人力資源戰(zhàn)略形成的兩種途徑
精選回答
人力資源戰(zhàn)略的形成的兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進法,。
1.理性規(guī)劃法：強調(diào)自上而下的決策,，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,，能夠反映組織今后的需求。
代表性研究：
（1）5P模式：理念,、政策,、方案,、實踐,、過程,。
（2）戴爾：通過列舉實證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素,。
（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個方面發(fā)生變化,，即規(guī)劃、配置,、評估,、報酬,、培訓。
2.循序漸進法認為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性,，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策,。
人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行動指南,，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標,、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。構(gòu)建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源,，同時還有助于組織根據(jù)自己內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,、外部環(huán)境的變化以及競爭對手可能采取的行動制定應(yīng)對方案,，并將資源合理地分配到每一個部門,。具體可以從人才戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略,、績效考核制度等方面制定,。
人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓與開發(fā)、績效管理,、薪酬福利管理,、勞動關(guān)系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點,，但是它們是緊密聯(lián)系的,，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，是一個有機的整體,。
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人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
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