經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-10-14 17:15:52

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

在理解了基礎(chǔ)知識(shí)之后,，大量的練習(xí)就顯得尤為重要。通過(guò)做題,，可以檢驗(yàn)自己對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握情況,，發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化,。同時(shí)，做題還能提高解題速度和準(zhǔn)確度，這在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中是至關(guān)重要的,。因此，建議考生在備考過(guò)程中,，多進(jìn)行模擬題的練習(xí),，逐步提升自己的應(yīng)試能力。

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經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

代理型公司治理問(wèn)題主要是經(jīng)營(yíng)者的利益最大化目標(biāo)與股東的財(cái)富最大化目標(biāo)不同,，這樣就會(huì)造成經(jīng)營(yíng)者利用自己所掌握的信息以及資源為自己謀福利，而不是為了股東的利益而工作,，甚至?xí)龀鰮p害股東利益的行為,。問(wèn)題表現(xiàn)為經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。

內(nèi)部人控制問(wèn)題的分類

（1）違背忠誠(chéng)義務(wù)

含義：忠誠(chéng)義務(wù)指公司經(jīng)理行使職權(quán)時(shí),，講誠(chéng)信,、不謀私、不侵占公司利益,，以避免與行使職權(quán)所追求的公司利益相沖突,。

主要表現(xiàn)：①過(guò)高的在職消費(fèi)；②盲目過(guò)度投資，經(jīng)營(yíng)行為短期化,；③侵占資產(chǎn),，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)；④工資,、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過(guò)快,，侵占利潤(rùn)；⑤會(huì)計(jì)信息作假,、財(cái)務(wù)作假,；⑥建設(shè)個(gè)人帝國(guó)。

（2）違背勤勉義務(wù)

含義：勤勉義務(wù)指公司經(jīng)理在履行職權(quán)時(shí),，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)取,、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，為實(shí)現(xiàn)公司最大利益而努力工作,。

主要表現(xiàn)：①信息披露不完整、不及時(shí),；②敷衍偷懶不作為,；③財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守；④經(jīng)營(yíng)過(guò)于穩(wěn)健,、缺乏創(chuàng)新,。

2. 治理“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的基本對(duì)策

（1）健全和完善公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)。

在明確股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，形成內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制,，健全對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制,。

（2）強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系,。

在強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能的同時(shí),，完善獨(dú)立董事制度，使其監(jiān)督功能真正得以有效發(fā)揮,。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能,。

（4）強(qiáng)化外部監(jiān)督體系,，增強(qiáng)監(jiān)督效果。

使利益相關(guān)者參與到公司治理中,，再協(xié)同經(jīng)濟(jì),、行政,、法律、中介機(jī)構(gòu)和新聞?shì)浾摰韧獠勘O(jiān)督力量,，形成監(jiān)督合力,，構(gòu)建對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的外部監(jiān)督體系。

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：第五章公司治理