2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)：新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期,，為幫助考生們?cè)谧詈箅A段提高備考效率，我們根據(jù)2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題,、簡(jiǎn)答題和綜合題易考點(diǎn),，下面我們一起來(lái)復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)：新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　本考點(diǎn)能力等級(jí)：

　　能力等級(jí) 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論,、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,，在比較簡(jiǎn)單的職業(yè)環(huán)境上,，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德,、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,，運(yùn)用相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)：新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè),。其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn),、或其他經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化將某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機(jī)會(huì)的水平,。例如，電訊,、計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)物;搬家公司、送餐公司,、禮儀公司等則是新需求的產(chǎn)物,。

　　從戰(zhàn)略制定的觀點(diǎn)看，新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒(méi)有游戲規(guī)則,。缺乏游戲規(guī)則既是風(fēng)險(xiǎn)又是機(jī)會(huì)的來(lái)源,。

　　1.新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境。

　　新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大,，但是仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征,。

　　(1)共同的結(jié)構(gòu)特征。

　�,、偌夹g(shù)的不確定性,。

　　哪種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)是最好的?哪種生產(chǎn)技術(shù)會(huì)是最有效的?這在新興產(chǎn)業(yè)中具有很大的不確定性。

　�,、趹�(zhàn)略的不確定性,。

　　與技術(shù)不確定相聯(lián)系的是戰(zhàn)略的不確定性，新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司在產(chǎn)品,、市場(chǎng)定位,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等方面，不同的企業(yè)正摸索著不同的方法,。

　�,、鄢杀镜难杆僮兓���

　　高初始成本但成本急劇下降,，這主要是由于有一條非常陡的學(xué)習(xí)曲線在發(fā)生作用,。

　　④萌芽企業(yè)和另立門(mén)戶企業(yè)較多,。

　　由于產(chǎn)業(yè)沒(méi)有成型的游戲規(guī)則和規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為進(jìn)入障礙,。在產(chǎn)業(yè)的新興階段通常伴隨著極大比例的萌芽企業(yè)的進(jìn)入,。萌芽企業(yè)是相對(duì)于已立足企業(yè)中新成立單位而言的新企業(yè)，與萌芽企業(yè)的進(jìn)入相聯(lián)系的是許多另立門(mén)戶企業(yè),，即那些已立足的企業(yè)中的雇員走出企業(yè)創(chuàng)立他們自己的新企業(yè),。

　　在新興產(chǎn)業(yè)中另立門(mén)戶現(xiàn)象涉及很多因素：

　　第一，在迅速發(fā)展和充滿機(jī)會(huì)的環(huán)境中,，權(quán)益投資要比在已立足公司中充當(dāng)工薪階層更具有吸引力,。

　　第二，由于新興階段技術(shù)和戰(zhàn)略的流動(dòng)性,，已立足企業(yè)的雇員具有良好的條件去實(shí)現(xiàn)其更好的新的想法,，這些新想法在原有企業(yè)可能由于轉(zhuǎn)換成本過(guò)大而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。萌芽企業(yè)和另立門(mén)戶的企業(yè)一般不可能是大企業(yè),，所以新興產(chǎn)業(yè)也是中小企業(yè)的天下,。

　　⑤客戶多為首次購(gòu)買(mǎi)者,。

　　新興產(chǎn)業(yè)中許多顧客都是第一次購(gòu)買(mǎi),。還有許多顧客對(duì)新興產(chǎn)業(yè)持等待觀望的態(tài)度。認(rèn)為第二代或第三代技術(shù)將迅速取代現(xiàn)有的產(chǎn)品,。在這種情況下,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的中心活動(dòng)是選擇顧客對(duì)象并誘導(dǎo)初始購(gòu)買(mǎi)行為。

　　(2)早期進(jìn)入障礙

　　早期的進(jìn)入障礙通常不是品牌知名度,、規(guī)模經(jīng)濟(jì),、資本等問(wèn)題，而更多的是來(lái)自于：

　�,、賹�(zhuān)有技術(shù);

　�,、讷@得分銷(xiāo)渠道;

　　③得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入(如熟練勞動(dòng)力);

　�,、芙�(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì);

