2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)：企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期，為幫助考生們?cè)谧詈箅A段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題,、簡(jiǎn)答題和綜合題易考點(diǎn)，下面我們一起來(lái)復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)：企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類,。

　　本考點(diǎn)能力等級(jí)：

　　能力等級(jí) 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論,、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，在比較簡(jiǎn)單的職業(yè)環(huán)境上,，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀,、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)解決實(shí)務(wù)問(wèn)題,。

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述的內(nèi)容。

　　 

　　簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)：企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

　　企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩大類：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)外部風(fēng)險(xiǎn)

　　1.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性,。

　　政府的直接干預(yù)也可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn),。

　　直接干預(yù)包括：不履行合同,、貨幣不可兌換、不利的稅法,、關(guān)稅壁壘、沒(méi)收資產(chǎn)或限制將利潤(rùn)帶回母國(guó),。

　　政治風(fēng)險(xiǎn)也指企業(yè)因一國(guó)政府或人民的舉動(dòng)而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn),。

　　(2)政治風(fēng)險(xiǎn)常常分為：

　　①外匯管制的規(guī)定;

　�,、谶M(jìn)口配額和關(guān)稅;

　�,、劢M織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例;

　　④限制向東道國(guó)的銀行借款;

　�,、輿](méi)收資產(chǎn),。

　　2.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。

　　通俗來(lái)講,，法律風(fēng)險(xiǎn)就是基于法律的原因可能發(fā)生的危險(xiǎn)及其他不良后果,，即在法律上是不安全的。

　　合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁,、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律,、法規(guī)、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)的損失的可能性,。

　　(2)類別：

　　法律風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下三方面：

　�,、俜�律環(huán)境因素，包括立法不完備,、執(zhí)法不公正等;

　�,、谑袌�(chǎng)主體自身法律意識(shí)淡薄，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不考慮法律因素等;

　�,、劢灰紫鄬�(duì)方的失信,、違約或欺詐等。

　　(3)區(qū)別：

　　合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān),，而法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān),。

　　3.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：

　　社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)?yè)p失的可能。

　　(2)類別：

　　從社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)成因來(lái)看,，社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)存在并作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更深領(lǐng)域,，主要有以下方面：

　　①跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn),。

　　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)使企業(yè)面臨東道國(guó)文化與母國(guó)文化的差異,，這種文化的差異直接影響著管理的實(shí)踐，構(gòu)成經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn),。在一種特定文化環(huán)境中行之有效的管理方法,，應(yīng)用到另一種文化環(huán)境中,，也許會(huì)產(chǎn)生截然相反的結(jié)果。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,，各國(guó)公司,、企業(yè)跨文化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益頻繁，大量跨國(guó)公司的出現(xiàn)使一個(gè)公司內(nèi)部的跨文化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)大量增加,。由于文化不同,，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行,。文化因素是各國(guó)企業(yè)特別是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)面臨的巨大挑戰(zhàn),，企業(yè)必須具備識(shí)別和處理文化風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能立于不敗之地,。

　�,、谄髽I(yè)并購(gòu)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。

　　并購(gòu)活動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)雙方文化的直接碰撞與交流,。在并購(gòu)活動(dòng)中許多企業(yè)往往把注意力集中在金融,、財(cái)務(wù)和法律方面，很少關(guān)注組織文化可能帶來(lái)的問(wèn)題,。而許多并購(gòu)案例證明,，文化整合恰恰是并購(gòu)過(guò)程中最困難的任務(wù)。尤其對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)而言,，面臨組織文化與民族文化的雙重風(fēng)險(xiǎn),。

　　③組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn),。

　　組織文化的變革,、組織員工隊(duì)伍的多元化背景會(huì)導(dǎo)致個(gè)人層面的文化風(fēng)險(xiǎn)。越來(lái)越多的組織從不同的國(guó)家和地區(qū)招募員工,，廣泛開(kāi)展跨國(guó)跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作與往來(lái),，從而使組織內(nèi)部的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想與決策方式不斷面臨沖擊,、更新與交替,，進(jìn)而在組織內(nèi)部引發(fā)多種文化的碰撞與交流。

　　即使沒(méi)有并購(gòu)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng),，企業(yè)也會(huì)面臨組織文化與地區(qū)文化,、外來(lái)文化的交流問(wèn)題以及組織文化的更新問(wèn)題。所以,，由于員工隊(duì)伍多元化,、組織文化變革等內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)雖然不如并購(gòu)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)顯著，但由于其具有潛伏性和持續(xù)性，也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成十分重要的影響,。

