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2015《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)考點(diǎn)匯總

分享: 2015-5-15 10:09:39東奧會(huì)計(jì)在線字體:

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第三章 戰(zhàn)略選擇

 第一節(jié)

 收縮戰(zhàn)略
 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第二節(jié)

 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
 新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 重建市場(chǎng)邊界的基本法則

 

 發(fā)展戰(zhàn)略
 穩(wěn)定戰(zhàn)略
 發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑
 并購(gòu)戰(zhàn)略
 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

第三節(jié)

 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
 零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
 藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則
 確定目標(biāo)市場(chǎng)
 設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合
 營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制
 研發(fā)定位
 研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)
 研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策
 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素
 產(chǎn)能計(jì)劃
 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
 質(zhì)量管理
 貨源策略
 采購(gòu)組合
 人力資源戰(zhàn)略的作用
 人力資源規(guī)劃
 招聘與選拔
 繼任計(jì)劃
 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
 績(jī)效評(píng)估
 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立
 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

第四節(jié)

 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的特征
 跨國(guó)投資理論
 寡占市場(chǎng)(即寡頭壟斷市場(chǎng))的反應(yīng)
 發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
 鉆石模型分析
 企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式
 進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇
 企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的連續(xù)模式理論
 企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的非連續(xù)模式理論
 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的引力理論
 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型
 按產(chǎn)業(yè)特性配置資源
 本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
 “防御者”的戰(zhàn)略,,利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御
 “擴(kuò)張者”戰(zhàn)略:向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)
 “躲閃者”戰(zhàn)略:避開(kāi)跨國(guó)公司的沖擊
 “抗衡者”戰(zhàn)略:在全球范圍內(nèi)對(duì)抗

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