2015《公司戰(zhàn)略》簡答題易考點(diǎn)：企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP ）及系統(tǒng)

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會強(qiáng)化提高沖刺備考期,，為幫助考生們在最后階段提高備考效率，我們根據(jù)2015年注冊會計師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目的選擇題,、簡答題和綜合題易考點(diǎn),，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》簡答題易考點(diǎn)：企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP ）及系統(tǒng)。

　　本考點(diǎn)能力等級：

　　能力等級 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論,、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上，堅(jiān)守職業(yè)價值觀,、遵循職業(yè)道德,、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識解決實(shí)務(wù)問題,。

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第八章管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理第二節(jié)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的內(nèi)容,。

　　簡答題易考點(diǎn)：企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP ）及系統(tǒng)

　　1.ERP發(fā)展歷程。

　　ERP系統(tǒng)設(shè)計中考慮到僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商,、制造工廠,、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中,，才能滿足企業(yè)利用一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,。同時，也考慮了企業(yè)為了適應(yīng)市場需求變化,，不僅組織“大批量生產(chǎn)”,，還要組織“多品種小批量生產(chǎn)”。在這兩種情況并存時,，需要用不同的方法來制定計劃,。

　　2.企業(yè)資源計劃的概念、管理思想,、理論基礎(chǔ),、特點(diǎn)及意義。

　　企業(yè)資源計劃的內(nèi)涵主要是“打破企業(yè)的四壁,，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游,，管理整個供應(yīng)鏈”。

　　企業(yè)資源計劃,，利用計算機(jī)技術(shù),，把企業(yè)的物流、人流,、資金流,、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起,，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題,、提高作業(yè)效率以及資金的運(yùn)營情況一系列問題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法,。

　　ERP的管理思想主要體現(xiàn)在以下4個方面：

　　(1)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理�,，F(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)不再是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭,。ERP實(shí)現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需求。

　　(2)吸收容納了精益生產(chǎn),、同步工程和敏捷制造思想,。面對激烈的競爭，企業(yè)需要運(yùn)用精益生產(chǎn)和敏捷制造,，保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,、多樣化和靈活性，最終實(shí)現(xiàn)精益,。

　　(3)體現(xiàn)了事先控制和事中控制的思想,。信息系統(tǒng)的一個發(fā)展方向就是事先計劃,，ERP在這方面更進(jìn)一步，因?yàn)樗鼘ι舷掠纹髽I(yè)和客戶更了解,。

　　(4)體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程管理的思想,。為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，必然帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改革,，而信息系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化相應(yīng)調(diào)整,。

　　ERP管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)如下：

　　(1)更加面向市場、面向經(jīng)營,、面向銷售,，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。ERP將供應(yīng)鏈管理的功能包含了進(jìn)來,，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商,、制造商與分銷商間的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理,。

　　(2)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流,。通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù),、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組,。

　　(3)納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能,。ERP增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)和過程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成,。

　　(4)更多地強(qiáng)調(diào)財務(wù),，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系。這使價值管理概念得以實(shí)施,，資金流與物流,、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。

　　(5)較多地考慮人,。ERP充分考慮人作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用,，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。

　　ERP作為一個全面的管理信息系統(tǒng)對于加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，對于實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的管理具有很重要的意義,。具體而言，實(shí)現(xiàn)了三個過渡：

　　一是從人工粗放型的經(jīng)驗(yàn)管理過渡到以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的集約型管理,。

　　二是從以完成任務(wù)為主的生產(chǎn)管理過渡到以追求企業(yè)最佳綜合效益為目標(biāo)的價值管理,。

　　三是從以個人行為為主的行政管理方式，過渡到以數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計為決策依據(jù)的科學(xué)管理方式,。

　　3.ERP系統(tǒng)框架及主要功能,。

　　ERP的管理范疇包括企業(yè)內(nèi)部的所有環(huán)節(jié),，如訂單、采購,、庫存,、計劃、生產(chǎn)制造,、質(zhì)量控制,、運(yùn)輸、分銷,、服務(wù)與維護(hù),、財務(wù)、人事等,。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行集成的數(shù)字化管理,，簡單地說是將企業(yè)的“三流”——物流、資金流和信息流進(jìn)行全面一體化管理的信息系統(tǒng),。

　　ERP的功能模塊不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)管理,，而且在許多其他類型的企業(yè)，如非生產(chǎn),、從事公益事業(yè)的企業(yè)也可以導(dǎo)入ERP系統(tǒng),。對于企業(yè)的“三流”不僅包括對于“三流”的管理，更反映了各流之間的廣泛接口,，從根本上支持了基于業(yè)務(wù)流程的部門間協(xié)同工作,。

　　一般而言，ERP系統(tǒng)框架及功能可以劃分為財務(wù)管理,、物流管理,、生產(chǎn)管理、人力資源管理等,。

　　4.ERP的實(shí)施,。

　　ERP的實(shí)施包括前期工作和項(xiàng)目實(shí)施兩個階段。

　　前期工作包括：

　　(1)成立籌備小組,。

　　成立項(xiàng)目籌備小組的重要性有以下幾點(diǎn)：

　�,、贋槠髽I(yè)正式導(dǎo)入ERP概念與必要的理論基礎(chǔ)知識，為下一步工作打好基礎(chǔ);

　�,、趯ζ髽I(yè)的ERP項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,，提出分析報告，對項(xiàng)目的預(yù)算與總體計劃做安排,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);

　�,、圻M(jìn)行實(shí)施ERP項(xiàng)目的需求分析，提供分析報告,，為企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型工作做好準(zhǔn)備;

