當考生們采取前瞻性的學習策略,，深入理解和掌握注冊會計師考試的核心要點時,，他們在考試中的發(fā)揮無疑會更加自如和出色,。這種積極主動的學習方式，不僅讓考生們對考試內(nèi)容有了更為透徹的理解，同時也極大地提升了他們的應試自信心,。

? 25考季注會《戰(zhàn)略》搶學考點匯總> ? 備考免費資料，注冊即可打開全科資料庫>

戰(zhàn)略風險的主要表現(xiàn)與應對

戰(zhàn)略風險主要從戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復盤整改過程中所發(fā)生的風險來體現(xiàn)。

（一）戰(zhàn)略制定風險與應對

1.在戰(zhàn)略制定過程中,，戰(zhàn)略風險主要表現(xiàn)在缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標,，可能導致企業(yè)脫離實際盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力,。

2.企業(yè)應對戰(zhàn)略制定風險的管控措施

為應對企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的風險,，企業(yè)應重點關(guān)注和采用戰(zhàn)略信息收集、戰(zhàn)略研究等方面的管控措施,。

（1）戰(zhàn)略制定前,。

企業(yè)戰(zhàn)略歸口管理部門通過內(nèi)外部信息渠道廣泛收集有關(guān)國家政治法律、宏觀經(jīng)濟,、國內(nèi)外行業(yè)動態(tài),、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等信息，深入了解,、系統(tǒng)剖析企業(yè)自身的戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略能力狀況,，分析、評估企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的重要因素對企業(yè)戰(zhàn)略造成的影響,，明確企業(yè)面臨的機遇,、威脅、優(yōu)勢及劣勢,，并提交至決策層審閱,，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見及決策支持。

（2）戰(zhàn)略制定時,。

企業(yè)應組織專業(yè)人員開展研究工作,，專業(yè)人員主要包括企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略歸口管理部門的主要人員、企業(yè)內(nèi)部有豐富戰(zhàn)略制定與實施經(jīng)驗的人員,、納入企業(yè)戰(zhàn)略專家?guī)斓娜藛T,、企業(yè)外部專業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)的人員等。經(jīng)深入分析和反復討論,，形成清晰,、全面的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，其中包括對企業(yè)長期生存與發(fā)展具有前瞻性,、指導性,、全局性的戰(zhàn)略定位和相應的實施方案，報決策機構(gòu)批準,。

（二）戰(zhàn)略實施風險與應對

1.在戰(zhàn)略實施過程中,，企業(yè)戰(zhàn)略風險主要表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略實施人員、戰(zhàn)略實施組織不力等方面,。

（1）戰(zhàn)略實施人員主要指將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人員,。戰(zhàn)略實施人員方面的風險主要表現(xiàn)在沒有或缺少戰(zhàn)略實施人員的參與,，將導致戰(zhàn)略實施與經(jīng)營系統(tǒng)脫節(jié),，從而使任何良好的戰(zhàn)略都得不到正確、有效的貫徹執(zhí)行甚至失敗,。

（2）戰(zhàn)略實施組織包括信息、組織,、激勵和資源支持等要素,。戰(zhàn)略實施組織方面的風險主要表現(xiàn)：

①戰(zhàn)略信息缺乏真實性,、準確性和完整性,；戰(zhàn)略信息傳遞不通暢,，甚至受阻,。

②戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的不匹配以及資源配置不協(xié)調(diào)導致的風險,。

③缺乏充分的激勵和充足的資源支持,，可能導致戰(zhàn)略推進速度緩慢，戰(zhàn)略實施效率低下,。

2.企業(yè)應對戰(zhàn)略實施風險的管控措施

（1）企業(yè)應對戰(zhàn)略實施人員方面的風險可采取如下管控措施：

①企業(yè)應該配置恰當?shù)膽?zhàn)略實施人員來推進和實現(xiàn)戰(zhàn)略落地,，戰(zhàn)略實施人員必須具備相關(guān)的知識以及能力；企業(yè)應制定和實行相應的培養(yǎng)戰(zhàn)略實施人才,、防止戰(zhàn)略實施人才流失的政策,。

②戰(zhàn)略實施人員應參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復盤整改的全過程,，把握戰(zhàn)略風險，進行事前控制,、事中控制和事后控制,。

（2）企業(yè)應對戰(zhàn)略實施組織方面的風險采取的管控措施：

①改進、完善信息收集,、傳遞系統(tǒng)與機制,，保證企業(yè)掌握的戰(zhàn)略信息真實、準確,、完整,，并在企業(yè)各層級、各單位之間順暢傳遞。

②建立,、完善與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu),。

③戰(zhàn)略分解,。公司應將戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略定位的相關(guān)內(nèi)容通過經(jīng)營計劃層層分解落實到各級經(jīng)營管理活動中,，同時開展廣泛的宣導工作，把戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到各個管理層和全體員工,。

④加強戰(zhàn)略激勵和資源支持,。在戰(zhàn)略實施過程中,，企業(yè)應該明確各層級,、各單位人員的戰(zhàn)略實施責任，制定并實行相應的激勵措施,，提供足夠的支持戰(zhàn)略實施的資源，以提高戰(zhàn)略實施的效率和效果。

（三）戰(zhàn)略調(diào)整風險與應對

1.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中,，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或自身戰(zhàn)略資源,、能力不相適應,，造成實施效果與戰(zhàn)略目標之間出現(xiàn)較大偏差,，應及時進行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整通常發(fā)生在以下幾種情形中：

（1）戰(zhàn)略過于激進或過于保守,。

（2）戰(zhàn)略方向失準、失誤,。

（3）戰(zhàn)略部署失當,。

（4）管理層或決策層輪換。

2.企業(yè)應對戰(zhàn)略調(diào)整風險的管控措施

（1）基于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的實際需要，決策層會同戰(zhàn)略歸口管理部門,、戰(zhàn)略實施人員在深入研究和謹慎論證的基礎(chǔ)上,，確定戰(zhàn)略調(diào)整目標，制定戰(zhàn)略調(diào)整方案,，并經(jīng)過必要的審批流程傳達給相關(guān)部門和人員,。

（2）決策層組織相關(guān)部門和人員，通過一定的程序和機制,，采用恰當?shù)拇胧?，落實?zhàn)略方案，推進并實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

（四）戰(zhàn)略復盤整改風險與應對

1.戰(zhàn)略復盤整改是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化作出洞察,、分析和判斷，對戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)整的過程和結(jié)果進行回顧和總結(jié),，進而采取必要的戰(zhàn)略整改行動的過程,。

2.企業(yè)應對戰(zhàn)略復盤整改風險的管控措施

（1）企業(yè)應經(jīng)常組織戰(zhàn)略實施人員、相關(guān)專業(yè)人員開展戰(zhàn)略復盤,，對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行嚴密監(jiān)測,，及時覺察各種重大變化及其苗頭的出現(xiàn)，對當前局面及未來趨勢進行判斷和預測,，同時采用多種科學方法,，從不同角度對戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)整的效果進行檢查評估,，分析戰(zhàn)略成功或失敗的原因。

（2）針對在戰(zhàn)略復盤中發(fā)現(xiàn)的問題及產(chǎn)生問題的原因,，企業(yè)應及時組織相關(guān)部門制定戰(zhàn)略整改方案,，采取有效措施落實該方案的內(nèi)容，并對落實的結(jié)果和效果進行檢查,、評估和反饋,。

知識點來源：第八章　企業(yè)面對的主要風險與應對

注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）