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國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型怎么區(qū)分

來源：東奧會計在線責編：cyw 2023-06-15 10:11:33

精選回答

東奧注冊會計師

2024-09-12 03:49:23

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型區(qū)分：

國際戰(zhàn)略,，本土獨立性和適應能力低,、全球協(xié)作程度低,。

多國本土化戰(zhàn)略,，本土獨立性和適應能力高,、全球協(xié)作程度低,。

全球化戰(zhàn)略,，本土獨立性和適應能力低,、全球協(xié)作程度高,。

跨國戰(zhàn)略,，本土獨立性和適應能力高、全球協(xié)作程度高,。

1.國際戰(zhàn)略

國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場,，以創(chuàng)造價值的舉措。大部分企業(yè)采用國際戰(zhàn)略,，轉(zhuǎn)移其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品到海外市場,，從而創(chuàng)造價值。在這種情況下,，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國,，而在東道國建立制造和營銷職能。在大多數(shù)的國際化企業(yè)中,，企業(yè)總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權,。例如，美國PC公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠,。這些工廠只生產(chǎn)由美國母公司開發(fā)出來的差異化產(chǎn)品,，而且根據(jù)母公司提供的信息從事市場營銷。

企業(yè)的特殊競爭力如果在國外市場上擁有競爭優(yōu)勢,，而且在該市場上降低成本的壓力較小時,，企業(yè)采取國際戰(zhàn)略是非常合理的。但是,，如果當?shù)厥袌鲆竽軌蚋鶕?jù)當?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務,，企業(yè)采取這種戰(zhàn)略就不合適了。同時,，由于企業(yè)在國外各個生產(chǎn)基地都有廠房設備,，形成重復建設，加大了經(jīng)營成本,，這對企業(yè)也是不利的,。

2.多國本土化戰(zhàn)略

為了滿足所在國的市場需求，企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略不同的是它根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務,。相同的是,，這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。這種戰(zhàn)略的成本結構較高,，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益,。

在當?shù)厥袌鰪娏乙蟾鶕?jù)當?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務并降低成本時，企業(yè)應采取多國本土化戰(zhàn)略,。但是,，由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設施重復建設并且成本結構高，不適合成本壓力大的產(chǎn)業(yè),。同時,，過于本土化，會使得在每一個國家的子公司過于獨立,，企業(yè)最終會指揮不動自己的子公司,，難以將自己的產(chǎn)品和服務向這些子公司轉(zhuǎn)移。

3.全球化戰(zhàn)略

全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務,，并在較有利的國家集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤,。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略主要是為了實施成本領先戰(zhàn)略,。與定制化以滿足顧客差異化需求不同，實施“全球化戰(zhàn)略”的跨國公司是通過提供標準化的產(chǎn)品來促使不同國家的習俗和偏好趨同,。

在成本壓力大且當?shù)靥厥庖笮〉那闆r下,，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的。但是,，在要求提供當?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場上,這種戰(zhàn)略是不合適的,。

4.跨國戰(zhàn)略

跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益,，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競爭力,，同時注意滿足當?shù)厥袌龅男枰榱吮苊馔獠渴袌龅母偁帀毫?，母公司與子公司,、子公司與子公司的關系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術,，子公司也可以向母公司和其他子公司提供產(chǎn)品與技術,。

跨國戰(zhàn)略是目前為止被認為是跨國企業(yè)最佳的戰(zhàn)略選擇。這種戰(zhàn)略充分考慮到東道國的需求,，同時也要保證跨國企業(yè)核心目標和技能的實現(xiàn),。“跨國戰(zhàn)略”主要通過三個決策實現(xiàn)資產(chǎn),、資源和能力的結合,；哪些資源和能力應集中在母國運營,；哪些資源可以在母國國外集中運營；哪些資源應在某區(qū)域上分散使用,?？鐕鴳?zhàn)略試圖兼顧全球效率、國別反應和世界性學習效果這三種戰(zhàn)略需要,。

在實踐中地區(qū)適應性和全球化效率需要的平衡點難以確定,，最優(yōu)平衡是主觀的和經(jīng)常變動的。由于有效執(zhí)行的困難,，跨國戰(zhàn)略往往被看成是一種理想化而非現(xiàn)實的形式,。然而，隨著具有個性化,、智能化,、連接性特征的數(shù)字化技術的迅猛發(fā)展，跨國戰(zhàn)略成為跨國企業(yè)可能的現(xiàn)實選擇,。

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