2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》簡答題易考點：新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會強化提高沖刺備考期,，為幫助考生們在最后階段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊會計師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目的選擇題、簡答題和綜合題易考點,，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》簡答題易考點：新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略,。

　　本考點能力等級：

　　能力等級 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上,，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德,、堅持職業(yè)態(tài)度,，運用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識解決實務(wù)問題。

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　簡答題易考點：新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

　　新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè),。其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、消費者新需求的出現(xiàn),、或其他經(jīng)濟和社會文化將某個產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機會的水平。例如,，電訊,、計算機、家用電器等產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)物;搬家公司,、送餐公司,、禮儀公司等則是新需求的產(chǎn)物。

　　從戰(zhàn)略制定的觀點看,，新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒有游戲規(guī)則,。缺乏游戲規(guī)則既是風(fēng)險又是機會的來源。

　　1.新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境,。

　　新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大,，但是仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征。

　　(1)共同的結(jié)構(gòu)特征,。

　�,、偌夹g(shù)的不確定性。

　　哪種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會是最好的?哪種生產(chǎn)技術(shù)會是最有效的?這在新興產(chǎn)業(yè)中具有很大的不確定性,。

　�,、趹�(zhàn)略的不確定性。

　　與技術(shù)不確定相聯(lián)系的是戰(zhàn)略的不確定性,，新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司在產(chǎn)品,、市場定位、市場營銷和服務(wù)等方面,，不同的企業(yè)正摸索著不同的方法,。

　�,、鄢杀镜难杆僮兓���

　　高初始成本但成本急劇下降,，這主要是由于有一條非常陡的學(xué)習(xí)曲線在發(fā)生作用,。

　　④萌芽企業(yè)和另立門戶企業(yè)較多,。

　　由于產(chǎn)業(yè)沒有成型的游戲規(guī)則和規(guī)模經(jīng)濟作為進入障礙,。在產(chǎn)業(yè)的新興階段通常伴隨著極大比例的萌芽企業(yè)的進入。萌芽企業(yè)是相對于已立足企業(yè)中新成立單位而言的新企業(yè),，與萌芽企業(yè)的進入相聯(lián)系的是許多另立門戶企業(yè),，即那些已立足的企業(yè)中的雇員走出企業(yè)創(chuàng)立他們自己的新企業(yè)。

　　在新興產(chǎn)業(yè)中另立門戶現(xiàn)象涉及很多因素：

　　第一,，在迅速發(fā)展和充滿機會的環(huán)境中,，權(quán)益投資要比在已立足公司中充當工薪階層更具有吸引力。

　　第二,，由于新興階段技術(shù)和戰(zhàn)略的流動性,，已立足企業(yè)的雇員具有良好的條件去實現(xiàn)其更好的新的想法，這些新想法在原有企業(yè)可能由于轉(zhuǎn)換成本過大而無法實現(xiàn),。萌芽企業(yè)和另立門戶的企業(yè)一般不可能是大企業(yè),，所以新興產(chǎn)業(yè)也是中小企業(yè)的天下。

　�,、菘蛻舳酁槭状钨徺I者,。

　　新興產(chǎn)業(yè)中許多顧客都是第一次購買。還有許多顧客對新興產(chǎn)業(yè)持等待觀望的態(tài)度,。認為第二代或第三代技術(shù)將迅速取代現(xiàn)有的產(chǎn)品,。在這種情況下，市場營銷的中心活動是選擇顧客對象并誘導(dǎo)初始購買行為,。

　　(2)早期進入障礙

　　早期的進入障礙通常不是品牌知名度,、規(guī)模經(jīng)濟、資本等問題,，而更多的是來自于：

　�,、賹Ｓ屑夹g(shù);

　　②獲得分銷渠道;

　�,、鄣玫竭m當成本和質(zhì)量的原材料和其他投入(如熟練勞動力);

　�,、芙�(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢;

