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國際化經營的戰(zhàn)略類型怎么區(qū)分

來源：東奧會計在線責編：cyw 2023-06-15 10:11:33

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東奧注冊會計師

2024-09-12 03:49:23

國際化經營的戰(zhàn)略類型區(qū)分：

國際戰(zhàn)略，本土獨立性和適應能力低,、全球協(xié)作程度低,。

多國本土化戰(zhàn)略，本土獨立性和適應能力高,、全球協(xié)作程度低,。

全球化戰(zhàn)略，本土獨立性和適應能力低,、全球協(xié)作程度高,。

跨國戰(zhàn)略，本土獨立性和適應能力高,、全球協(xié)作程度高,。

1.國際戰(zhàn)略

國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場,，以創(chuàng)造價值的舉措。大部分企業(yè)采用國際戰(zhàn)略,，轉移其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產品到海外市場,，從而創(chuàng)造價值。在這種情況下,，企業(yè)多把產品開發(fā)的職能留在母國,，而在東道國建立制造和營銷職能,。在大多數的國際化企業(yè)中，企業(yè)總部一般嚴格地控制產品與市場戰(zhàn)略的決策權。例如,，美國PC公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠,。這些工廠只生產由美國母公司開發(fā)出來的差異化產品,，而且根據母公司提供的信息從事市場營銷,。

企業(yè)的特殊競爭力如果在國外市場上擁有競爭優(yōu)勢,，而且在該市場上降低成本的壓力較小時，企業(yè)采取國際戰(zhàn)略是非常合理的。但是，如果當地市場要求能夠根據當地的情況提供產品與服務,，企業(yè)采取這種戰(zhàn)略就不合適了,。同時,，由于企業(yè)在國外各個生產基地都有廠房設備,，形成重復建設，加大了經營成本,，這對企業(yè)也是不利的,。

2.多國本土化戰(zhàn)略

為了滿足所在國的市場需求,，企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略不同的是它根據不同國家的不同市場,，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務,。相同的是,，這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產品和技能轉移到國外市場,，而且在重要的國家市場上從事生產經營活動。這種戰(zhàn)略的成本結構較高,，無法獲得經驗曲線效益和區(qū)位效益。

在當地市場強烈要求根據當地需求提供產品和服務并降低成本時，企業(yè)應采取多國本土化戰(zhàn)略。但是，由于這種戰(zhàn)略生產設施重復建設并且成本結構高,，不適合成本壓力大的產業(yè)。同時,，過于本土化,，會使得在每一個國家的子公司過于獨立，企業(yè)最終會指揮不動自己的子公司,，難以將自己的產品和服務向這些子公司轉移,。

3.全球化戰(zhàn)略

全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中進行生產經營活動,，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益,，以獲得高額利潤。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略主要是為了實施成本領先戰(zhàn)略,。與定制化以滿足顧客差異化需求不同,，實施“全球化戰(zhàn)略”的跨國公司是通過提供標準化的產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。

在成本壓力大且當地特殊要求小的情況下,，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的,。但是，在要求提供當地特色的產品的市場上,這種戰(zhàn)略是不合適的。

4.跨國戰(zhàn)略

跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下,，形成以經驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益,，轉移企業(yè)的核心競爭力，同時注意滿足當地市場的需要,。為了避免外部市場的競爭壓力,，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的,，不僅母公司向子公司提供產品與技術,，子公司也可以向母公司和其他子公司提供產品與技術。

跨國戰(zhàn)略是目前為止被認為是跨國企業(yè)最佳的戰(zhàn)略選擇,。這種戰(zhàn)略充分考慮到東道國的需求,，同時也要保證跨國企業(yè)核心目標和技能的實現?！翱鐕鴳?zhàn)略”主要通過三個決策實現資產,、資源和能力的結合；哪些資源和能力應集中在母國運營,；哪些資源可以在母國國外集中運營,；哪些資源應在某區(qū)域上分散使用?？鐕鴳?zhàn)略試圖兼顧全球效率,、國別反應和世界性學習效果這三種戰(zhàn)略需要。

在實踐中地區(qū)適應性和全球化效率需要的平衡點難以確定,，最優(yōu)平衡是主觀的和經常變動的,。由于有效執(zhí)行的困難，跨國戰(zhàn)略往往被看成是一種理想化而非現實的形式,。然而,，隨著具有個性化、智能化,、連接性特征的數字化技術的迅猛發(fā)展,，跨國戰(zhàn)略成為跨國企業(yè)可能的現實選擇。

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