2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》簡答題易考點(diǎn)：情景分析法

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會強(qiáng)化提高沖刺備考期,，為幫助考生們在最后階段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊會計師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目的選擇題、簡答題和綜合題易考點(diǎn),，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》簡答題易考點(diǎn)：情景分析法,。

　　本考點(diǎn)能力等級：

　　能力等級 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上,，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德,、堅持職業(yè)態(tài)度,，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識解決實務(wù)問題。

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第五章風(fēng)險與管理第五節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容,。

　　簡答題易考點(diǎn)：情景分析法

　　情景分析法又稱前景描述法,，是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢將持續(xù)到未來的前提下，對預(yù)測對象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果作出預(yù)測的方法,。通常用來對預(yù)測對象的未來發(fā)展作出種種設(shè)想或預(yù)計,，是一種直觀的預(yù)測方法。

　　情景分析可用來預(yù)計威脅和機(jī)遇可能發(fā)生的方式,，以及如何將威脅和機(jī)遇用于各類長期及短期風(fēng)險,。在周期較短及數(shù)據(jù)充分的情況下，可以從現(xiàn)有情景中推斷出可能出現(xiàn)的情景,。對于周期較長或數(shù)據(jù)不充分的情況,，情景分析的有效性更依賴于合乎情理的想象力。在識別和分析那些反映諸如最佳情景,、最差情景及期望情景的多種情景時,，可用來識別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。如果積極后果和消極后果的分布存在比較大的差異,，情景分析就會有很大用途,。

　　情景分析需要分析的變化可能包括：外部情況的變化(例如技術(shù)變化);不久將要做出的決定,，而這些決定可能會產(chǎn)生各種不同的后果;利益相關(guān)者的需求以及需求可能的變化方式;宏觀環(huán)境的變化(如監(jiān)管及人口統(tǒng)計等);有些變化是必然的，而有些是不確定的,。有時,，某種變化可能歸因于另一個風(fēng)險帶來的結(jié)果。例如,，氣候變化的風(fēng)險正在造成與食物鏈有關(guān)的消費(fèi)需求發(fā)生變化,，這樣會改變哪些食品的出口會盈利，以及哪些食品可能在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)更經(jīng)濟(jì),。局部及宏觀因素或趨勢可以按重要性和不確定性進(jìn)行列舉并排序,。應(yīng)特別關(guān)注那些最重要、最不確定的因素,�,？梢岳L制出關(guān)鍵因素或趨勢的圖形，以顯示那些情景可以進(jìn)行開發(fā)的區(qū)域,。

　　(一)適用范圍

　　通過模擬不確定性情景,，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析。

　　(二)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　1.主要優(yōu)點(diǎn)：

　　對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果,。

　　2.局限性：

　　(1)在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現(xiàn)實;

　　(2)在運(yùn)用情景分析時,，主要的難點(diǎn)涉及數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現(xiàn)實情境的能力,，這些難點(diǎn)對結(jié)果的分析具有修正作用;

　　(3)如果將情景分析作為一種決策工具，其危險在于所用情景可能缺乏充分的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)可能具有隨機(jī)性,，同時可能無法發(fā)現(xiàn)那些不切實際的結(jié)果。