采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別
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采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別：
采購戰(zhàn)略，指的是企業(yè)通過分析自身的采購需求,、市場狀況,、競爭狀況和采購品類的變化狀況，來制定的基于現(xiàn)實和未來的,、指導(dǎo)采購工作的長遠規(guī)劃,。戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法,，它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購價格”。
采購戰(zhàn)略的貨源策略
（一）貨源策略三種類型
1.少數(shù)或單一貨源策略
優(yōu)點
①使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系,。
②有利于企業(yè)信息的保密,。
③使企業(yè)增加進貨的數(shù)量，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟并使企業(yè)享受價格優(yōu)惠,。
④隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深,，企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品。
缺點
①若無其他供應(yīng)商,，則單一供應(yīng)商的議價能力就會增強,。
②企業(yè)容易受到供應(yīng)中斷的風險。
2.多貨源少批量策略
優(yōu)點
①企業(yè)可以與較多的供應(yīng)商建立和保持聯(lián)系,，以保證供應(yīng)的穩(wěn)定,。
②有利于與多個供應(yīng)商合作從而獲得更多的知識和技術(shù)。
③供應(yīng)商之間的競爭使企業(yè)的議價能力增強,。
缺點
①企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠穩(wěn)固,，相互信任程度較低。
②不利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟;企業(yè)不能享受大批量購買的價格優(yōu)惠,。
③不利于企業(yè)獲得質(zhì)量和性能不斷提高改進的供應(yīng)品,。
3.平衡貨源策略在以上兩種貨源策略之間尋求一個比較均衡的點，使企業(yè)既能獲得集中于少數(shù)貨源的好處,，又充分利用多貨源的優(yōu)點,。
（二）貨源策略決定因素
1.市場上供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量較多,，貨源策略選擇余地大,；否則，只能采用少數(shù)或單一貨源的策略,。
2.供應(yīng)商的規(guī)模實力,、經(jīng)營狀況、信譽,、產(chǎn)品或服務(wù)價格,、交易條件等。
3.企業(yè)對供應(yīng)品的價格,、質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期,、相關(guān)服務(wù)等的要求或態(tài)度,。
4.企業(yè)與供應(yīng)商的議價能力對比。供應(yīng)商議價能力強,，采用多貨源少批量策略,；反之,，則采用少數(shù)或單一貨源策略。
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