2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》簡答題易考點(diǎn)：收縮戰(zhàn)略

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會強(qiáng)化提高沖刺備考期,，為幫助考生們在最后階段提高備考效率，我們根據(jù)2015年注冊會計師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目的選擇題,、簡答題和綜合題易考點(diǎn)，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》簡答題易考點(diǎn)：收縮戰(zhàn)略,。

　　本考點(diǎn)能力等級：

　　能力等級 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論,、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上,，堅(jiān)守職業(yè)價值觀,、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識解決實(shí)務(wù)問題,。

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　簡答題易考點(diǎn)：收縮戰(zhàn)略

　　收縮戰(zhàn)略,，也稱為撤退戰(zhàn)略,，是那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿�很渺茫的企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,，大致可分為主動和被動兩大類,。

　　(1)主動原因：

　　①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要

　�,、谛∑髽I(yè)短期的行為

　　(2)被動原因：

　　①外部原因。

　　產(chǎn)業(yè)走下坡路,。由于多種原因,，如整體經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)周期,、技術(shù)變化,、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和,、競爭行為等,，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)市場容量下跌。

　�,、谄髽I(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競爭優(yōu)勢,。

　　由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不順、決策失誤,、管理不善等原因,，企業(yè)在其業(yè)務(wù)市場難以為繼，不得不采用防御措施,。

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　(1)緊縮與集中戰(zhàn)略

　　緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果,。也稱作選擇性收縮戰(zhàn)略,，是一種消極的收縮戰(zhàn)略。

　　主要適用于以下兩種情形：

　�,、倨髽I(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境而采取的收縮戰(zhàn)略,。

　　外部環(huán)境的變化主要有：整個國家的經(jīng)濟(jì)處于衰退之中，市場需求的縮小,，資源的緊缺,，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位。

　�,、谄髽I(yè)由于經(jīng)營失敗而采取的收縮戰(zhàn)略,。

　　它是指企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成競爭地位的下降，經(jīng)濟(jì)資源的短缺,，只有收縮才有可能最大限度的保存實(shí)力,。

　　收縮的方法有：

　　①機(jī)制變革,。

　　包括：調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子,、重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng)，以改善激勵機(jī)制和約束機(jī)制等;

　�,、谡{(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略,。

　　如引進(jìn)和建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng),，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量;與關(guān)鍵的債權(quán)人協(xié)商，重新簽訂償還協(xié)議,，甚至把需要償付的利息和本金轉(zhuǎn)換成其他的財務(wù)證券(如把貨款轉(zhuǎn)換成普通股或可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股)等;

　�,、巯鳒p成本戰(zhàn)略。

　　(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略也稱作調(diào)整性收縮戰(zhàn)略,，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會,，謀求更好的發(fā)展，不是被動采用,，而是有長遠(yuǎn)目標(biāo)的積極的收縮戰(zhàn)略,。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下,，對原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資，控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案,。

　　具體做法有：

　�,、僦匦露ㄎ换蛘{(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);

　　②調(diào)整營銷策略,，在價格,、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措,。如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價格,，以增加收入;加強(qiáng)銷售攻勢和廣告宣傳等。

　　轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會使企業(yè)的主營方向轉(zhuǎn)移,，這有時會涉及到基本經(jīng)營宗旨的變化,，其成功的關(guān)鍵是管理明晰的戰(zhàn)略管理理念，即必須決斷是對現(xiàn)存的業(yè)務(wù)給予關(guān)注還是重新確定企業(yè)的基本宗旨,。

　　(3)放棄戰(zhàn)略

　　在采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時,，企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓,、出賣或停止經(jīng)營,。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部,。

　　【相關(guān)鏈接】與一般企業(yè)相比,，上市公司最大的優(yōu)勢是能在證券市場上大規(guī)模籌集資金,，以此促進(jìn)公司規(guī)模的快速增長,。因此，上市公司的上市資格已成為一種“稀有資源”,，所謂“殼”就是指上市公司的上市資格,。由于有些上市公司機(jī)制轉(zhuǎn)換不徹底,，不善于經(jīng)營管理，其業(yè)績表現(xiàn)不盡如人意,，喪失了在證券市場上進(jìn)一步籌集資金的能力,。要充分利用上市公司的“殼”資源,，就必須對其進(jìn)行資產(chǎn)重組,。買殼上市和借殼上市就是更充分地利用上市資源的兩種資產(chǎn)重組形式。

　　所謂買殼上市,，是指一些非上市公司通過收購一些業(yè)績較差,、籌資能力弱化的上市公司，剝離被購公司資產(chǎn),，注入自己的資產(chǎn),，從而實(shí)現(xiàn)間接上市的目的。

　　借殼上市,，是指上市公司的母公司(集團(tuán)公司)通過將主要資產(chǎn)注入到上市的子公司中,，來實(shí)現(xiàn)母公司的上市。

　　它們的共同之處在于,，都是一種對上市公司“殼”資源進(jìn)行重新配置的活動,，都是為了實(shí)現(xiàn)間接上市。它們的不同之處在于,，買殼上市的企業(yè)首先需要獲得對一家上市公司的控制權(quán),，而借殼上市的企業(yè)已經(jīng)擁有了對上市公司的控制權(quán)。

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說,，是一項(xiàng)非常困難的決策,。困難主要來自以下兩個方面：

　　(1)實(shí)行收縮戰(zhàn)略的尺度較難以把握，因而如果盲目的使用收縮戰(zhàn)略的話,，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場,，使企業(yè)的總體利益受到傷害。

　　(2)退出障礙

　　在收縮戰(zhàn)略的實(shí)施過程中通常會遇到一些阻力：

　�,、俟潭ㄙY產(chǎn)的專用性程度;

　�,、谕顺龀杀�;

　　③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系;

　�,、芨星檎系K;

　�,、菡�府與社會約束。