2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點：新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎備考期,，是全面梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點：新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結構環(huán)境

　　2.新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙

　　3.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　【知識點】：新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

　　二,、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略

　　(二)新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略(★★)

　　新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。其形成的原因是技術創(chuàng)新,、消費者新需求的出現(xiàn),、或其他經(jīng)濟和社會文化將某個產(chǎn)品或服務提高到一種潛在可行的商業(yè)機會的水平。例如,，電訊,、計算機、家用電器等產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新技術的產(chǎn)物;搬家公司,、送餐公司,、禮儀公司等則是新需求的產(chǎn)物。

　　從戰(zhàn)略制定的觀點看,，新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒有游戲規(guī)則,。缺乏游戲規(guī)則既是風險又是機會的來源。

　　1.新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結構環(huán)境

　　新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結構上彼此差異很大,，但是仍有一些共同的結構特征,。

　　(1)共同的結構特征。

　　①技術的不確定性,。

　　哪種產(chǎn)品結構會是最好的?哪種生產(chǎn)技術會是最有效的?這在新興產(chǎn)業(yè)中具有很大的不確定性,。

　　②戰(zhàn)略的不確定性,。

　　與技術不確定相聯(lián)系的是戰(zhàn)略的不確定性,，新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司在產(chǎn)品、市場定位,、市場營銷和服務等方面,，不同的企業(yè)正摸索著不同的方法。

　�,、鄢杀镜难杆僮兓�,。

　　高初始成本但成本急劇下降，這主要是由于有一條非常陡的學習曲線在發(fā)生作用,。

　�,、苊妊科髽I(yè)和另立門戶企業(yè)較多。

　　由于產(chǎn)業(yè)沒有成型的游戲規(guī)則和規(guī)模經(jīng)濟作為進入障礙,。在產(chǎn)業(yè)的新興階段通常伴隨著極大比例的萌芽企業(yè)的進入,。萌芽企業(yè)是相對于已立足企業(yè)中新成立單位而言的新企業(yè)，與萌芽企業(yè)的進入相聯(lián)系的是許多另立門戶企業(yè),，即那些已立足的企業(yè)中的雇員走出企業(yè)創(chuàng)立他們自己的新企業(yè),。

　　在新興產(chǎn)業(yè)中另立門戶現(xiàn)象涉及很多因素：

　　第一，在迅速發(fā)展和充滿機會的環(huán)境中,，權益投資要比在已立足公司中充當工薪階層更具有吸引力,。

　　第二，由于新興階段技術和戰(zhàn)略的流動性,，已立足企業(yè)的雇員具有良好的條件去實現(xiàn)其更好的新的想法,，這些新想法在原有企業(yè)可能由于轉(zhuǎn)換成本過大而無法實現(xiàn)。萌芽企業(yè)和另立門戶的企業(yè)一般不可能是大企業(yè),，所以新興產(chǎn)業(yè)也是中小企業(yè)的天下,。

　　⑤客戶多為首次購買者,。

　　新興產(chǎn)業(yè)中許多顧客都是第一次購買,。還有許多顧客對新興產(chǎn)業(yè)持等待觀望的態(tài)度。認為第二代或第三代技術將迅速取代現(xiàn)有的產(chǎn)品,。在這種情況下,，市場營銷的中心活動是選擇顧客對象并誘導初始購買行為。

　　(2)早期進入障礙

　　早期的進入障礙通常不是品牌知名度,、規(guī)模經(jīng)濟,、資本等問題,，而更多的是來自于：

　　①專有技術;

　�,、讷@得分銷渠道;

　�,、鄣玫竭m當成本和質(zhì)量的原材料和其他投入(如熟練勞動力);

　　④經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢;

　�,、蒿L險,。

　　這些障礙會隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步弱化或消失。早期進入障礙不是來源于需要掌握巨大資源,，而更多地源于承擔風險的能力,、技術上的創(chuàng)造性以及做出前瞻性的決策以儲備投入物資與分銷渠道的能力等，在這些方面,，中小企業(yè)往往比大企業(yè)更具有優(yōu)勢;這類差異同樣可以解釋已立足的企業(yè)經(jīng)常不是率先進入新產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，因為它們可能要為資金的投入付出更多的機會成本，其對在產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期階段必然存在的技術和產(chǎn)品風險缺乏必須克服的激勵,。

　　正因為如此,，當已立足的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品面臨新的替代品威脅時，原有企業(yè)往往先是著眼于與替代品進行較量,，而當替代品逐步要取代老產(chǎn)品時,，原有企業(yè)才會考慮進入替代品的產(chǎn)業(yè)。

[1] [2] 下一頁