　　⑤風(fēng)險,。

　　這些障礙會隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步弱化或消失,。早期進入障礙不是來源于需要掌握巨大資源，而更多地源于承擔(dān)風(fēng)險的能力,、技術(shù)上的創(chuàng)造性以及做出前瞻性的決策以儲備投入物資與分銷渠道的能力等,，在這些方面,，中小企業(yè)往往比大企業(yè)更具有優(yōu)勢;這類差異同樣可以解釋已立足的企業(yè)經(jīng)常不是率先進入新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，因為它們可能要為資金的投入付出更多的機會成本,，其對在產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期階段必然存在的技術(shù)和產(chǎn)品風(fēng)險缺乏必須克服的激勵,。

　　正因為如此，當已立足的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品面臨新的替代品威脅時,，原有企業(yè)往往先是著眼于與替代品進行較量,，而當替代品逐步要取代老產(chǎn)品時，原有企業(yè)才會考慮進入替代品的產(chǎn)業(yè),。

　　2.新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙

　　新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙,。從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，這些障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者,、購買者與被替代品三個方面,，其根源還在于前述的產(chǎn)業(yè)本身的結(jié)構(gòu)特征。

　　(1)原材料,、零部件,、資金與其他供給的不足

　　①缺乏獲得原材料和零部件的能力;

　�,、谥匾�的原材料和零部件的價格經(jīng)常會大幅上漲;

　�,、墼诮鹑诮绲男蜗蠛吐曌u可能較差;

　　④缺乏各種發(fā)展所必需的基礎(chǔ)設(shè)施,。

　　(2)顧客的困惑與等待觀望

　　新興產(chǎn)業(yè)中顧客的困惑來源于眾多產(chǎn)品方案,、技術(shù)種類以及競爭者們的互相沖突的宣傳效果,。這些現(xiàn)象又是由于技術(shù)的不確定性以及缺乏技術(shù)標準和產(chǎn)業(yè)中企業(yè)間總的技術(shù)協(xié)議,。這種混亂可能增加購買者的購買風(fēng)險感而采取等待觀望的態(tài)度，從而限制了產(chǎn)業(yè)的市場容量,。此外,，缺少分銷渠道也是制約新興產(chǎn)業(yè)市場容量發(fā)展的障礙。

　　(3)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

　　由于產(chǎn)品或技術(shù)更新?lián)Q代較快,，在面臨新產(chǎn)品替代威脅時,，老產(chǎn)品生產(chǎn)廠商會采用各種有效的方法降低替代品的威脅。老產(chǎn)品防范新產(chǎn)品的最佳戰(zhàn)略可能是進一步降低成本,，這一行為對于高成本壓力較大的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來不利影響,。

　　上述障礙最終來源于新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與戰(zhàn)略不確定、不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標準,，以及難以避免的早期高成本等產(chǎn)業(yè)特征。

　　新興產(chǎn)業(yè)的特征可能成為發(fā)展的障礙與風(fēng)險的來源,，但也同樣會成為發(fā)展機遇的來源,。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇更多地從五種競爭力中的另外兩個方面——進入障礙與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中表現(xiàn)出來,，由于新興產(chǎn)業(yè)進入障礙相對較低，產(chǎn)業(yè)尚處于不平衡狀態(tài),，競爭結(jié)構(gòu)還沒有完全建立起來,，因此，相對于成熟產(chǎn)業(yè),，新興產(chǎn)業(yè)的進入成本與競爭代價都會小得多,，這就為新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)條件。

　　3.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　在新興產(chǎn)業(yè)中,，風(fēng)險與機遇共存,，而風(fēng)險與機遇都來源于產(chǎn)業(yè)的不確定性。所以新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略制定過程必須處理好這一不確定性,。

　　(1)塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　在新興產(chǎn)業(yè)中占壓倒地位的戰(zhàn)略問題是考慮企業(yè)是否有能力促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定而且成型,。這種戰(zhàn)略選擇使企業(yè)能夠在產(chǎn)品策略、營銷方法以及價格策略等領(lǐng)域建立一套有利于自身發(fā)展的競爭原則,，從而有利于企業(yè)建立長遠的產(chǎn)業(yè)地位,。

　　(2)正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

　　在一個新興產(chǎn)業(yè)中，一個重要的戰(zhàn)略問題是在對產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡,。企業(yè)為了產(chǎn)業(yè)的整體利益以及企業(yè)自身的長遠利益,，有時必須放棄暫時的自身利益。例如,，新興產(chǎn)品定價與價格合謀,。

