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pest分析和swot分析的區(qū)別在哪里

來源：東奧會計在線責編：馮云旭 2023-11-13 09:33:33

精選回答

東奧注冊會計師

2024-11-20 17:44:09

PEST分析的是外部環(huán)境,，SWOT分析的是內外部環(huán)境,，這是二者的根本區(qū)別。

(一)PEST分析

PEST分析包括政治和法律因素,、經(jīng)濟因素,、社會和文化因素和技術因素。

1.政治和法律因素

政治和法律因素是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng),，以及其運行狀態(tài),。

(1)政治因素包括國家的政治制度、權力機構,、頒布的方針政策,、政治團體和政治形勢等。

(2)法律因素包括國家制定的法律,、法規(guī),、法令以及國家的執(zhí)法機構等。

2.經(jīng)濟因素

經(jīng)濟因素是指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策,，包括社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況,、經(jīng)濟體制,、宏觀經(jīng)濟政策和其他經(jīng)濟條件等。

(1)社會經(jīng)濟結構,，一般包括產(chǎn)業(yè)結構,、分配結構、交換結構,、消費結構和技術結構等,。

(2)經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況，常用指標有國內生產(chǎn)總值(GDP),、人均GDP,、人均國民收入和經(jīng)濟增長速度等。其他經(jīng)濟影響因素包括稅收水平,、通貨膨脹率,、貿易差額和匯率,、失業(yè)率、利率,、信貸投放以及政府補助等,。

(3)經(jīng)濟體制，是指國家經(jīng)濟組織的形式,，它規(guī)定了國家與企業(yè),、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟部門之間的關系,，并通過一定的管理手段和方法來調控或影響社會經(jīng)濟運行的范圍,、內容和方式等。

(4)宏觀經(jīng)濟政策,，是指實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展目標的戰(zhàn)略和策略,，它包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和財政政策、貨幣政策,、產(chǎn)業(yè)政策,、國民收入分配政策等。

(5)其他經(jīng)濟條件,，如工資水平,、供應商及競爭對手產(chǎn)品和服務的價格變化等經(jīng)濟因素，可能會影響行業(yè)內競爭的激烈程度,，也可能會延長產(chǎn)品生命周期,、鼓勵企業(yè)用自動化取代人工、促進外商投資或引入本土投資,、使強勁的市場變弱或使安全的市場變得具有風險等,。

3.社會和文化因素

社會和文化因素是指企業(yè)所處的社會結構、社會風俗和習慣,、信仰和價值觀念,、行為規(guī)范、生活方式,、文化傳統(tǒng),、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。社會和文化環(huán)境因素的范圍甚廣,，主要包括人口因素,、社會流動性、消費心理,、生活方式變化,、文化傳統(tǒng)和價值觀等。

(1)人口因素,，常用指標有結婚率,、離婚率,、出生率和死亡率、人口的平均壽命,、人口的年齡和地區(qū)分布,、人口在民族和性別上的比例、地區(qū)人口在教育水平和生活方式上的差異等,。

(2)社會流動性,，主要涉及社會的分層情況、各階層之間的差異以及人們是否可在各階層之間轉換,、人口內部各群體的規(guī)模,、財富及其構成的變化以及不同區(qū)域(城市、郊區(qū)及農村地區(qū))的人口分布等,。

(3)消費心理,，如一部分顧客的消費心理是在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于滿足其實際需要的產(chǎn)品。

(4)生活方式變化,，如人們對物質需求會越來越高,，對社交、自尊,、求知,、審美等精神需求也會越來越強烈。

(5)文化傳統(tǒng),，如中國的春節(jié),、西方的圣誕節(jié)就為某些行業(yè)帶來商機。

(6)價值觀,，如西方國家的個人主義較強,，而日本的企業(yè)則注重內部關系融洽。

4.技術因素

技術因素是指企業(yè)所處環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合,，包括國家科技體制,、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等,。

(二)SWOT分析

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳戰(zhàn)略的方法,。

1.基本原理

S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。

(1)企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的,，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金,、技術設備,、員工素質、產(chǎn)品,、市場,、管理技能等方面。

(2)企業(yè)外部環(huán)境的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素,，如政府支持,、高新技術的應用、良好的與購買者和供應者的關系等,。企業(yè)外部環(huán)境的威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素,，如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢,、購買者和供應者討價還價能力增強,、技術老化等。

2.SWOT分析的應用

(1)增長型戰(zhàn)略,，這類企業(yè)具有很好的內部優(yōu)勢(S)以及眾多的外部機會(O),，應當采取增長型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場,、增加產(chǎn)量等。

(2)扭轉型戰(zhàn)略,，這類企業(yè)面臨著良好的外部機會(O),，卻受到內部劣勢的限制(W)，應充分利用環(huán)境帶來的機會,，設法清除劣勢,。

(3)防御型戰(zhàn)略，這類企業(yè)內部存在劣勢(W),，外部面臨威脅(T),，應進行業(yè)務調整，設法避開威脅和消除劣勢,。

(4)多種經(jīng)營戰(zhàn)略,，這類企業(yè)具有內部優(yōu)勢(S)，但外部環(huán)境存在威脅(T),，應利用自己的優(yōu)勢,，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會;或進一步增強自身競爭優(yōu)勢，以對抗威脅,。

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