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公司內部治理和外部治理的區(qū)別

來源：東奧會計在線責編：cyw 2023-06-25 09:30:28

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2024-09-12 03:49:05

公司內部治理和外部治理的區(qū)別

公司內部治理和外部治理的區(qū)別：公司內部治理結構包括股東大會,、董事會、監(jiān)事會和經理層,。公司外部治理包括產品市場的競爭,、資本市場、經理人市場,。

公司內部治理

1.股東大會：公司內部的最高權力機構和決策機構,，行使決定公司重大問題的權力，決定公司關于合并,、分立,、解散、年度決算,、利潤分配,、董事會成員等重大事項。

2.董事會：對股東大會負責,，是股東大會閉幕期間公司常設的權力機構,，是集體行使權力的機構,，負責公司及其經營活動的指揮與管理。

3.監(jiān)事會：由股東代表和適當比例的公司職工代表組成,，對董事和經理層進行監(jiān)督。

4.經理層：經理人是公司日常經營管理和行政事務的負責人,，由公司董事會聘任,，在法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會授權范圍內,，代表公司從事業(yè)務活動的高級管理人員,。

公司外部治理

1.產品市場的競爭對經理人員的約束主要來自兩個方面：一方面，在充分競爭的市場上,，只有最有效率的企業(yè)才能生存,，作為企業(yè)的經理人員自然也就面臨更大的壓力。企業(yè)的經理人員如果不努力的話,，企業(yè)就可能破產,，經理人員自己也可能失業(yè)。在生存的壓力下,，經理人員就可能付出更大的努力,，而且產品市場的競爭越激烈，經理人員的這種壓力就越大,。也就是說,，市場競爭越激烈，經理人員敗德行為的空間就越小,。

另一方面,，產品市場的競爭可以提供有關經理人員行為的更有價值的信息。如果企業(yè)所在行業(yè)沒有競爭,，全行業(yè)只有一家企業(yè),，企業(yè)的股東就很難評判經理人員工作的好壞。但是,，如果同時有幾家企業(yè)在同一行業(yè)內競爭,，并且，影響不同企業(yè)收益和成本的因素是相同的,，那么企業(yè)的股東就可以通過把自己的企業(yè)與其他企業(yè)進行比較而獲得經理人員工作好壞的更準確的信息,。有了產品市場上的比較，股東就可以把經理人員的報酬與同行業(yè)其他企業(yè)經理人員的業(yè)績相聯(lián)系,，也就可以為經理人員提供更強的激勵,。

2.資本市場也稱為控制權市場。資本市場對經理人員行為的約束是通過接管和兼并方式進行的,，也就是通過資本市場上對企業(yè)控制權的爭奪的方式進行的,。簡單地說,，就是當公司現(xiàn)有經理人員經營不努力時，企業(yè)的業(yè)績就可能下降,，企業(yè)的股票價格就會下跌,，股票的價值也會小于可能的最大價值。這時,，就會有人通過資本市場上的收購,，控制這家公司的控制權，經營無方的管理者將被替代,，以期待改進管理后實現(xiàn)增值,。

即使收購不成功，在位管理者也會因面臨被替代的威脅而主動改變經營行為,。此時,，即使沒有其他的激勵措施，經理人員也可能付出更多的努力,，從而有可能使其行為與股東利益和公司價值最大化目標更趨一致,。因此，收購和重組的威脅被認為是控制經理人員行為的最有效方法之一,。

3.經理人市場

存在于公司所有者和管理者之間的委托代理問題會因為管理者對自己的職業(yè)生涯的關注而得到緩解,。而管理者對自己職業(yè)生涯的關注主要來源于經理人市場。經理人市場之所以對經理人員的行為有約束作用,，是因為在競爭的市場上聲譽是決定個人價值的重要因素,。經理人員如果不努力，其業(yè)績表現(xiàn)就會不佳,，聲譽就會下降,。同時，經理人員也必須關心自己的名聲,，因為只有信譽好了在未來才會有人愿意聘請他,，他才能獲得更高的報酬。

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