　　(3)注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位,。例如,，我國VCD產(chǎn)業(yè)中的萬燕——技術(shù)優(yōu)勢被資金需求拖垮;而步步高后來者居上。

　　新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展可能會使原有的障礙和機會都發(fā)生變化,。

　�,、俟���(yīng)商和渠道的角色可能會變化。

　�,、谛屡d產(chǎn)業(yè)早期的進入障礙可能會迅速變化,。

　　③產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會吸引更有規(guī)模,、資金和市場營銷等實力的企業(yè)進入,，甚至供應(yīng)者和購買者也可能以縱向一體化的方式進入該產(chǎn)業(yè)。

　　處理與把握新興產(chǎn)業(yè)的機會與風(fēng)險是最具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略問題,，公司要想取得成功,，通常應(yīng)該采取下列一種或幾種方式：

　　①發(fā)揚企業(yè)家精神和實施創(chuàng)造性戰(zhàn)略為盡早贏得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位而斗爭。以產(chǎn)品卓越性為基礎(chǔ)的廣泛或聚集的差異化戰(zhàn)略通常能夠為取得競爭優(yōu)勢提供最好的機會,。

　�,、谕苿幼陨碓诩夹g(shù)上臻于完善，改善產(chǎn)品質(zhì)量,，開發(fā)有吸引力的性能特色,。

　　③一旦技術(shù)不確定性消除,，出現(xiàn)了占統(tǒng)治地位的技術(shù),，就采納它。

　�,、茉谠缙诰椭铝τ谟星巴镜募夹g(shù),，同最有能力的供應(yīng)商建立聯(lián)盟，擴大產(chǎn)品的選擇范圍,，改善產(chǎn)品的款式,，實現(xiàn)經(jīng)驗曲線效應(yīng)，在新的分銷渠道中穩(wěn)住陣腳,，從而盡量抓住首先行動者所擁有的優(yōu)勢,。

　　⑤同關(guān)鍵的供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系,，獲取專業(yè)化的技能,、技術(shù)能力和關(guān)鍵的原材料或零部件。

　�,、拮穼ば碌念櫩腿�,、新的用戶應(yīng)用、進入新的地理區(qū)域,。

　�,、呤故状钨徺I者試用公司的第一代產(chǎn)品的代價和難度降低。

　�,、嗖捎孟鲀r的策略來吸引后來對價格敏感的購買者,。

　�,、犷A(yù)測與關(guān)注在產(chǎn)業(yè)進入成長期后的新進入者,。

　　(4)選擇適當?shù)倪M入時機與領(lǐng)域

　　選擇適當?shù)倪M入時機在新興產(chǎn)業(yè)中尤為重要。早期進入涉及高風(fēng)險,，但可以在關(guān)鍵市場取得“局內(nèi)人的位置”,，獲得市場支配地位。當下列基本情況具備時,，早期進入是適當?shù)模?/P>

　�,、倨髽I(yè)的形象和聲望對顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望。

　�,、诋a(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要,，經(jīng)驗很難模仿，并且不會因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時,，早期進入企業(yè)可以較早地開始這一學(xué)習(xí)過程,。

　　③顧客忠誠非常重要,，那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲益,。

　　④通過早期對原材料供應(yīng),、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益,。

　　而在下列情況下，早期進入將是非常危險的：

　�,、僭缙诟偁幖毞质袌雠c產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同,，早期進入的企業(yè)建立了競爭基礎(chǔ)后，面臨過高的轉(zhuǎn)換成本,。

　�,、跒榱怂茉飚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場的高昂代價,，其中包括顧客教育,、法規(guī)批準、技術(shù)開拓等,，而開辟市場的利益無法成為企業(yè)專有,。

　　③技術(shù)變化使早期投資過時,，并使晚期進入的企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而獲益,。

　　進入戰(zhàn)略的選擇還包括對進入領(lǐng)域的選擇，即使是新興產(chǎn)業(yè),，不同領(lǐng)域的市場發(fā)展前景,、發(fā)展速度、五種競爭力的變化狀況也不盡相同,，因而產(chǎn)業(yè)整體的贏利水平也會有較大差異,。