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戰(zhàn)略穩(wěn)定和文化適應(yīng)性的關(guān)系

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw 2023-06-15 10:14:39

精選回答

東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2024-09-12 03:49:21

戰(zhàn)略穩(wěn)定和文化適應(yīng)性的關(guān)系是指在不同戰(zhàn)略變化程度下文化適應(yīng)性變化的情況，具體包括,，以企業(yè)使命為基礎(chǔ),、加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用、根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理,、重新制定戰(zhàn)略,。

以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

1.戰(zhàn)略變化大，文化一致性大,。

2.多是那些以往效益好的企業(yè),，可以根據(jù)自己的實(shí)力,，尋找可以利用的重大機(jī)會(huì)，或者試圖改變自己的主要產(chǎn)品和市場(chǎng),，以適應(yīng)新的要求,。

3.企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)有以下幾項(xiàng)：

（1）企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系,。

（2）發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用,。

（3）在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致,。

（4）考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

1.戰(zhàn)略變化小,，文化一致性大,。

2.發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí)。

3.企業(yè)應(yīng)考慮兩個(gè)主要問(wèn)題：

（1）利用目前的有利條件,，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化,；

（2）利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求,，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,。

根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

1.戰(zhàn)略變化小，文化一致性小,。

2.需要研究這些變化是否可能給企業(yè)帶來(lái)成功的機(jī)會(huì),。

3.可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下,，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理,。

重新制定戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略變化大，文化一致性小,。

2.企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略,。如果沒(méi)有必要，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略,。

3.在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,，企業(yè)考慮到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革,，企業(yè)則必須進(jìn)行文化管理,，使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化。

4.為了處理這種重大的變革,，企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng)：一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,，并向全體員工講明變革的意義。二是為了形成新的文化,，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員,。三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu),，將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變,。四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施,。

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