舉例一個(gè)產(chǎn)品的生命周期
精選回答
產(chǎn)品生命周期是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)為劃分依據(jù),,認(rèn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段:導(dǎo)入期,、成長(zhǎng)期,、成熟期和衰退期。
以柯達(dá)公司彩色膠卷為例:
導(dǎo)入期,,柯達(dá)是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一。此時(shí)的產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,,但由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn),,前途未卜,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品,。
成長(zhǎng)期,,柯達(dá)全球營(yíng)業(yè)額達(dá)128億美元,其中一半以上來(lái)自美國(guó)以外的市場(chǎng),??逻_(dá)全球員工總數(shù)約為七萬(wàn)人,其中三萬(wàn)九千人在美國(guó),。此時(shí)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,,產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴(kuò)大。但由于市場(chǎng)擴(kuò)大,,競(jìng)爭(zhēng)者涌入,,各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異,。
成熟期,柯達(dá)公司在美國(guó),、加拿大,、墨西哥、巴西,、英國(guó),、法國(guó)、德國(guó),、澳大利亞和中國(guó)設(shè)有生產(chǎn)基地,,向全世界幾乎每一個(gè)國(guó)家銷售種類眾多的影像產(chǎn)品。作為柯達(dá)推出的首款彩色膠卷,,柯達(dá)克羅姆不僅橫掃全球市場(chǎng),,更是記錄了一個(gè)又一個(gè)標(biāo)志性的歷史事件。此時(shí)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,,市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和,。但由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模,競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。
衰退期,,柯達(dá)宣布將停止在美國(guó)、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機(jī),。而且,,隨著技術(shù)的發(fā)展,數(shù)碼相機(jī)和手機(jī)攝影成為了人們青睞的對(duì)象,,美國(guó)最后一家沖洗和曬印柯達(dá)膠卷的店家宣布停止收件,,曾經(jīng)世界最暢銷的彩色膠卷即將走進(jìn)人們的記憶中。此時(shí)的企業(yè)為降低成本,,產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,。有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng),產(chǎn)品的價(jià)格,、毛利都很低,。主要的懸念是在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品將完全退出市場(chǎng)。
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