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2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期,,為幫助考生們?cè)谧詈箅A段提高備考效率,,我們根據(jù)2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題、簡(jiǎn)答題和綜合題易考點(diǎn),,下面我們一起來(lái)復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。
本考點(diǎn)能力等級(jí):
能力等級(jí) 2—— 基本應(yīng)用能力
考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,,在比較簡(jiǎn)單的職業(yè)環(huán)境上,,堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀,、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,,運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)解決實(shí)務(wù)問(wèn)題,。
本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。
簡(jiǎn)答題易考點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容,,即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo),、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力,。
1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析與了解,,有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度,從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對(duì)其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性,。
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)分析可以從以下三個(gè)方面展開(kāi):
一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用;
二是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)的主要方面;
三是多元化公司母公司對(duì)其業(yè)務(wù)單位未來(lái)目標(biāo)的影響,。
(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用。制定戰(zhàn)略的一種方法是在市場(chǎng)中找到既能達(dá)到自身目的又不威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置(相安無(wú)事),。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo),,就有可能找到每個(gè)公司都相對(duì)滿意的位置。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)分析非常關(guān)鍵,,因?yàn)檫@能幫助公司避免那些可能威脅到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到其主要目標(biāo)從而引發(fā)激烈戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略行動(dòng)(避免激化競(jìng)爭(zhēng)),。
(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。
(3)母公司對(duì)其業(yè)務(wù)單位未來(lái)目標(biāo)的影響分析,。即分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略在母公司總體戰(zhàn)略中的重要性和匹配性,。
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)分析,目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身,、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法,,是企業(yè)各種戰(zhàn)略行為取向的最根本動(dòng)因。
(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用,。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)分為兩類:一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè);二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè),。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法可能存在誤區(qū)和盲點(diǎn),,這些誤區(qū)和盲點(diǎn)可幫助公司把握一些戰(zhàn)略契機(jī),,同時(shí)辨識(shí)立即遭到報(bào)復(fù)的可能性,并有針對(duì)性地采用行動(dòng)以使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù)失靈,。
(2)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)的主要因素,。
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么,、能夠做什么,。
通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,可以幫助公司了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前是如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的,,如果將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的力度,。
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、假設(shè)和現(xiàn)行戰(zhàn)略會(huì)影響其進(jìn)行戰(zhàn)略反擊的可能性,、時(shí)間,、性質(zhì)及強(qiáng)烈程度。
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的分析,,目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)在哪里,,而其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)將決定其發(fā)起戰(zhàn)略反擊行動(dòng)的能力以及處理所處環(huán)境或產(chǎn)業(yè)中事件的能力。競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)在本質(zhì)上分為戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性兩種,,戰(zhàn)略性行動(dòng)需要獲取大量的資源,,并難以被成功地執(zhí)行和改變。相反,,采取戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)需要較少的資源,,相對(duì)來(lái)說(shuō)更容易執(zhí)行和改變。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析,,主要圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下幾方面的能力:
(1)核心能力,。
(2)成長(zhǎng)能力。
(3)快速反應(yīng)能力,。
(4)適應(yīng)變化的能力,。
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