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人力資源戰(zhàn)略的形成模式

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw 2023-06-05 09:39:42

精選回答

東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2024-09-04 09:24:58

人力資源戰(zhàn)略的形成模式

人力資源戰(zhàn)略的形成模式有兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進(jìn)法,。

1.理性規(guī)劃法：強(qiáng)調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,，能夠反映組織今后的需求,。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策,、方案,、實(shí)踐、過(guò)程,。

（2）戴爾：通過(guò)列舉實(shí)證研究結(jié)果,，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個(gè)方面發(fā)生變化,，即規(guī)劃,、配置、評(píng)估,、報(bào)酬,、培訓(xùn)。

2.循序漸進(jìn)法認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成過(guò)程體現(xiàn)為高度的非正式性,，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策,。

人力資源戰(zhàn)略,，就是人力資源管理部門及其管理者用來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)指南，它是一個(gè)組織將其人力資源管理的主要目標(biāo),、政策以及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物,。構(gòu)建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源，同時(shí)還有助于組織根據(jù)自己內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、外部環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)制定應(yīng)對(duì)方案，并將資源合理地分配到每一個(gè)部門,。具體可以從人才戰(zhàn)略,、薪酬戰(zhàn)略、績(jī)效考核制度等方面制定,。

人力資源管理六大模塊是通過(guò)模塊劃分對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié),，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。各大模塊雖各有側(cè)重點(diǎn)，但是它們是緊密聯(lián)系的,，任何環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡,，是一個(gè)有機(jī)的整體。

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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

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