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內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

分享: 2015-5-14 15:45:01東奧會(huì)計(jì)在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn):內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

  【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)基礎(chǔ)備考期,,是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn):內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略,。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因及缺點(diǎn)

  2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)的內(nèi)容,。

  【知識(shí)點(diǎn)】:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

  二,、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

  (三)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(★★)

  1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因及缺點(diǎn)

動(dòng)因

缺點(diǎn)

(1)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品;
(2)不存在合適的收購(gòu)對(duì)象,;
(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化,,從而減輕混亂程度;
(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),,避免停滯不前,;
(5)可能需要的代價(jià)較低,因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)須為商譽(yù)支付額外的金額,;
(6)可以避免收購(gòu)中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失,;
(7)這可能是唯一合理的,、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;
(8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行,,易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持,,并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)偅?
(9)風(fēng)險(xiǎn)較低。

(1)與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比,,它可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),;
(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng),可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn),;
(3)從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng),;
(4)當(dāng)市場(chǎng)的發(fā)展非常快時(shí),,內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢,;
(5)可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘。

  2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

  (1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,,結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái),。

  (2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。

  (3)企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙,,或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益,。

  克服進(jìn)入障礙的能力往往表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  ①企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資產(chǎn),、技能,、分銷(xiāo)渠道同新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有較強(qiáng)的相關(guān)性。

 �,、谄髽I(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域后,,有獨(dú)特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu),使之為自己服務(wù),。

 �,、燮髽I(yè)進(jìn)入該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域后,有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,。

責(zé)任編輯:秋天的兔斯基

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