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2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn):藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)基礎(chǔ)備考期,是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,,我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn):藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵,。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
【所屬章節(jié)】:
本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的內(nèi)容。
【知識(shí)點(diǎn)】:藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
三,、藍(lán)海戰(zhàn)略
歐洲工商管理學(xué)院W.錢•金(W.Chan Kin),,勒妮•莫博涅(Renee Mauborgne)在2005年2月由哈佛商學(xué)院出版的研究成果《藍(lán)海戰(zhàn)略》(Blue Ocean Strategy)為企業(yè)指出了一條通向未來增長(zhǎng)的新路。他們?cè)O(shè)想市場(chǎng)空間由兩種海洋組成:紅海和藍(lán)海,。
紅海:代表當(dāng)前業(yè)已存在的所有行業(yè)和市場(chǎng),,這是一個(gè)已知的市場(chǎng)空間,因?yàn)楣┙o嚴(yán)重大于需求,,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,企業(yè)之間存在血拼,就如一片戰(zhàn)斗的血海,,故稱為紅海,。“紅�,!本褪浅錆M血腥競(jìng)爭(zhēng)的已知市場(chǎng)空間,。
藍(lán)海:是指尚未開發(fā),或者尚未被大部分企業(yè)重視的市場(chǎng)領(lǐng)域,,在這樣的領(lǐng)域中,,競(jìng)爭(zhēng)壓力比較小。藍(lán)�,!本褪巧形撮_發(fā)的新的市場(chǎng)空間,。
在紅海中,產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的,,游戲的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是已知的,。身處紅海的企業(yè)試圖表現(xiàn)得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以攫取已知需求下的更大市場(chǎng)份額,。當(dāng)市場(chǎng)空間變得擁擠,,利潤(rùn)增長(zhǎng)的前景隨之黯淡。產(chǎn)品只是常規(guī)性的商品,,而割喉式的惡性競(jìng)爭(zhēng)使紅海變得更加血腥,。與之相反,藍(lán)海則意味著未開墾的市場(chǎng)空間,、需求的創(chuàng)造以及利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。盡管有些藍(lán)海是在現(xiàn)有的紅海領(lǐng)域之外創(chuàng)造出來的,但絕大多數(shù)藍(lán)海是通過擴(kuò)展已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)邊界而形成的。在藍(lán)海中,,與競(jìng)爭(zhēng)無關(guān),,因?yàn)橛螒蛞?guī)則還有待建立。
紅海和藍(lán)海的區(qū)別
紅海 |
藍(lán)海 |
已存在的行業(yè) |
未出現(xiàn)的行業(yè) |
已知的市場(chǎng)空間 |
尚未開發(fā)的市場(chǎng) |
游戲規(guī)則已確立 |
沒有游戲規(guī)則 |
競(jìng)爭(zhēng)激烈 |
沒有競(jìng)爭(zhēng) |
千軍萬馬過獨(dú)木橋 |
海闊天高憑魚躍 |
過去的,、老化的戰(zhàn)略 |
新時(shí)代,、有活力的戰(zhàn)略 |
(一)藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵(★★)
藍(lán)海戰(zhàn)略,就是企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng),,不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,,而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上,并由此開創(chuàng)新的“無人競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)空間,、徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng),,開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。這是一種企業(yè)通過開創(chuàng)新的,、未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重視的市場(chǎng)領(lǐng)域以達(dá)到擴(kuò)張目的的戰(zhàn)略,。
藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方,從與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁﹥r(jià)值的飛躍;通過跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的客戶價(jià)值元素篩選與重新排序,,企業(yè)就將重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界,,開啟巨大的潛在需求,從而擺脫“紅�,!钡难雀�(jìng)爭(zhēng),,開創(chuàng)“藍(lán)海”,,實(shí)現(xiàn)同時(shí)追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”,。價(jià)值創(chuàng)新是開創(chuàng)藍(lán)海、突破競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑,。
紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較
紅海戰(zhàn)略 |
藍(lán)海戰(zhàn)略 |
在現(xiàn)有的市場(chǎng)空間內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) |
開創(chuàng)無人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間 |
參與競(jìng)爭(zhēng) |
規(guī)避競(jìng)爭(zhēng) |
爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求 |
創(chuàng)造并獲取新的需求 |
遵循價(jià)值與成本互替定律 |
打破價(jià)值與成本互替定律 |
根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 |
同時(shí)追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 |
責(zé)任編輯:秋天的兔斯基
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