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2015《公司戰(zhàn)略》科目109個(gè)簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)歸納

分享： 2015-9-7 11:21:55東奧會(huì)計(jì)在線字體：大小

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期,，為幫助考生們?cè)谧詈箅A段提高備考效率，我們根據(jù)2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題,、簡(jiǎn)答題和綜合題易考點(diǎn),，以下是2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)歸納,，共109項(xiàng)，內(nèi)容完整,，供考生們參考,。

2015注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目109個(gè)簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)歸納

對(duì)應(yīng)章節(jié)

簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)詳細(xì)解析

第一章 戰(zhàn)略與管理

  公司的使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略功能
 公司戰(zhàn)略的層次
 戰(zhàn)略管理過(guò)程
 戰(zhàn)略變革管理

第二章 戰(zhàn)略分析

  宏觀環(huán)境分析
 產(chǎn)品生命周期
 成功關(guān)鍵因素分析
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
 市場(chǎng)需求的決定因素
 消費(fèi)者分析
 企業(yè)資源分析
 企業(yè)能力分析
 價(jià)值鏈的兩類(lèi)活動(dòng)
 價(jià)值鏈確定
 企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析
 波士頓矩陣
 通用矩陣
 SWOT分析基本原理

第三章 戰(zhàn)略選擇

  收縮戰(zhàn)略
 內(nèi)部發(fā)展
 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
 差異化戰(zhàn)略
 集中化戰(zhàn)略
 零散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則
 重建市場(chǎng)邊界的基本法則
 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
 采購(gòu)戰(zhàn)略
 人力資源戰(zhàn)略
 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的特征
 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式
 企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑
 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型
 新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施

  縱橫向分工結(jié)構(gòu)
 文化與績(jī)效
 戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)
 戰(zhàn)略控制的過(guò)程
 預(yù)算與控制
 企業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)
 企業(yè)利益相關(guān)者的矛盾與均衡

第五章 風(fēng)險(xiǎn)與管理

  企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
 收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
 內(nèi)部控制系統(tǒng)
 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
 頭腦風(fēng)暴法
 德?tīng)柗品ǎ?Delphi Method ）
 失效模式影響和危害度分析法（ FMECA ）
 流程圖分析法（ Flow Charts Analysis ）
 馬爾科夫分析法（ Markov Analysis ）
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
 情景分析法
 敏感性分析法
 事件樹(shù)分析法（ ETA ）
 決策樹(shù)法
 統(tǒng)計(jì)推論法
 風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益
 風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵挑戰(zhàn)
 風(fēng)險(xiǎn)管理的文化

第六章 公司治理

  代理理論
 利益相關(guān)者理論
 公司治理的參與各方
 公司治理的基本原則
 所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
 董事會(huì)的職權(quán)及其在公司治理中作用
 董事會(huì)與高級(jí)管理層的角色分離
 機(jī)構(gòu)投資者的行動(dòng)主義與公司治理
 政府及有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)在公司治理中的作用

第七章 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

  內(nèi)部控制的定義與框架
 我國(guó)的內(nèi)部控制規(guī)范體系
 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
 審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用
 風(fēng)險(xiǎn)管理,、公司治內(nèi)部控制三者的關(guān)系

第八章 管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理

  層次信息系統(tǒng)應(yīng)用概述
 基層的信息系統(tǒng)應(yīng)用
 中層的信息系統(tǒng)應(yīng)用
 高層的信息系統(tǒng)應(yīng)用
 流程管理與信息系統(tǒng)
 企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP ）及系統(tǒng)
 客戶(hù)關(guān)系管理（ CRM ）及系統(tǒng)
 供應(yīng)鏈管理（ SCM ）及系統(tǒng)
 電子商務(wù)（ E-B）及系統(tǒng)
 組織的管理決策問(wèn)題
 決策支持系統(tǒng)
 智能決策支持系統(tǒng)
 群體決策支持系統(tǒng)
 商業(yè)智能
 信息系統(tǒng)與組織變革
 信息系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 信息系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)
 信息系統(tǒng)運(yùn)維管理體
 信息系統(tǒng)運(yùn)維外包
 信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)
 信息系統(tǒng)安全管理的概念
 信息系統(tǒng)安全管理策略
 應(yīng)急響與災(zāi)難恢復(fù)

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　　東奧2015年注會(huì)考試強(qiáng)化階段學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　2015注會(huì)六科基礎(chǔ)考點(diǎn)與階段測(cè)試題匯總

責(zé)任編輯：roroao

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