2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》簡答題易考點：戰(zhàn)略管理過程

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會強化提高沖刺備考期,，為幫助考生們在最后階段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊會計師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目的選擇題、簡答題和綜合題易考點,，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》簡答題易考點：戰(zhàn)略管理過程。

　　本考點能力等級：

　　能力等級 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論,、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上，堅守職業(yè)價值觀,、遵循職業(yè)道德,、堅持職業(yè)態(tài)度，運用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識解決實務(wù)問題,。

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第一章戰(zhàn)略與管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理內(nèi)容,。

　　簡答題易考點：戰(zhàn)略管理過程

　　戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán),。

　　(一)戰(zhàn)略分析(回答的問題是“企業(yè)的目前狀況”),。

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

　　戰(zhàn)略分析的內(nèi)容主要包括兩個方面：

　　1.外部環(huán)境分析,。

　　2.內(nèi)部環(huán)境分析,。

　　(二)戰(zhàn)略選擇(回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”)。

　　企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題,。

　　1.可選擇的戰(zhàn)略類型

　　(1)總體戰(zhàn)略選擇,。總體戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型,。

　　(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型,。

　　(3)職能戰(zhàn)略選擇。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略,、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略,、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略,、財務(wù)戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略,。

　　2.戰(zhàn)略選擇過程

　　約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的四個組成部分：

　　(1)制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中,，可供選擇的方案越多越好,。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,，選擇自上而下的方法,、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。

　　【提示】三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握,。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮，以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,，選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法,。

　　(2)評估戰(zhàn)略備選方案。

　　一是適宜性標(biāo)準(zhǔn),，即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,，克服了企業(yè)的劣勢，是否利用了外部環(huán)境提供的機會,，將外部威脅削弱到了最低程度,，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo);

　　二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;

　　三是可行性標(biāo)準(zhǔn),，即考慮企業(yè)是否有相應(yīng)的資源和能力來實施該戰(zhàn)略,。

　　(3)選擇戰(zhàn)略,。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略,。如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果,，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。②提交上級管理部門審批,。③聘請外部機構(gòu),。

　　(4)制定戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關(guān)研究與開發(fā),、資本需求和人力資源等部門的政策和計劃,。