2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡答題易考點(diǎn)：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期,，為幫助考生們在最后階段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題,、簡答題和綜合題易考點(diǎn),，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡答題易考點(diǎn)：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng),。

　　本考點(diǎn)能力等級：

　　能力等級 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論,、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上,，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀,、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識解決實(shí)務(wù)問題,。

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第四章戰(zhàn)略實(shí)施第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化的內(nèi)容。

　　簡答題易考點(diǎn)：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)

　　考察戰(zhàn)略與文化的關(guān)系,，除了文化與績效的關(guān)系外,，還有一個(gè)重要的內(nèi)容是分析企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性。戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),，企業(yè)的結(jié)構(gòu),、技能、共同價(jià)值,、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度;文化適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度,。處理二者關(guān)系可以用一個(gè)矩陣來表示。

　　在該矩陣中，縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況,，橫軸表示文化的適應(yīng)性狀況,。

　　(一)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　在第一象限，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化,。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持,，實(shí)行新戰(zhàn)略沒有大的困難,。

　　在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)有：

　　1.企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí),，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系,。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ)。高層管理人員在管理的過程中,，一定要注意變革與使命內(nèi)在的不可分割的聯(lián)系,。

　　2.發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。現(xiàn)有人員之間具有共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,，可以保持企業(yè)文化一致的條件下實(shí)施變革,。

　　3.在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致,。

　　4.考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。

　　(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

　　在第二象限,，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致,。這類情況往往發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略(或維持不變戰(zhàn)略)時(shí),，處在這種地位的企業(yè)應(yīng)考慮兩個(gè)主要問題：一是利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化;二是利用文化相對穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī),，根據(jù)企業(yè)文化的需求,，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。

　　(三)根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

　　在第三象限,，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略,，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致,。

　　例如,，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備推行某種新的激勵(lì)方式，雖然這種方式與過去的激勵(lì)方式相比,，并沒有根本性的變化,，但是,，某些利益相關(guān)者基于對自身利益的考慮，可能會(huì)反對實(shí)施新的方法,。

　　此時(shí),，企業(yè)需要研究這些變化是否可能給企業(yè)帶來成功的機(jī)會(huì)。在這種情況下,，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要,，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理,。

　　(四)重新制定戰(zhàn)略

　　在第四象限,，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn),。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,，或受到現(xiàn)有文化的抵制。對于企業(yè)來講,，這是個(gè)兩難問題,。

　　在這種情況下，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略,。如果沒有必要,，企業(yè)則需要考慮重新制訂戰(zhàn)略。反之,，在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,，企業(yè)考慮到自身長遠(yuǎn)利益，必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革,，企業(yè)則必須進(jìn)行文化管理,，使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化。

　　為了處理這種重大的變革,，企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng)：

　　一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,，并向全體員工講明變革的意義。二是為了形成新的文化,，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員,。三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識的事業(yè)部或個(gè)人的身上,，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變,。四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范,，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施,。