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戰(zhàn)略管理的主體是什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw 2023-05-23 11:37:16

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東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2024-09-12 03:49:56

戰(zhàn)略管理的主體是什么

戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)高層人員。戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,，制定戰(zhàn)略決策，評(píng)估,、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。

戰(zhàn)略管理的基本環(huán)節(jié)有戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。

（一）戰(zhàn)略分析

1.外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境（宏觀環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化,，這些變化將給公司帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)和威脅。

2.內(nèi)部環(huán)境分析：內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力,、價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)組合等幾個(gè)方面展開(kāi),。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對(duì)地位，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,。

（二）戰(zhàn)略選擇

1.總體（公司層）戰(zhàn)略：包括發(fā)展戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型,。

2.業(yè)務(wù)單位（競(jìng)爭(zhēng)）戰(zhàn)略：包括基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略,。

3.職能（職能層）戰(zhàn)略：包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,、采購(gòu)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門(mén)的戰(zhàn)略,。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施

依據(jù)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略類型，切實(shí)做好以下工作：

1. 調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，使之適合公司戰(zhàn)略的定位,。

2. 推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力和重要支撐,，以及調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性,，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的保證。

3. 運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)手段,、方法,，監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),，或者對(duì)戰(zhàn)略做出適當(dāng)修改,，以利于企業(yè)績(jī)效的持續(xù)提升。

4. 采用先進(jìn)技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù),，構(gòu)建新型企業(yè)組織,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施,。

5. 協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新與變革諸方面的關(guān)系,。

與傳統(tǒng)的職能管理相比,，戰(zhàn)略管理具有如下特征：

1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

全程管理。戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程,，包括戰(zhàn)略的分析,、制定和實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中,，各個(gè)階段互為支持,、互為補(bǔ)充，忽略其中任何一個(gè)階段,，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功,。

整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個(gè)整體來(lái)處理,，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu),，而不是局部最優(yōu)。公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。

2.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

由于戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)公司活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然它也需要公司上,、下層管理者和全體員工的參與和支持,，但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局,，了解公司的全面情況,，而且更重要的是他們具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。

3.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理

戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內(nèi)外部環(huán)境的互動(dòng)性,。因此,，公司戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，即適應(yīng)公司內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更,。

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