　�,、蒿L(fēng)險(xiǎn)。

　　這些障礙會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步弱化或消失,。早期進(jìn)入障礙不是來(lái)源于需要掌握巨大資源,，而更多地源于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力、技術(shù)上的創(chuàng)造性以及做出前瞻性的決策以儲(chǔ)備投入物資與分銷(xiāo)渠道的能力等,，在這些方面,，中小企業(yè)往往比大企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì);這類(lèi)差異同樣可以解釋已立足的企業(yè)經(jīng)常不是率先進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，因?yàn)樗鼈兛赡芤獮橘Y金的投入付出更多的機(jī)會(huì)成本,，其對(duì)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期階段必然存在的技術(shù)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)缺乏必須克服的激勵(lì),。

　　正因?yàn)槿绱耍��?dāng)已立足的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品面臨新的替代品威脅時(shí)，原有企業(yè)往往先是著眼于與替代品進(jìn)行較量,，而當(dāng)替代品逐步要取代老產(chǎn)品時(shí),，原有企業(yè)才會(huì)考慮進(jìn)入替代品的產(chǎn)業(yè)。

　　2.新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙

　　新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙,。從產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析，這些障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者,、購(gòu)買(mǎi)者與被替代品三個(gè)方面,，其根源還在于前述的產(chǎn)業(yè)本身的結(jié)構(gòu)特征。

　　(1)原材料,、零部件,、資金與其他供給的不足

　　①缺乏獲得原材料和零部件的能力;

　�,、谥匾�的原材料和零部件的價(jià)格經(jīng)常會(huì)大幅上漲;

　�,、墼诮鹑诮绲男蜗蠛吐曌u(yù)可能較差;

　　④缺乏各種發(fā)展所必需的基礎(chǔ)設(shè)施,。

　　(2)顧客的困惑與等待觀望

　　新興產(chǎn)業(yè)中顧客的困惑來(lái)源于眾多產(chǎn)品方案,、技術(shù)種類(lèi)以及競(jìng)爭(zhēng)者們的互相沖突的宣傳效果。這些現(xiàn)象又是由于技術(shù)的不確定性以及缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)中企業(yè)間總的技術(shù)協(xié)議,。這種混亂可能增加購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)感而采取等待觀望的態(tài)度,，從而限制了產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量。此外,，缺少分銷(xiāo)渠道也是制約新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量發(fā)展的障礙,。

　　(3)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

　　由于產(chǎn)品或技術(shù)更新?lián)Q代較快，在面臨新產(chǎn)品替代威脅時(shí),，老產(chǎn)品生產(chǎn)廠商會(huì)采用各種有效的方法降低替代品的威脅,。老產(chǎn)品防范新產(chǎn)品的最佳戰(zhàn)略可能是進(jìn)一步降低成本，這一行為對(duì)于高成本壓力較大的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響,。

　　上述障礙最終來(lái)源于新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與戰(zhàn)略不確定,、不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以及難以避免的早期高成本等產(chǎn)業(yè)特征,。

　　新興產(chǎn)業(yè)的特征可能成為發(fā)展的障礙與風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，但也同樣會(huì)成為發(fā)展機(jī)遇的來(lái)源,。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇更多地從五種競(jìng)爭(zhēng)力中的另外兩個(gè)方面——進(jìn)入障礙與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出來(lái),，由于新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙相對(duì)較低，產(chǎn)業(yè)尚處于不平衡狀態(tài),，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)還沒(méi)有完全建立起來(lái),，因此，相對(duì)于成熟產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入成本與競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)都會(huì)小得多,，這就為新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)條件,。

　　3.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　在新興產(chǎn)業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存,，而風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇都來(lái)源于產(chǎn)業(yè)的不確定性,。所以新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略制定過(guò)程必須處理好這一不確定性。

　　(1)塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　在新興產(chǎn)業(yè)中占?jí)旱沟匚坏膽?zhàn)略問(wèn)題是考慮企業(yè)是否有能力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定而且成型,。這種戰(zhàn)略選擇使企業(yè)能夠在產(chǎn)品策略,、營(yíng)銷(xiāo)方法以及價(jià)格策略等領(lǐng)域建立一套有利于自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)原則，從而有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)地位,。

　　(2)正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

　　在一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)中,，一個(gè)重要的戰(zhàn)略問(wèn)題是在對(duì)產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。企業(yè)為了產(chǎn)業(yè)的整體利益以及企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，有時(shí)必須放棄暫時(shí)的自身利益,。例如，新興產(chǎn)品定價(jià)與價(jià)格合謀,。

　　(3)注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變,，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位。例如,，我國(guó)VCD產(chǎn)業(yè)中的萬(wàn)燕——技術(shù)優(yōu)勢(shì)被資金需求拖垮;而步步高后來(lái)者居上,。

