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2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn):成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

分享: 2015-9-7 14:52:07東奧會(huì)計(jì)在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn):成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

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  本考點(diǎn)能力等級(jí):

  能力等級(jí) 2—— 基本應(yīng)用能力

  考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論,、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,在比較簡(jiǎn)單的職業(yè)環(huán)境上,,堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀,、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,,運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)解決實(shí)務(wù)問題,。

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的內(nèi)容。

   

  簡(jiǎn)答題易考點(diǎn):成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

 

 

 

 

 

 

 

 

 

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

含義

該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,,在研究開發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

 

優(yōu)勢(shì)

1.形成進(jìn)入障礙,;        2.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力,;

3.降低替代品的威脅;    4.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位,。

總之,,企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量,以其低成本的優(yōu)勢(shì),,獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤(rùn),。

適用情況

1.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶,;

2.產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;

3.購買者不太關(guān)注品牌,,大多數(shù)購買者以同樣方式使用產(chǎn)品,;

4.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低,。

所需資源和能力

1.在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),;

2.降低各種要素成本;

3.提高生產(chǎn)率,;

4.改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì),;

5.提高生產(chǎn)能力利用程度;

6.選擇適宜的交易組織形式,;

7.重點(diǎn)集聚,。

 

風(fēng)險(xiǎn)

1.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模,、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷;

2.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,,用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí),;

3.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì),。


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責(zé)任編輯:roroao

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