2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》簡答題易考點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會強(qiáng)化提高沖刺備考期,，為幫助考生們在最后階段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊會計師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目的選擇題,、簡答題和綜合題易考點,，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》簡答題易考點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略,。

　　本考點能力等級：

　　能力等級 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論,、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上,，堅守職業(yè)價值觀,、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度,，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識解決實務(wù)問題,。

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　簡答題易考點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　(一)研發(fā)定位

　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：

　　1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);

　　2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;

　　3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者,。

　　【相關(guān)鏈接】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略：

　　1.進(jìn)攻型戰(zhàn)略,，也稱自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動,。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。

　　該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是代價高,、風(fēng)險大,、收益大。

　　適用于研發(fā)能力,、財力均很強(qiáng)的企業(yè),。

　　【舉例】上世紀(jì)60年代初，IBM向第三代集成電路電子計算機(jī)進(jìn)軍,，一共投資50億美元,，相當(dāng)于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費(fèi)。投資之大,，史無前例,，以致“研究開發(fā)一旦失敗，IBM將不復(fù)存在”,。IBM以血的代價開拓創(chuàng)新,，奠定了在計算機(jī)行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

　　2.追隨型戰(zhàn)略,，也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,。

　　模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時,，立即對別人的新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，迅速占領(lǐng)市場,。

　　因此,，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果,。當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略,，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢，化被動為主動,，變不利為有利的一種戰(zhàn)略,。

　　該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是投資少、風(fēng)險小,、見效快,。

　　適用于對技術(shù)消化吸收能力強(qiáng)的企業(yè)。

　　3.引進(jìn)型戰(zhàn)略,，利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品,，通過購買高等院校、科研機(jī)關(guān)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù),。通過獲得專利許可進(jìn)行模仿,，把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益。

　　優(yōu)點是：進(jìn)行仿制,，可以達(dá)到收效快,、成本低、風(fēng)險小的效果,。缺點是：由于是仿制,，因而有可能利潤較少，同時企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面,，從長遠(yuǎn)來看,，過多的依賴引進(jìn)，勢必逐漸削弱企業(yè)科技隊伍的獨(dú)創(chuàng)能力和活力,，使企業(yè)受損,，因此技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。

　　(二)研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

　　對于是獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù),，許多企業(yè)都舉棋不定,，以下指南有助于企業(yè)作出決策：

　　1.如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中,，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙,，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠為企業(yè)帶來可以利用的,、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷,。

　　2.如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的,、沒有任何市場的技術(shù),。

　　3.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下,，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù),。

　　4.如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù),。

　　(三)研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策

　　1.必須給予創(chuàng)新財務(wù)支持,，并可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險資金來實現(xiàn)。

　　2.必須使員工有機(jī)會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作,，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu),。

　　3.管理層能積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思。下級員工參與到開發(fā)決策中來能夠鼓勵他們更多地參與開發(fā)項目并為項目的成功付出努力,。

　　4.組建開發(fā)小組并由企業(yè)負(fù)責(zé)項目小組工作,。

　　5.在適當(dāng)情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有必備創(chuàng)新技能的員工,。應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其與時俱進(jìn),。

　　6.由特定的管理者負(fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。

　　7.戰(zhàn)略計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成;對成功實現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎勵,。

　　(三)研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策

　　1.必須給予創(chuàng)新財務(wù)支持,，并可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險資金來實現(xiàn)。

　　2.必須使員工有機(jī)會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作,，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu),。

　　3.管理層能積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思。下級員工參與到開發(fā)決策中來能夠鼓勵他們更多地參與開發(fā)項目并為項目的成功付出努力,。

　　4.組建開發(fā)小組并由企業(yè)負(fù)責(zé)項目小組工作,。

　　5.在適當(dāng)情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有必備創(chuàng)新技能的員工,。應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其與時俱進(jìn),。

　　6.由特定的管理者負(fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。

　　7.戰(zhàn)略計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成;對成功實現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎勵,。