2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期,，為幫助考生們?cè)谧詈箅A段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題,、簡(jiǎn)答題和綜合題易考點(diǎn)，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息,。

　　本考點(diǎn)能力等級(jí)：

　　能力等級(jí) 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,，在比較簡(jiǎn)單的職業(yè)環(huán)境上，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀,、遵循職業(yè)道德,、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)解決實(shí)務(wù)問題,。

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與管理第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的內(nèi)容。

　　簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

　　風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步,，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部,、外部初始信息,，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè),。應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實(shí)到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。

　　收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險(xiǎn)類型具體展開,。例如：

　　(一)分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：

　　1.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;

　　2.科技進(jìn)步,、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;

　　3.市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;

　　4.與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;

　　5.該企業(yè)主要客戶,、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況;

　　6.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距;

　　7.本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營戰(zhàn)略,，以及編制這些戰(zhàn)略,、規(guī)劃、計(jì)劃,、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);

　　8.該企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。

　　(二)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息：

　　1.負(fù)債,、或有負(fù)債,、負(fù)債率,、償債能力;

　　2.現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重,、資金周轉(zhuǎn)率;

　　3.產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重,、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重;

　　4.制造成本和管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用;

　　5.盈利能力;

　　6.成本核算,、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);

　　7.與本企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)政策,、會(huì)計(jì)估算、與國際會(huì)計(jì)制度的差異與調(diào)節(jié)(如退休金,、遞延稅項(xiàng)等)等信息,。

　　(三)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例,，并至少收集與該企業(yè)相關(guān)的以下重要信息:

　　1.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化;

　　2.能源,、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性,、穩(wěn)定性和價(jià)格變化;

　　3.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況;

　　4.稅收政策和利率,、匯率,、股票價(jià)格指數(shù)的變化;

　　5.潛在競(jìng)爭(zhēng)者,、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況,。

　　(四)分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)至少收集與本企業(yè),、本行業(yè)相關(guān)的以下信息：

　　1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā);

　　2.新市場(chǎng)開發(fā),，市場(chǎng)營銷策略,，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營銷環(huán)境狀況等;

　　3.企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化,，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn);

　　4.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié);

　　5.質(zhì)量、安全,、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);

　　6.因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈;

　　7.給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn);

　　8.對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力;

　　9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力。

　　(五)分析法律風(fēng)險(xiǎn)方面,，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例,，并至少收集與該企業(yè)相關(guān)的以下信息：

　　1.國內(nèi)外與該企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境;

　　2.影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策;

　　3.員工道德操守的遵從性;

　　4.該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同;

　　5.該企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況;

　　6.企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況,。

　　企業(yè)還要對(duì)收集的初始信息進(jìn)行必要的篩選,、提煉、對(duì)比,、分類、組合,，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。