采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)的區(qū)別
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采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)的區(qū)別：
采購(gòu)戰(zhàn)略,，指的是企業(yè)通過(guò)分析自身的采購(gòu)需求,、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況和采購(gòu)品類的變化狀況,，來(lái)制定的基于現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的,、指導(dǎo)采購(gòu)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。戰(zhàn)略采購(gòu)是一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法,，它與普遍意義上的采購(gòu)區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購(gòu)價(jià)格”,。
采購(gòu)戰(zhàn)略的貨源策略
（一）貨源策略三種類型
1.少數(shù)或單一貨源策略
優(yōu)點(diǎn)
①使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系。
②有利于企業(yè)信息的保密,。
③使企業(yè)增加進(jìn)貨的數(shù)量,，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠。
④隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深,，企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品,。
缺點(diǎn)
①若無(wú)其他供應(yīng)商，則單一供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng),。
②企業(yè)容易受到供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn),。
2.多貨源少批量策略
優(yōu)點(diǎn)
①企業(yè)可以與較多的供應(yīng)商建立和保持聯(lián)系,，以保證供應(yīng)的穩(wěn)定。
②有利于與多個(gè)供應(yīng)商合作從而獲得更多的知識(shí)和技術(shù),。
③供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng),。
缺點(diǎn)
①企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠穩(wěn)固，相互信任程度較低,。
②不利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);企業(yè)不能享受大批量購(gòu)買的價(jià)格優(yōu)惠,。
③不利于企業(yè)獲得質(zhì)量和性能不斷提高改進(jìn)的供應(yīng)品。
3.平衡貨源策略在以上兩種貨源策略之間尋求一個(gè)比較均衡的點(diǎn),，使企業(yè)既能獲得集中于少數(shù)貨源的好處,，又充分利用多貨源的優(yōu)點(diǎn)。
（二）貨源策略決定因素
1.市場(chǎng)上供應(yīng)商的數(shù)量,。供應(yīng)商數(shù)量較多,，貨源策略選擇余地大；否則,，只能采用少數(shù)或單一貨源的策略,。
2.供應(yīng)商的規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況,、信譽(yù),、產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格、交易條件等,。
3.企業(yè)對(duì)供應(yīng)品的價(jià)格,、質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期,、相關(guān)服務(wù)等的要求或態(tài)度。
4.企業(yè)與供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)比,。供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng),，采用多貨源少批量策略；反之,，則采用少數(shù)或單一貨源策略,。
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