，就需要通過整合把企業(yè)內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)進行必要地調(diào)整或重建，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,，使各部門相互支持,、相互配合，以實現(xiàn)企業(yè)的組織協(xié)同,。
知識點來源：第四章 戰(zhàn)略實施
注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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