　　4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：

　　從企業(yè)角度講,，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是技術(shù)在創(chuàng)新過(guò)程中，由于技術(shù)本身的復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性,，包括純技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及其他過(guò)程中由于技術(shù)方面的因素所造成的風(fēng)險(xiǎn),。

　　(2)類別：從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，技術(shù)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn),。

　　5.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：

　　自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn),。

　　(2)類別：

　�,、倨髽I(yè)自身對(duì)自然環(huán)境造成的直接影響;

　�,、谄髽I(yè)與客戶和供應(yīng)商之間的聯(lián)系而對(duì)自然環(huán)境造成的間接影響,。

　　6.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面：

　　(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格出人意料地上漲或下跌,，可能使業(yè)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn),。

　　(2)能源、原材料,、配件等物資供應(yīng)的充足性,、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。從供應(yīng)者角度考察產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格及供需關(guān)系的變化就可能帶來(lái)這一風(fēng)險(xiǎn),。

　　(3)主要客戶,、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù),，并將其提供給客戶,，同時(shí)企業(yè)會(huì)允許客戶一定時(shí)間內(nèi)付款，這一過(guò)程被稱為賒欠,。賒欠會(huì)產(chǎn)生不予支付的風(fēng)險(xiǎn),。因而，主要客戶信用風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn),。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要各種生產(chǎn)要素,，如果供應(yīng)商不能按照雙方合同或協(xié)議的要求按時(shí)、保質(zhì),、保量地提供這些生產(chǎn)要素,，就產(chǎn)生了供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)稅收政策和利率,、匯率,、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　①稅收風(fēng)險(xiǎn)指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤(rùn)發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),。

　�,、诶�率風(fēng)險(xiǎn)是指因利率提高或降低而產(chǎn)生預(yù)期之外損失的風(fēng)險(xiǎn)。

　�,、蹍R率風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)是由匯率變動(dòng)的可能性,，以及一種貨幣對(duì)另一種貨幣的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性導(dǎo)致的。

　�,、芄善眱r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)股票或其他資產(chǎn)的投資者,，其表現(xiàn)是與股票價(jià)格相聯(lián)系的。

　　(5)潛在進(jìn)入者,、競(jìng)爭(zhēng)者,、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：

　　產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),。這一風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)選擇在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)直接相關(guān),。

　　(2)影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素

　　在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的：

　�,、佼a(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段,。

　　產(chǎn)業(yè)會(huì)經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期,、成熟期及衰退期,。處于不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)具有不同的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在導(dǎo)入期,，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常高;在成長(zhǎng)期,，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)可以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)，所以在此階段可以冒險(xiǎn);在成熟期,，企業(yè)面臨周期性品牌出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);在衰退期企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要的懸念是什么時(shí)間產(chǎn)品將完全退出市場(chǎng),。

　　②產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性,。

　　波動(dòng)性是與變化相關(guān)的一個(gè)指標(biāo),。波動(dòng)性產(chǎn)業(yè)是指供需迅速變化上下起伏的產(chǎn)業(yè)。波動(dòng)性產(chǎn)業(yè)具有較大的不確定性,，使計(jì)劃和決策變得更難,。波動(dòng)性產(chǎn)業(yè)一般包括電子業(yè)、軟件業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè),。

　　③產(chǎn)業(yè)集中程度,。

　　在產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè),，在位企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是在受政府保護(hù)的壟斷產(chǎn)業(yè)中，某些國(guó)家公用事業(yè)公司或國(guó)家政府所管理的公司面臨很小的競(jìng)爭(zhēng)壓力和風(fēng)險(xiǎn),，而在這樣的產(chǎn)業(yè)中,，新進(jìn)入者就面臨著很高的進(jìn)入障礙和風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)業(yè)集中度低的產(chǎn)業(yè)中,，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，企業(yè)面臨著共同的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

　　1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：

　　(1)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來(lái)看,，有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)兩種結(jié)果,。整體性損失包括經(jīng)濟(jì)利益損失和非經(jīng)濟(jì)利益損失，非經(jīng)濟(jì)利益損失指競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減弱,、綜合排名降低,、戰(zhàn)略實(shí)施能力削弱等。如果將戰(zhàn)略目標(biāo)分財(cái)務(wù)類目標(biāo)和非財(cái)務(wù)類目標(biāo),，實(shí)際上整體性損失等同為戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),，并且能夠比較具體地反映戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果。