　　新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展可能會(huì)使原有的障礙和機(jī)會(huì)都發(fā)生變化。

　�,、俟���(yīng)商和渠道的角色可能會(huì)變化,。

　　②新興產(chǎn)業(yè)早期的進(jìn)入障礙可能會(huì)迅速變化,。

　�,、郛a(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)吸引更有規(guī)模、資金和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入,，甚至供應(yīng)者和購(gòu)買(mǎi)者也可能以縱向一體化的方式進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),。

　　處理與把握新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)是最具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略問(wèn)題，公司要想取得成功,，通常應(yīng)該采取下列一種或幾種方式：

　�,、侔l(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神和實(shí)施創(chuàng)造性戰(zhàn)略為盡早贏得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位而斗爭(zhēng)。以產(chǎn)品卓越性為基礎(chǔ)的廣泛或聚集的差異化戰(zhàn)略通常能夠?yàn)槿〉酶?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供最好的機(jī)會(huì),。

　�,、谕苿�(dòng)自身在技術(shù)上臻于完善，改善產(chǎn)品質(zhì)量,，開(kāi)發(fā)有吸引力的性能特色,。

　�,、垡坏┘夹g(shù)不確定性消除，出現(xiàn)了占統(tǒng)治地位的技術(shù),，就采納它,。

　　④在早期就致力于有前途的技術(shù),，同最有能力的供應(yīng)商建立聯(lián)盟,，擴(kuò)大產(chǎn)品的選擇范圍，改善產(chǎn)品的款式,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng),，在新的分銷(xiāo)渠道中穩(wěn)住陣腳，從而盡量抓住首先行動(dòng)者所擁有的優(yōu)勢(shì),。

　　⑤同關(guān)鍵的供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系,，獲取專(zhuān)業(yè)化的技能,、技術(shù)能力和關(guān)鍵的原材料或零部件。

　�,、拮穼ば碌念櫩腿�,、新的用戶應(yīng)用、進(jìn)入新的地理區(qū)域,。

　�,、呤故状钨�(gòu)買(mǎi)者試用公司的第一代產(chǎn)品的代價(jià)和難度降低。

　�,、嗖捎孟鲀r(jià)的策略來(lái)吸引后來(lái)對(duì)價(jià)格敏感的購(gòu)買(mǎi)者,。

　　⑨預(yù)測(cè)與關(guān)注在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后的新進(jìn)入者,。

　　(4)選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域

　　選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)在新興產(chǎn)業(yè)中尤為重要,。早期進(jìn)入涉及高風(fēng)險(xiǎn)，但可以在關(guān)鍵市場(chǎng)取得“局內(nèi)人的位置”,，獲得市場(chǎng)支配地位,。當(dāng)下列基本情況具備時(shí)，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)模?/P>

　�,、倨髽I(yè)的形象和聲望對(duì)顧客至關(guān)重要,，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望。

　�,、诋a(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要,，經(jīng)驗(yàn)很難模仿，并且不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過(guò)時(shí),，早期進(jìn)入企業(yè)可以較早地開(kāi)始這一學(xué)習(xí)過(guò)程,。

　�,、垲櫩椭艺\(chéng)非常重要，那些首先對(duì)顧客銷(xiāo)售的企業(yè)將獲益,。

　�,、芡ㄟ^(guò)早期對(duì)原材料供應(yīng)、分銷(xiāo)渠道的承諾可帶來(lái)絕對(duì)成本利益,。

　　而在下列情況下,，早期進(jìn)入將是非常危險(xiǎn)的：

　　①早期競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同,，早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)后,，面臨過(guò)高的轉(zhuǎn)換成本。

　�,、跒榱怂茉飚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，需付出開(kāi)辟市場(chǎng)的高昂代價(jià)，其中包括顧客教育,、法規(guī)批準(zhǔn),、技術(shù)開(kāi)拓等，而開(kāi)辟市場(chǎng)的利益無(wú)法成為企業(yè)專(zhuān)有,。

　�,、奂夹g(shù)變化使早期投資過(guò)時(shí)，并使晚期進(jìn)入的企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而獲益,。

　　進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇還包括對(duì)進(jìn)入領(lǐng)域的選擇,，即使是新興產(chǎn)業(yè)，不同領(lǐng)域的市場(chǎng)發(fā)展前景,、發(fā)展速度,、五種競(jìng)爭(zhēng)力的變化狀況也不盡相同，因而產(chǎn)業(yè)整體的贏利水平也會(huì)有較大差異,。