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企業(yè)經(jīng)營目標

來源：東奧會計在線責(zé)編：cyw 2023-03-02 09:32:55

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2024-10-29 17:02:15

企業(yè)經(jīng)營目標

企業(yè)經(jīng)營目標,，是在一定時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期要達到的成果,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目的性的反映與體現(xiàn)是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟實體，在其全部經(jīng)營活動中所追求的,、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的,。企業(yè)經(jīng)營目標不止一個,，其中既有經(jīng)濟目標又有非經(jīng)濟目標,，既有主要目標，又有從屬目標,。它們之間相互聯(lián)系,，形成一個目標體系。其主要內(nèi)容為：經(jīng)濟收益和企業(yè)組織發(fā)展方向方面的內(nèi)容構(gòu)成,。它反映了一個組織所追求的價值,，為企業(yè)各方面活動提供基本方向。它使企業(yè)能在一定的時期,、一定的范圍內(nèi)適應(yīng)環(huán)境趨勢,，有能使企業(yè)的經(jīng)營活動保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。

企業(yè)經(jīng)營目標中最重要的內(nèi)容

1.信息共享作為管理學(xué)的核心內(nèi)容,，管理信息不斷地揭示管理學(xué)的規(guī)律,。而管理的核心內(nèi)容信息則是始終引領(lǐng)管理學(xué)的技術(shù)進步,。那么，要實現(xiàn)管理學(xué)的目標和任務(wù),，首要的就是實現(xiàn)不斷提升的信息共享水平,。

2.機遇均等作為現(xiàn)代管理學(xué)，應(yīng)該充分地考察全球的經(jīng)濟生態(tài),，為每個經(jīng)濟要素提供公平,、公正、公開,、均等的機遇，這在一流和超一流企業(yè)的管理實踐中,，充分地展露出它的魅力!它避免了個人專制,、偏聽偏信、病態(tài)管理機制運行,，為企業(yè)的提供了勃勃生機!充分地體現(xiàn)了以人為本的理念,，最大限度地節(jié)省和調(diào)動社會的資源。

3.高科技領(lǐng)先人類社會的任何一次進步,，無不體現(xiàn)著凝聚人類智慧的高科技產(chǎn)業(yè)的信息的光芒,，原始社會的石器時代，到現(xiàn)代社會的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),，都是高科技產(chǎn)業(yè)的杰作和效能,。

4.人才是第一稀缺資源我們都知道，科學(xué)技術(shù)沒有國界,，本身都是為了人類造福的,，而作為科學(xué)技術(shù)的第一載體—人才，則是始終是世界各國明爭暗斗的掠奪對象,。

企業(yè)經(jīng)營目標的實際意義

1.企業(yè)經(jīng)營目標是價值評估的基礎(chǔ)之一,。不同的企業(yè)其經(jīng)營目標是不同的，例如,，改革開放前我國的國有企業(yè)的經(jīng)營目標就是能完成上級主管部門下達的經(jīng)營任務(wù),；承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤指標即可(不管是怎么完成的)。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認為不同經(jīng)營目標的背后實際上反映了不同的企業(yè)制度,。

2.企業(yè)經(jīng)營目標是戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),。許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經(jīng)營目標時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少,，這如同談到一個孩子的發(fā)展時只想到身高,、體重要達到多少一樣過于狹隘。在我們的企業(yè)長期經(jīng)營目標里不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標,、市場競爭目標,，更包括社會貢獻目標,、職工待遇福利目標、員工素質(zhì)能力發(fā)展目標等,。

企業(yè)目標的分類

1.企業(yè)目標按時間分可分為當(dāng)前目標（1年以內(nèi)）,、短期目標（1年-3年）、中期目標（3年-5年）,、長期目標（5年以上）,。

2.按整體與局部可分為：整體目標、部門目標,。

3.按職能也可分為：營銷目標,、銷售目標、財務(wù)目標,、生產(chǎn)目標,、人力資源目標、研發(fā)目標等等,。

4.按管理層級由低到高可分為：基層作業(yè)目標,、中層職能目標、高層戰(zhàn)略目標,。

公司目標

公司目標,，是指在分析公司所處外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的公司各項經(jīng)營活動的發(fā)展方向和奮斗目標，是公司使命的具體化,。建立公司目標體系就是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績標準,，從而使得公司的進展有一個可以測度的目標。

公司的使命

1.要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,。

2.通常比較抽象,，展示公司主要戰(zhàn)略方向，這是公司戰(zhàn)略定義現(xiàn)代概念應(yīng)變性,、競爭性和風(fēng)險性的具體體現(xiàn),。

3.包含公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué),。

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