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什么叫績(jī)效和績(jī)效考核

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw 2023-03-20 10:28:54

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2024-09-12 03:51:02

什么叫績(jī)效和績(jī)效考核

績(jī)效，是指成績(jī)與成效的綜合,，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式,、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響,?？?jī)效就其范圍而言,，可以分為企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效三種,。其中員工個(gè)人績(jī)效是指員工個(gè)人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績(jī)和成果,。員工個(gè)人績(jī)效是其工作結(jié)果的直接反映,，對(duì)其所在部門和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有直接影響。員工個(gè)人績(jī)效是已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)的工作結(jié)果和工作行為,，也是能夠評(píng)價(jià)的工作結(jié)果和工作行為,。

績(jī)效考核，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，采用科學(xué)的考核方式,，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程,。

績(jī)效考核的作用

1.達(dá)成目標(biāo)：績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核,。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度,、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn),、完成的過(guò)程,，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

2.挖掘問(wèn)題：績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查,、處理的PDCA循環(huán)過(guò)程，在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié),，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,、績(jī)效要求達(dá)成,、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談,、績(jī)效改進(jìn),、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程,。

3.分配利益：與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資,?？?jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核,，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放,。

4.促使成長(zhǎng)：績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng),。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升,，最后達(dá)到雙贏,。　績(jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上,。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中,，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí),，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資,，績(jī)效工資正是通過(guò)績(jī)效予以體現(xiàn)，而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上,，否則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用,。

5.人員激勵(lì)：通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用,、職務(wù)升降,、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式,。

績(jī)效的特點(diǎn)

績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性,、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。

1.多因性,，是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果,，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的,。影響績(jī)效的因素主要包括員工個(gè)人所擁有的與工作相關(guān)的知識(shí)與能力，受到的激勵(lì)與所處的環(huán)境等,。其中,，知識(shí)與能力是主觀因素，激勵(lì)與環(huán)境是客觀因素,。

2.多維性,，是指員工個(gè)人的績(jī)效往往是從多方面體現(xiàn)的。因此,，必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績(jī)效,。

3.變動(dòng)性，是指員工個(gè)人的績(jī)效不是固定不變的,，隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化,，績(jī)效也會(huì)發(fā)生變化。因此,，要用變化發(fā)展的眼光看待績(jī)效問(wèn)題,。

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