新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-09-29 15:59:01

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

提前準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵?？忌枰崆傲私?a href="http://4455.net.cn/zckjs/" target="_blank">注會(huì)考試大綱和考試形式,，制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃，掌握考試重點(diǎn)和難點(diǎn),，熟悉考試流程和注意事項(xiàng),。同時(shí)，考生還需要多做模擬試題,，加強(qiáng)自己的應(yīng)試能力,。

? 25考季注會(huì)《戰(zhàn)略》搶學(xué)考點(diǎn)匯總> ? 備考免費(fèi)資料，注冊(cè)即可打開(kāi)全科資料庫(kù)>

新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

新興市場(chǎng)是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較高,、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國(guó)家,。

依照“企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的全球化壓力”?和“本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)資源”兩個(gè)維度，將新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇分為4種類型,。

新興市場(chǎng)

1.防御者

【戰(zhàn)略舉措】①鎖定客戶：把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶,，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶。

②調(diào)整產(chǎn)品：頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú) 一無(wú) 二的需求,。

③建設(shè)渠道：加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

【特點(diǎn)】企業(yè)面臨的全球化壓力較小,，而其擁有的優(yōu)勢(shì)資源只適合于本國(guó)市場(chǎng)。

【戰(zhàn)略定位】利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)。

2.擴(kuò)張者

【戰(zhàn)略舉措】通過(guò)合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢(shì)資源,，并以其在本地市場(chǎng)的成功為平臺(tái),，向其他市場(chǎng)擴(kuò)張。

【特點(diǎn)】企業(yè)面臨的全球化壓力較小,，而其擁有的優(yōu)勢(shì)資源可以向海外移植。

【戰(zhàn)略定位】將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng),。

3.躲閃者

【戰(zhàn)略舉措】①與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合資,、合作企業(yè)。

②將企業(yè)出售給跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

③重新定義自己的核心業(yè)務(wù),，避開(kāi)與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)。

④根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng),，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié),。

⑤生產(chǎn)與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品,。

【特點(diǎn)】企業(yè)面臨的全球化壓力較大,，而其擁有的優(yōu)勢(shì)資源只適合于本國(guó)市場(chǎng)。

【戰(zhàn)略定位】通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),。

4.抗衡者

【戰(zhàn)略舉措】

①找標(biāo)桿：不要局限于低水平的成本上的競(jìng)爭(zhēng),，而應(yīng)將行業(yè)中的領(lǐng)先公司作為標(biāo)桿，全方位提升自己的實(shí)力,。在生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上不斷追趕來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)者。

②找市場(chǎng)：找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng),。即準(zhǔn)確定位企業(yè)自身在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,，積極主動(dòng)地參與國(guó)際分工，可以通過(guò)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)資源配置效率的提高,，拓展海外市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

③找突破：在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口,。即面對(duì)全球化背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以利用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)或在國(guó)外產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,，建立和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

④獲資源：善于學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源,，以克服自身技能不足和資本匱乏的缺陷,。

【特點(diǎn)】企業(yè)面臨的全球化壓力較大，而其擁有的優(yōu)勢(shì)資源可以向海外移植。

【戰(zhàn)略定位】通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,。

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：第三章戰(zhàn)略選擇