風險管理和風險防范的區(qū)別
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風險管理和風險防范的區(qū)別：
風險管理,，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標,，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程,，培育良好的風險管理文化,，建立健全全面風險管理體系,，包括風險管理策略,、風險理財措施,、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法,。風險防范，又稱經(jīng)營風險防范,，是指企業(yè)防范在經(jīng)營中所存在的潛在風險,，以及為了防范該風險所采用的管理條例。
風險管理的特征
戰(zhàn)略性：
1.主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,。
2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在,。
全員化：
1.全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的,，對企業(yè)所有風險進行管理旨在把風險控制在風險容量以內(nèi),，增進企業(yè)價值的過程（全員參與、風險可控,、增加價值）,。
2.企業(yè)風險管理本身并不是一個結(jié)果，而是實現(xiàn)結(jié)果的一種方式,。
專業(yè)性：要求風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理,。
二重性：
1.企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于：
（1）損失最小化管理（當風險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化）,。
（2）不確定性管理（風險損失可能發(fā)生或可能不發(fā)生時,，設(shè)法降低風險發(fā)生的可能）。
（3）績效最優(yōu)化管理（風險預(yù)示著機會時,，化風險為增進企業(yè)價值的機會）,。
2.全面風險管理既要管理純粹風險，也要管理機會風險,。
系統(tǒng)性：
全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的,、規(guī)范的方法,，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略,、風險理財措施,、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理的保證,。
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