當(dāng)考生們采取前瞻性的學(xué)習(xí)策略，深入理解和掌握注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的核心要點(diǎn)時(shí),，他們?cè)诳荚囍械陌l(fā)揮無(wú)疑會(huì)更加自如和出色,。這種積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)方式,，不僅讓考生們對(duì)考試內(nèi)容有了更為透徹的理解,，同時(shí)也極大地提升了他們的應(yīng)試自信心,。

? 25考季注會(huì)《戰(zhàn)略》搶學(xué)考點(diǎn)匯總> ? 備考免費(fèi)資料,，注冊(cè)即可打開(kāi)全科資料庫(kù)>

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要從戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改過(guò)程中所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)體現(xiàn),。

（一）戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1.在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo),，可能導(dǎo)致企業(yè)脫離實(shí)際盲目發(fā)展,，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力,。

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

為應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和采用戰(zhàn)略信息收集、戰(zhàn)略研究等方面的管控措施,。

（1）戰(zhàn)略制定前,。

企業(yè)戰(zhàn)略歸口管理部門(mén)通過(guò)內(nèi)外部信息渠道廣泛收集有關(guān)國(guó)家政治法律、宏觀經(jīng)濟(jì),、國(guó)內(nèi)外行業(yè)動(dòng)態(tài),、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等信息，深入了解,、系統(tǒng)剖析企業(yè)自身的戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略能力狀況,，分析、評(píng)估企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的重要因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略造成的影響，明確企業(yè)面臨的機(jī)遇,、威脅,、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，并提交至決策層審閱,，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見(jiàn)及決策支持,。

（2）戰(zhàn)略制定時(shí)。

企業(yè)應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展研究工作,，專(zhuān)業(yè)人員主要包括企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略歸口管理部門(mén)的主要人員,、企業(yè)內(nèi)部有豐富戰(zhàn)略制定與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人員、納入企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家?guī)斓娜藛T,、企業(yè)外部專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)的人員等,。經(jīng)深入分析和反復(fù)討論，形成清晰,、全面的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,，其中包括對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展具有前瞻性、指導(dǎo)性,、全局性的戰(zhàn)略定位和相應(yīng)的實(shí)施方案,，報(bào)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

（二）戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略實(shí)施人員,、戰(zhàn)略實(shí)施組織不力等方面。

（1）戰(zhàn)略實(shí)施人員主要指將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人員,。戰(zhàn)略實(shí)施人員方面的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在沒(méi)有或缺少戰(zhàn)略實(shí)施人員的參與,，將導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)脫節(jié)，從而使任何良好的戰(zhàn)略都得不到正確,、有效的貫徹執(zhí)行甚至失敗,。

（2）戰(zhàn)略實(shí)施組織包括信息、組織,、激勵(lì)和資源支持等要素,。戰(zhàn)略實(shí)施組織方面的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)：

①戰(zhàn)略信息缺乏真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,；戰(zhàn)略信息傳遞不通暢,，甚至受阻。

②戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的不匹配以及資源配置不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),。

③缺乏充分的激勵(lì)和充足的資源支持,，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略推進(jìn)速度緩慢，戰(zhàn)略實(shí)施效率低下,。

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（1）企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施人員方面的風(fēng)險(xiǎn)可采取如下管控措施：

①企業(yè)應(yīng)該配置恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略實(shí)施人員來(lái)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地,，戰(zhàn)略實(shí)施人員必須具備相關(guān)的知識(shí)以及能力,；企業(yè)應(yīng)制定和實(shí)行相應(yīng)的培養(yǎng)戰(zhàn)略實(shí)施人才、防止戰(zhàn)略實(shí)施人才流失的政策,。

②戰(zhàn)略實(shí)施人員應(yīng)參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改的全過(guò)程,，把握戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行事前控制,、事中控制和事后控制,。

（2）企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施組織方面的風(fēng)險(xiǎn)采取的管控措施：

①改進(jìn)、完善信息收集,、傳遞系統(tǒng)與機(jī)制,，保證企業(yè)掌握的戰(zhàn)略信息真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,，并在企業(yè)各層級(jí)、各單位之間順暢傳遞,。

②建立,、完善與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。

③戰(zhàn)略分解,。公司應(yīng)將戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略定位的相關(guān)內(nèi)容通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解落實(shí)到各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,，同時(shí)開(kāi)展廣泛的宣導(dǎo)工作，把戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到各個(gè)管理層和全體員工,。

④加強(qiáng)戰(zhàn)略激勵(lì)和資源支持,。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該明確各層級(jí),、各單位人員的戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任,，制定并實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)措施，提供足夠的支持戰(zhàn)略實(shí)施的資源,，以提高戰(zhàn)略實(shí)施的效率和效果,。

（三）戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或自身戰(zhàn)略資源,、能力不相適應(yīng),，造成實(shí)施效果與戰(zhàn)略目標(biāo)之間出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,。戰(zhàn)略調(diào)整通常發(fā)生在以下幾種情形中：

（1）戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)或過(guò)于保守,。

（2）戰(zhàn)略方向失準(zhǔn)、失誤,。

（3）戰(zhàn)略部署失當(dāng),。

（4）管理層或決策層輪換,。

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（1）基于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)際需要，決策層會(huì)同戰(zhàn)略歸口管理部門(mén),、戰(zhàn)略實(shí)施人員在深入研究和謹(jǐn)慎論證的基礎(chǔ)上,，確定戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，制定戰(zhàn)略調(diào)整方案,，并經(jīng)過(guò)必要的審批流程傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)和人員,。

（2）決策層組織相關(guān)部門(mén)和人員，通過(guò)一定的程序和機(jī)制,，采用恰當(dāng)?shù)拇胧?，落?shí)戰(zhàn)略方案，推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

（四）戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1.戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化作出洞察,、分析和判斷，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行回顧和總結(jié),，進(jìn)而采取必要的戰(zhàn)略整改行動(dòng)的過(guò)程,。

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（1）企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織戰(zhàn)略實(shí)施人員、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展戰(zhàn)略復(fù)盤(pán),，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè),，及時(shí)覺(jué)察各種重大變化及其苗頭的出現(xiàn)，對(duì)當(dāng)前局面及未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè),，同時(shí)采用多種科學(xué)方法,，從不同角度對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)整的效果進(jìn)行檢查評(píng)估，分析戰(zhàn)略成功或失敗的原因,。

（2）針對(duì)在戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)制定戰(zhàn)略整改方案，采取有效措施落實(shí)該方案的內(nèi)容,，并對(duì)落實(shí)的結(jié)果和效果進(jìn)行檢查,、評(píng)估和反饋。

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：第八章　企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）