　　(2)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來(lái)看,，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為及戰(zhàn)略成功必要條件,。外部環(huán)境,，如宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境也可指未預(yù)料的外部事件,。戰(zhàn)略管理行為指戰(zhàn)略性決策行為、戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的戰(zhàn)略行為或一系列未預(yù)料的內(nèi)部事件,。戰(zhàn)略成功必要條件指企業(yè)資源,、能力等。這些都是引起戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的可能原因,。

　　我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》從企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略角度闡明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力,。

　　(2)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張,，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。

　　(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

　　2.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,，而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)失敗或使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。

　　(2)類別：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并不是指某一種具體特定的風(fēng)險(xiǎn)，而是包含一系列具體的風(fēng)險(xiǎn),。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)綜合了影響公司正常運(yùn)營(yíng)的各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),。

　　運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：

　　①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

　�,、谄髽I(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

　�,、燮髽I(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化,，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

　�,、芷谪浀妊苌�產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);

　　⑤質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

　�,、抟蚱髽I(yè)內(nèi),、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

　　⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);

　�,、嗥髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：

　　操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工,、過(guò)程,、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)�運(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)類別：

　　從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),，許多已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)是操作方面的,。操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：

　　①員工,。

　　員工風(fēng)險(xiǎn)包括員工的雇用,、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。主要的問(wèn)題是要確保有足夠的員工,，他們有恰當(dāng)?shù)哪芰Σ⑶以敢鈭?zhí)行企業(yè)所要求的任務(wù),。員工包括確定公司戰(zhàn)略方向、控制資源分配的高級(jí)管理層和其他各運(yùn)營(yíng)部門的中低層員工,。

　�,、诩夹g(shù),。

　　企業(yè)是否存在和實(shí)施支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需的系統(tǒng)，是否定期為系統(tǒng)進(jìn)行檢查和評(píng)估,，是否找出系統(tǒng)運(yùn)行不佳的情況,，系統(tǒng)不佳是否導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損，以及企業(yè)是如何確保系統(tǒng)是最新和能夠應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的?

　�,、畚璞�,。

　　企業(yè)是否擁有保護(hù)自身不受舞弊影響的方法。

　�,、芡獠恳蕾�,。

　　企業(yè)越來(lái)越依賴基礎(chǔ)設(shè)施、電話,、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商,。如果這些供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)如何保護(hù)各部門運(yùn)作不會(huì)受到影響?

　�,、葸^(guò)程/程序,。

　　企業(yè)未能制定程序操作要求，可能會(huì)導(dǎo)致員工在運(yùn)營(yíng)操作時(shí)采取不正確的行動(dòng),。

　�,、尥獍���

　　外包通常被看做是減少成本和將企業(yè)資源集中在“核心業(yè)務(wù)”的方法,。但是,，很多企業(yè)越來(lái)越擔(dān)心將公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程外包可能會(huì)導(dǎo)致失控。

　　4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)定義：

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn),。

　　(2)雙刃劍作用：

　　管理失誤和公司治理的不完善在公司破產(chǎn)中所扮演的主要角色,，通常被強(qiáng)調(diào)為公司破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索。如果破產(chǎn)歸因于治理公司行為程序設(shè)計(jì)的局限,，那么債務(wù)違約可能迫使管理者降低產(chǎn)能,，并重新考慮公司的運(yùn)營(yíng)政策和戰(zhàn)略決策。債務(wù)違約及破產(chǎn)機(jī)制能夠幫助財(cái)務(wù)上陷入困境,，但經(jīng)濟(jì)上可行的公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng),，同時(shí)也促使無(wú)效率公司的退出。

　　盡管財(cái)務(wù)困境和破產(chǎn)存在擁有尚未得到經(jīng)驗(yàn)量化的潛在好處的可能性,，但是財(cái)務(wù)困境和破產(chǎn)程序涉及大量直接的(法律,、行政和咨詢費(fèi)用)和間接(機(jī)會(huì))的成本,，這些成本會(huì)消耗公司及其利益相關(guān)者的真實(shí)資源。

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　　東奧2015年注會(huì)考試強(qiáng)化提高階段學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　2015注會(huì)六科基礎(chǔ)考點(diǎn)與階段測(cè)試題匯總