2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡答題易考點(diǎn)：事件樹分析法（ ETA ）

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會強(qiáng)化提高沖刺備考期,，為幫助考生們在最后階段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊會計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題、簡答題和綜合題易考點(diǎn),，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡答題易考點(diǎn)：事件樹分析法（ ETA ）,。

　　本考點(diǎn)能力等級：

　　能力等級 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上,，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德,、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識解決實(shí)務(wù)問題。

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與管理第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的內(nèi)容,。

　　簡答題易考點(diǎn)：事件樹分析法（ ETA ）

　　事件樹分析(Event Tree Analysis,，簡稱ETA)起源于決策樹分析(簡稱DTA)，是一種時(shí)序邏輯的分析方法,，在事件發(fā)生的順序上,，存在著因果的邏輯關(guān)系，它以一初始事件為起點(diǎn),，按照事件的發(fā)展順序,，分成階段，一步一步地進(jìn)行分析,，每一事件可能的后續(xù)事件只能取完全對立的兩種狀態(tài)(成功或失敗,，正常或故障,，安全或危險(xiǎn)等)之一的原則,，逐步向結(jié)果方面發(fā)展，直到達(dá)到系統(tǒng)故障為止,。它既可以定性地了解整個(gè)事件的動態(tài)變化過程,，又可以定量計(jì)算出各階段的概率，最終了解事件發(fā)展過程中各種狀態(tài)的發(fā)生概率,。

　　(一)適用范圍

　　適用于對故障發(fā)生以后,，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析。

　　(二)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　1.主要優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景,，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響;

　　(2)它能說明時(shí)機(jī),、依賴性，以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應(yīng);

　　(3)它生動地體現(xiàn)事件的順序,，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的,。

　　2.局限性：

　　(1)為了將ETA作為綜合評估的組成部分，一切潛在的初始事項(xiàng)都要進(jìn)行識別,，這可能需要使用其他分析方法,，但總是有可能錯過一些重要的初始事項(xiàng);

　　(2)事件樹只分析了某個(gè)系統(tǒng)的成功及故障狀況，很難將延遲成功或恢復(fù)事項(xiàng)納入其中;

　　(3)任何路徑都取決于路徑上以前分支點(diǎn)處發(fā)生的事項(xiàng),。因此,，要分析各可能路徑上的眾多從屬因素。然而,，人們可能會忽視某些從屬因素,，如常見組件、應(yīng)用系統(tǒng)以及操作員等,。如果不認(rèn)真處理這些從屬因素,，就會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估過于樂觀。