2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡答題易考點(diǎn)：公司的使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略功能

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期,，為幫助考生們?cè)谧詈箅A段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題、簡答題和綜合題易考點(diǎn),，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡答題易考點(diǎn)：公司的使命,、目標(biāo)與戰(zhàn)略功能。

　　本考點(diǎn)能力等級(jí)：

　　能力等級(jí) 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論,、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀,、遵循職業(yè)道德,、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)解決實(shí)務(wù)問題,。

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第一章戰(zhàn)略與管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容。

　　簡答題易考點(diǎn)：公司的使命,、目標(biāo)與戰(zhàn)略功能

　　(一)公司的使命

　　公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,，一般包括三個(gè)方面：

　　1.公司目的

　　公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可分為兩大類：營利組織和非營利組織,。以營利為目的而成立的組織,，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。相反,，以非營利目的成立的組織,，其首要目的是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革,，而不是營利,。

　　2.公司宗旨

　　公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,。美國學(xué)者德魯克認(rèn)為,，提出“公司的業(yè)務(wù)是什么”，也就等同于提出了“公司的宗旨是什么”,。公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù)),、顧客對(duì)象,、市場和技術(shù)等幾個(gè)方面。

　　公司宗旨反映出企業(yè)的定位,。定位是指企業(yè)采取措施適應(yīng)所處的環(huán)境,。定位包括相對(duì)于其他企業(yè)的市場定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門,，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求,，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，等等,。

　　3.經(jīng)營哲學(xué)

　　經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀,、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括,。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度,、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來,。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果,。

　　【提示】盡管公司使命涉及很多內(nèi)容，但是許多公司關(guān)于使命的表述往往不詳盡,、不全面,，只是展示公司主要的戰(zhàn)略方向。這在很大程度上是由于在復(fù)雜多變的環(huán)境下,，詳盡的,、全面的使命表述可能會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中比較被動(dòng)。這是公司戰(zhàn)略定義的現(xiàn)代概念應(yīng)變性,、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性的具體體現(xiàn),。

　　(二)公司的目標(biāo)

　　公司目標(biāo)是公司使命的具體化。

　　公司目標(biāo)是一個(gè)體系,。建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo),，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測度的標(biāo)準(zhǔn)。

　　從整個(gè)公司的角度來看,，需要建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：和財(cái)務(wù)業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率,、滿意的投資回報(bào)率,、股利增長率、股票價(jià)格評(píng)價(jià),、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度,，等等。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來。

　　目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與,。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的,、 可測度的業(yè)績目標(biāo)，其中,，各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配,。

　　(三)公司戰(zhàn)略的功能

　　1.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;

　　2.公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力;

　　3.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。