風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的區(qū)別
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風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的區(qū)別:
風(fēng)險(xiǎn)管理,指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),,從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。風(fēng)險(xiǎn)控制,,是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因,、環(huán)境、條件等,,來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的目的,。
風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
戰(zhàn)略性:
1.主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。
2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在,。
全員化:
1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層,、管理層和所有員工參與的,對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以?xún)?nèi),,增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程(全員參與、風(fēng)險(xiǎn)可控,、增加價(jià)值),。
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)結(jié)果,而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式,。
專(zhuān)業(yè)性:要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理,。
二重性:
1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于:
(1)損失最小化管理(當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí),盡量減少損失至最小化),。
(2)不確定性管理(風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生或可能不發(fā)生時(shí),,設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能)。
(3)績(jī)效最優(yōu)化管理(風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí),,化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)),。
2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn),。
系統(tǒng)性:
全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的,、規(guī)范的方法,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),,從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理的保證。
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