戰(zhàn)略管理的主體是什么

來源：東奧會計在線責編：cyw 2023-05-23 11:37:16

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2024-09-12 03:49:56

戰(zhàn)略管理的主體是什么

戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)高層人員,。戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標,，科學地分析企業(yè)的內外部環(huán)境與條件,，制定戰(zhàn)略決策,，評估,、選擇并實施戰(zhàn)略方案,，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程,。

戰(zhàn)略管理的基本環(huán)節(jié)有戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。

（一）戰(zhàn)略分析

1.外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境（宏觀環(huán)境,、產業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化,，這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。

2.內部環(huán)境分析：內部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力,、價值鏈和業(yè)務組合等幾個方面展開,。內部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位,，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,。

（二）戰(zhàn)略選擇

1.總體（公司層）戰(zhàn)略：包括發(fā)展戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型,。

2.業(yè)務單位（競爭）戰(zhàn)略：包括基本競爭戰(zhàn)略,、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略,。

3.職能（職能層）戰(zhàn)略：包括市場營銷戰(zhàn)略,、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產運營戰(zhàn)略,、采購戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略,。

（三）戰(zhàn)略實施

依據(jù)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略類型,，切實做好以下工作：

1. 調整和完善企業(yè)的組織結構，使之適合公司戰(zhàn)略的定位,。

2. 推進企業(yè)文化的建設,，使企業(yè)文化成為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的驅動力和重要支撐，以及調動企業(yè)員工積極性,，促進戰(zhàn)略實施的保證,。

3. 運用財務和非財務手段、方法,，監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保戰(zhàn)略實施達到預定的目標,，或者對戰(zhàn)略做出適當修改,，以利于企業(yè)績效的持續(xù)提升。

4. 采用先進技術尤其是數(shù)字化技術,，構建新型企業(yè)組織，轉變經(jīng)營模式,，支持企業(yè)數(shù)字化轉型和數(shù)字化戰(zhàn)略的實施,。

5. 協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構,、文化建設和技術創(chuàng)新與變革諸方面的關系,。

與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下特征：

1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

全程管理,。戰(zhàn)略管理是一個過程,，包括戰(zhàn)略的分析,、制定和實施。在這個過程中,，各個階段互為支持,、互為補充，忽略其中任何一個階段,，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功,。

整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個整體來處理,，要強調整體最優(yōu),，而不是局部最優(yōu)。公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略,、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。

2.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

由于戰(zhàn)略決策涉及一個公司活動的各個方面，雖然它也需要公司上,、下層管理者和全體員工的參與和支持,，但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局,，了解公司的全面情況,，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權力,。

3.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內外部環(huán)境的互動性。因此，公司戰(zhàn)略管理活動應具有動態(tài)性,，即適應公司內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更,。

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