　�,、苓M(jìn)行ERP系統(tǒng)的選擇,，包括選擇ERP軟件系統(tǒng)、實(shí)施的顧問公司等,。

　　(2)ERP知識培訓(xùn),。

　　要進(jìn)行ERP知識培訓(xùn)，可以外派人員去學(xué)習(xí),，也可以請一些有關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu),、軟件公司來企業(yè)授課。通過中間機(jī)構(gòu)(咨詢機(jī)構(gòu))可以了解更多的ERP行業(yè)情況,，包括的軟件,、實(shí)施力量、市場份額及后續(xù)服務(wù)的保證等,。通過培訓(xùn),，可以讓企業(yè)的更多人員接觸ERP知識。

　　(3)可行性分析與立項(xiàng),。

　　通過對ERP必要知識的理解,，籌備小組要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出可行性分析報告。經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策批準(zhǔn)后,，正式對ERP項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng),，做出項(xiàng)目各種預(yù)算，并由籌備小組對有關(guān)的資源需求計劃進(jìn)行落實(shí),，同時啟動各項(xiàng)計劃,。

　　(4)需求分析。

　　立項(xiàng)后,，籌備小組要對企業(yè)進(jìn)行需求分析,。需求分析報告是企業(yè)ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù),。

　　需求分析的內(nèi)容主要有以下方面：

　�,、俑鱾�部門需要處理的業(yè)務(wù)需 求;

　　②考慮用計算機(jī)處理的業(yè)務(wù)中,，數(shù)據(jù)的使用權(quán)限設(shè)置問題;

　�,、蹣I(yè)務(wù)報表需求;

　　④數(shù)據(jù)接口的開放性

　　(5)測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,。

　　從各主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中抽取一些典型數(shù)據(jù),，作為以后ERP選型的測試數(shù)據(jù)。

　　(6)選型,。

　　選擇ERP軟件與實(shí)施服務(wù)時一般應(yīng)該參考和注意以下幾個方面：

　�,、佘浖�的功能是否適合本企業(yè)的需求與未來一段時期的發(fā)展;

　　②軟件供應(yīng)商的維護(hù)以及二次開發(fā)支持能力;

　�,、畚臋n資料的規(guī)范性;

　�,、軐�(shí)施服務(wù)的方法與質(zhì)量;

　�,、莨���(yīng)商與實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展能力與服務(wù)能力;

　　⑥走訪實(shí)施成功的企業(yè);

　�,、咦⒁廛浖�的運(yùn)行環(huán)境;

　�,、郋RP軟件與實(shí)施服務(wù)的價格;

　　⑨方案比較,。

　　項(xiàng)目實(shí)施的一般流程如下：

　　(1)成立三級項(xiàng)目組織,。三級項(xiàng)目組織包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和項(xiàng)目應(yīng)用小組,。

　　(2)制訂項(xiàng)目實(shí)施計劃,。項(xiàng)目實(shí)施計劃一般由經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司制訂，或在其指導(dǎo)下制訂,，由企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施組織根據(jù)企業(yè)的具體情況討論,、修改，最后由項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),。項(xiàng)目實(shí)施計劃一般分為兩類,，即項(xiàng)目進(jìn)度計劃與業(yè)務(wù)流程變革計劃。

　　(3)調(diào)研與咨詢,。在該階段對企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)管理需求進(jìn)行全面調(diào)研,，并根據(jù)企業(yè)的管理情況提出管理改善方案。

　　(4)系統(tǒng)安裝,。系統(tǒng)安裝設(shè)計包括軟,、硬件的設(shè)計與安裝，尤其是硬件方案可以與調(diào)研同步進(jìn)行,。

　　(5)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革,。ERP培訓(xùn)的類型有理論培訓(xùn)、實(shí)施方法培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)、計算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)等,。經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),，領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組成員就可以對業(yè)務(wù)改革提出更為詳細(xì)的執(zhí)行計劃,。

　　(6)準(zhǔn)備數(shù)據(jù),。培訓(xùn)開展后就可以開始收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也就是進(jìn)入準(zhǔn)備數(shù)據(jù)階段,。數(shù)據(jù)分為三類,，即初始靜態(tài)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)輸入數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)輸出數(shù)據(jù)。

　　(7)原型測試,。根據(jù)收集的數(shù)據(jù),，錄入到軟件，進(jìn)行原型測試工作,。

　　(8)用戶化與二次開發(fā),。用戶化一般指不涉及關(guān)于業(yè)務(wù)流程的程序代碼改動工作，這種工作可以由實(shí)施顧問對系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，以后長期的維護(hù)工作就由這些人員完成,，二次開發(fā)的工作應(yīng)該考慮與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程實(shí)施并行操作和管理，減少實(shí)施周期,。之后,，要 組織人員進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，通過處理過程及輸出結(jié)果的檢驗(yàn),，確認(rèn)成果,。

　　(9)建立工作點(diǎn)。工作點(diǎn)也就是ERP的業(yè)務(wù)處理點(diǎn),、電腦用戶端及網(wǎng)絡(luò)用戶端,。

　　(10)并行。所謂并行是指ERP系統(tǒng)運(yùn)行與現(xiàn)行的手工業(yè)務(wù)處理或原有的軟件系統(tǒng)同步運(yùn)行,，保留原有的賬目資料,、業(yè)務(wù)處理與有關(guān)報表等。

　　(11)正式運(yùn)行,。正式運(yùn)行也稱系統(tǒng)切換,，正式運(yùn)行要分系統(tǒng)模塊、分步驟,、分業(yè)務(wù)與分部門地逐步擴(kuò)展,。