2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》簡答題易考點(diǎn)：戰(zhàn)略控制的過程

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會強(qiáng)化提高沖刺備考期,，為幫助考生們在最后階段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊會計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目的選擇題、簡答題和綜合題易考點(diǎn),，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》簡答題易考點(diǎn)：戰(zhàn)略控制的過程,。

　　本考點(diǎn)能力等級：

　　能力等級 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上,，堅(jiān)守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德,、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識解決實(shí)務(wù)問題。

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第四章戰(zhàn)略實(shí)第三節(jié)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容,。

　　簡答題易考點(diǎn)：戰(zhàn)略控制的過程

　　(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

　　(1)戰(zhàn)略失效

　　(2)戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程,，及時糾正偏差,，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段,。

　　戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

　　2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟

　　(2)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應(yīng)考慮的方面

　　(3)戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量

　　戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量的特征：

　�,、偎�重點(diǎn)關(guān)注長期的事項(xiàng),，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富;

　　②它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因,，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的;

　�,、鬯�通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí);

　　④它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績,。

　　3.戰(zhàn)略控制和成功關(guān)鍵因素

　　識別成功關(guān)鍵因素的意義：

　　(1)識別成功關(guān)鍵因素的過程可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng),，并顯示出次要的事項(xiàng)。

　　(2)傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報(bào)告的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異,。而成功關(guān)鍵因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo),。

　　(3)成功關(guān)鍵因素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展,。

　　(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較,。

　　(二)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量

　　業(yè)績衡量可能基于財(cái)務(wù)信息也可能基于非財(cái)務(wù)信息。

　　1.業(yè)績衡量的主要目的

　　(1)業(yè)績評價是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分,，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋;

　　(2)業(yè)績評價是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分;

　　(3)業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān);

　　(4)由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績,，這會增加管理層的動力,。

　　2.衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)

　　3.比較業(yè)績

　　(1)獲取信息的途徑。內(nèi)部信息廣泛傳播于整個企業(yè),。企業(yè)的外部人不容易獲取到企業(yè)內(nèi)部的信息,，因而很難精準(zhǔn)地評價企業(yè)的業(yè)績。然而,，有不少從外部獲取信息的方式,，包括：①財(cái)務(wù)信息�,；ヂ�(lián)網(wǎng),、產(chǎn)業(yè)出版刊物、政府官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、產(chǎn)業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)顧問以及專家,，都是獲取信息的來源。②客戶信息,。市場份額的信息也可從上述財(cái)務(wù)信息的來源獲取,。市場研究機(jī)構(gòu)有很多資料，其中一些信息是共享的,。③內(nèi)部管理指標(biāo),。財(cái)務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)以及銷售回報(bào)率能部分反映內(nèi)部信息,。④管理效率,。其他信息也能在年度報(bào)告中找到，特別是相對比率,，如平均每個員工的銷售量以及每個商店的銷售量,。⑤學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)。這是最難評估的指標(biāo),。雖然企業(yè)有很多可以象征其前景的領(lǐng)域,，比如開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)軍新的市場,，以及傳播知識的能力等,，但是這些都是不容易量化的。

　　(2)對總體業(yè)績的評價,。