2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡答題易考點(diǎn)：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期,，為幫助考生們?cè)谧詈箅A段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題、簡答題和綜合題易考點(diǎn),，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡答題易考點(diǎn)：研究與開發(fā)戰(zhàn)略,。

　　本考點(diǎn)能力等級(jí)：

　　能力等級(jí) 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上,，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德,、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)解決實(shí)務(wù)問題。

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　簡答題易考點(diǎn)：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　(一)研發(fā)定位

　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：

　　1.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);

　　2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;

　　3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者,。

　　【相關(guān)鏈接】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略：

　　1.進(jìn)攻型戰(zhàn)略，也稱自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,。

　　自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng),。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。

　　該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是代價(jià)高,、風(fēng)險(xiǎn)大,、收益大。

　　適用于研發(fā)能力,、財(cái)力均很強(qiáng)的企業(yè),。

　　【舉例】上世紀(jì)60年代初，IBM向第三代集成電路電子計(jì)算機(jī)進(jìn)軍,，一共投資50億美元，相當(dāng)于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費(fèi),。投資之大,，史無前例，以致“研究開發(fā)一旦失敗,，IBM將不復(fù)存在”,。IBM以血的代價(jià)開拓創(chuàng)新，奠定了在計(jì)算機(jī)行業(yè)中的領(lǐng)先地位,。

　　2.追隨型戰(zhàn)略,，也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品,，而是在市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí),，立即對(duì)別人的新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),。

　　因此,，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，吸收,、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果,。當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢(shì),，化被動(dòng)為主動(dòng),，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。

　　該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是投資少,、風(fēng)險(xiǎn)小,、見效快。

　　適用于對(duì)技術(shù)消化吸收能力強(qiáng)的企業(yè),。

　　3.引進(jìn)型戰(zhàn)略,，利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品,，通過購買高等院校、科研機(jī)關(guān)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù),。通過獲得專利許可進(jìn)行模仿,，把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益。

　　優(yōu)點(diǎn)是：進(jìn)行仿制,，可以達(dá)到收效快,、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的效果,。缺點(diǎn)是：由于是仿制,，因而有可能利潤較少，同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面,，從長遠(yuǎn)來看,，過多的依賴引進(jìn)，勢(shì)必逐漸削弱企業(yè)科技隊(duì)伍的獨(dú)創(chuàng)能力和活力,，使企業(yè)受損,，因此技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。

　　(二)研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

　　對(duì)于是獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù),，許多企業(yè)都舉棋不定,，以下指南有助于企業(yè)作出決策：

　　1.如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長率適中,，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙,，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的,、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷,。

　　2.如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn);原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時(shí)的,、沒有任何市場(chǎng)的技術(shù),。

　　3.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā),。在這種情況下,，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。

　　4.如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長都很迅速,，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù),。

　　(三)研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策

　　1.必須給予創(chuàng)新財(cái)務(wù)支持，并可以通過為研發(fā)和市場(chǎng)研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險(xiǎn)資金來實(shí)現(xiàn),。

　　2.必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作,，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)。

　　3.管理層能積極地鼓勵(lì)員工和客戶提出新構(gòu)思,。下級(jí)員工參與到開發(fā)決策中來能夠鼓勵(lì)他們更多地參與開發(fā)項(xiàng)目并為項(xiàng)目的成功付出努力,。

　　4.組建開發(fā)小組并由企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組工作,。

　　5.在適當(dāng)情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有必備創(chuàng)新技能的員工,。應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其與時(shí)俱進(jìn),。

　　6.由特定的管理者負(fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。

　　7.戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成;對(duì)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

　　(三)研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策

　　1.必須給予創(chuàng)新財(cái)務(wù)支持,，并可以通過為研發(fā)和市場(chǎng)研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險(xiǎn)資金來實(shí)現(xiàn)。

　　2.必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作,，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu),。

　　3.管理層能積極地鼓勵(lì)員工和客戶提出新構(gòu)思。下級(jí)員工參與到開發(fā)決策中來能夠鼓勵(lì)他們更多地參與開發(fā)項(xiàng)目并為項(xiàng)目的成功付出努力,。

　　4.組建開發(fā)小組并由企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組工作,。

　　5.在適當(dāng)情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有必備創(chuàng)新技能的員工,。應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其與時(shí)俱進(jìn),。

　　6.由特定的管理者負(fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。

　　7.戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成;對(duì)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),。